Im Zuge dessen begann die KBC Gruppe mit einer strategischen Bestandsaufnahme einiger Geschäftsfelder, so auch Private Banking.
So wurde auch Banco Urquijo (Teil des KBL European Private Bankers Network) strategisch analysiert. Die Schlussfolgerung daraus war, dass eine engere Integration der Banco Urquijo mit der KBC Bank einen substanziell höheren Nutzwert als unter dem Dach der KBL erzeugen würde. Die Argumentation, auf der diese Schlussfolgerung fußte, ist, dass das Privat- und Firmenkundengeschäft sowie das Private-Banking-Network-Geschäftsmodell besser in die KBC Bank als in die KBL passt, da sich das Geschäft Letzterer ausschließlich auf Private Banking konzentriert.
Zurzeit entwickelt die KBC den Geschäftsplan für die Integration der Banco Urquijo in die KBC Bank, wobei bereits signifikante Ertrags- und Kostensynergien identifiziert wurden.
Gleichzeitig hat die KBC in den letzten Monaten mehrere spontane Interessenbekundungen verschiedener Parteien bezüglich Banco Urquijo erhalten, was ebenfalls die Attraktivität und den Wert der Franchise widerspiegelt. Daher wird die KBC auch die Option eines Verkaufs untersuchen, während sie weiterhin die Integration der Banco Urquijo in die KBC Bank plant.
Die KBC hat JP Morgan den Auftrag erteilt, den Nutzwert eines neuen Partners für die Banco Urquijo zu prüfen. Die KBC wird dann entscheiden, welche Option (Integration in die KBC Bank oder Verkauf) den höchsten Nutzwert für die Stakeholder der Banco Urquijo bedeutet.
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