OMX Den Nordiske Børs København
Århus den 28. september 2007
Meddelelse nr. 15/2007
Cvr. Nr. 83839910
Årsregnskabsmeddelelse
Bestyrelsen for Århus Elite A/S har dags dato behandlet og godkendt
årsregnskabsmeddelelsen for årsregnskabet 1. juli 2006 til 30. juni 2007.
Årsrapporten omfatter modervirksomheden Århus Elite A/S med tilhørende
datterselskaber og associeret virksomhed.
Generelt
Århus Elite A/S blev etableret den 1. januar 2005. I anledning af at AGF
Kontraktfodbold A/S pr. 1. januar 2005 overtog driften af Atletion i Århus,
ændrede selskabet navn til Århus Elite A/S. Det hidtidige børsnoterede
fodboldselskab blev herefter modervirksomhed for Århus Elite-koncernen.
Aktiviteterne er i dag organiseret således, at fodboldaktiviteten AGF Fodbold
samt koncernens Medie- og Event-aktiviteter er placeret som to selvstændige
divisioner i modervirksomheden, Århus Elite A/S. Driften af Atletion er i
henhold til den indgåede aftale med Århus Kommune placeret i den 100 % ejede
dattervirksomhed, Atletion A/S.
Koncernens øvrige sportsaktiviteter med minoritetsinteresser er placeret i
selvstændige dattervirksomheder og associerede virksomheder, ligesom koncernens
pantebrevsaktiviteter er placeret i en 100 % ejet dattervirksomhed. Den
selskabsretlige struktur for Århus Elite-koncernen ser herefter således ud:
Koncernoversigt
Århus Elite A/SAtletion A/S (100%)Århus GF A/S (80%)Bakken Bears ApS
(60%)Player-sponsorat-selskabet Tobias Grahn ApS (21%) Transfer-selskabet AGF
ApS (50%) AGF Fodboldtalent-selskab ApS (100%) AGF Sponsor ApS
(100%)Koncernstruktur
Målsætning og visioner
Det er koncernens vision at blive den førende underholdningsvirksomhed i
Vestdanmark inden for både topsport, kulturelle og kommercielle aktiviteter.
Det er koncernens målsætning til stadighed at være repræsenteret i toppen af den
bedste række inden for de respektive idrætsgrene, som koncernen er involveret i.
Det er Århus Elites målsætning at udvikle Atletion til at være Danmarks førende
sports- og arrangementskompleks, som skal være i stand til at tiltrække
kulturelle verdensnavne.
Værdigrundlag
Ovenstående baseres på et værdigrundlag baseret på:
• Åbenhed
• Ærlighed
• Troværdighed
• Professionalisme
• Ydmyghed
IFRS IFRS IFRS ÅRL ÅRL
2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
t.kr. t.kr. t.
kr. t.kr. t.kr.
_______ _______ _______ _______ _______
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 68.694 77.817 48.486 31.633 36.710
Resultat af primær drift (9.979) (4.012) (24.878) (17.180) (9.191)
Resultat af finansielle poster 2.842 787 (347) 271 3.234
Resultat før skat (7.511) (3.225) (25.225) (16.909) (5.957)
Årets resultat (7.511) (3.224) (25.241) (16.909) (5.957)
Moderselskabets andel af årets
resultat (7.315) (2.988) (25.225) (16.909) (5.957)
Langfristede aktiver 22.185 7.909 7.384 21.901 27.726
Kortfristede aktiver 122.388 119.831 33.091 12.285 8.050
Aktiver i alt 144.573 127.740 40.475 34.186 35.776
Aktiekapital 36.684 36.684 33.350 10.491 10.491
Egenkapital 19.685 27.000 16.703 (9.739) 7.170
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 789 330 0 10.262 19.529
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 14.118 0
Kortfristede gældsforpligtelser 123.824 99.941 23.065 19.545 9.077
Pengestrøm fra driften 5.674 1.550 (16.823) (13.204) 10.128
Pengestrøm fra investering, netto (7.927) (82.978) 11.219 1.814 23.738
Pengestrøm fra finansiering 699 13.726 20.873 9.931 (27.171)
Pengestrøm i alt (1.554) (67.702) 15.269 (1.459) 6.695
Investeringer i materielle anlægsaktiver 2.168 3.329 1.968 170 838
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 127 123 105 46 47
Antal aktier, ultimo 36.684.366 36.684.366 33.349.924 5.245.580 5.245.580
Antal aktier, gennemsnit for
året 36.684.366 33.349.924 18.117.369 5.245.580 5.245.580
Antal aktier, udvandet 36.684.366 35.349.924 19.117.369 5.245.580 5.245.580
Nøgletal
Resultat pr. aktie 0 0 (1) (3) (1)
Udbytte pr. aktie 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie 1 1 1 (2) 1
Egenkapitalandel (soliditet) 14 20 41 - 20
Egenkapitalens forrentning (%) - - - - -
*) Hoved- og nøgletal for 2004/05, 2005/06 og 2006/07 er udarbejdet i
overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelsen i note 1. Sammenligningstal for
2003/04 og 2002/03 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis ved overgangen
til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men er opgjort i overensstemmelse med den
hidtidige regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de
danske regnskabsvejledninger.
IFRS IFRS IFRS ÅRL ÅRL
2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
t.kr. t.kr. t.
kr. t.kr. t.kr.
_______ _______ _______ _______ _______
Moderselskabets hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning 25.509 36.748 32.106 31.633 36.710
Resultat af primær drift (6.620) (5.448) (24.783) (17.163) (9.146)
Resultat af finansielle poster 77 (61) (657) (365) (47)
Resultat før skat (6.849) (5.509) (25.440) (16.909) (5.957)
Årets resultat (6.087) (5.501) (25.395) (16.909) (5.957)
Langfristede aktiver 19.564 14.951 17.196 10.414 6.268
Kortfristede aktiver 30.117 25.313 18.603 7.146 8.377
Aktiver i alt 49.681 40.264 35.799 17.560 14.645
Aktiekapital 36.684 36.684 33.350 10.491 10.491
Egenkapital 18.202 24.289 16.549 (9.739) 7.170
Langfristede gældsforpligtelser
ekskl. ansvarlig lånekapital 220 330 0 0 0
Ansvarlig lånekapital 0 0 0 14.118 0
Kortfristede gældsforpligtelser 31.259 15.645 19.250 13.181 7.475
Pengestrøm fra driften 5.722 (4.197) (16.823) (13.204) 10.128
Investeringer i materielle anlægsaktiver 250 613 780 170 838
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 55 49 41 46 47
Nøgletal
Egenkapitalandel (soliditet) 37 60 46 - 49
Egenkapitalforrentning (%) - - - - -
*) Hoved- og nøgletal for 2004/05, 2005/06 og 2006/07 er udarbejdet i
overensstemmelse med IFRS, jf. beskrivelsen i note 1. Sammenligningstal for
2003/04 og 2002/03 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis ved overgangen
til regnskabsaflæggelse efter IFRS, men er opgjort i overensstemmelse med den
hidtidige regnskabspraksis, baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og de
danske regnskabsvejledninger.
Ledelsesberetning
Indsatsområder i 2006/07
Årets regnskab er koncernens andet hele sammenhængende regnskabsår, som omfatter
driften af de nuværende aktiviteter. Selskabet har i regnskabsåret prioriteret
følgende indsatsområder:
• Videreopbygning og videreudvikling af organisationerne i Århus Elite.
• Sikre en hurtig tilbagevending til SAS Ligaen for AGF Fodbold.
• Tilpasning af omkostningsstruktur i fodbolddivisionen AGF Fodbold.
• Forøgelse af koncernens sponsorgrundlag.
. • Gennemførsel af et større moderniseringsprogram af sponsor- og
VIP-faciliteter i Atletion.
På de sportsrelaterede områder skal de igangsatte foranstaltninger, der er
baseret på, at sportslig succes skal grundlægges på en god økonomi, derfor ses i
et længere perspektiv.
Selskabets drift i året og årets resultat
Koncernens resultat for regnskabsåret 2006/07 udviser et underskud på 7,5 mio.
kr. mod et underskud for 2005/06 på 3,2 mio. kr. For regnskabsåret var der
oprindeligt budgetteret med et underskud i størrelsesordenen 3-4 mio. kr.
Forventninger til koncernens resultat blev nedjusteret i juni 2007 til et
forventet underskud på ca. 6,5 mio. kr. Hovedforklaringen på det dårligere
resultat er begrundet i, at goodwill i datterselskaberne er nedskrevet.
Derudover kan selskabets resultatnedgang i forhold til 2005/06 primært henføres
til væsentligt lavere indtægter - især TV-indtægter, i koncernens
fodboldafdeling som følge af nedrykningen til Viasat Sport Divisionen.
Selskabets resultat betragtes samlet set som ikke helt tilfredsstillende.
Modervirksomheden, Århus Elite A/S
Modervirksomhedens aktiviteter består af driften af AGF Fodbold samt afvikling
af Medie- og Event-begivenheder. Modervirksomhedens resultat udviser et
underskud på 6,1 mio. kr. Underskuddet hidrører primært fra selskabets
fodbolddivision.
AGF Fodbold
AGF sikrede sig oprykning til SAS Ligaen som nummer to i Viasat Sport Divisionen
og indfriede dermed de sportslige målsætninger for året. De 15 hjemmekampe i
Viasat Sports Divisionen blev overværet af ca. 133.000 tilskuere, mod 117.000
tilskuere i 2005/06, svarende til en stigning på ca. 14 %, som er yderst
tilfredsstillende. AGF er i færd med en opbygningsfase, hvor der fremover i
højere grad satses på udvikling af egne talenter fra AGF´s ungdomsafdeling og i
mindre grad på spillere udefra.
Denne iværksatte strategi og satsning har endvidere medført, at AGF´s
reservehold sikrede sig oprykning til 2. division Vest, hvilket sportsligt har
stor betydning for bl.a. de unge talenters tilpasning til professionel fodbold
samt de menneskelige og sportslige krav, der stilles her.
Det er ledelsens opfattelse, at denne strategi sammenholdt med den opbakning,
som ligger i fankultur, tilskuer- og medieinteresse mv. i Århus og omegn, har
været en markant medvirkende årsag til indfrielsen af de sportslige
målsætninger, og at dette på sigt vil bringe AGF tilbage til toppen af dansk
fodbold. Hovedpunkterne i planen, som blev iværksat i 2005/06, omfatter
følgende:
• Ansættelse af Ove Pedersen som cheftræner
• Langsigtet opbygning af et hold baseret på attraktiv og publikumsvenlig
fodbold
• Fokusering på ledelse og struktur på alle niveauer, såvel på som uden for
banen
• Ændret sammensætning af spillertrup og lønbudget
• Stram styring af udgifter til spillerlønninger og kontraktrettigheder
• Ændret omkostningsstruktur vedrørende div. følgeomkostninger, herunder
sundhedssektor mv.
• Ændret politik vedrørende køb og salg af spillere
• Større satsning på udvikling af talenter fra klubbens ungdomsafdeling
• Indvielse af en 3. generations kunstgræsbane på baneanlægget på Fredensvang
• Forbedret sportslig placering for AGF´s divisionsreserver
• Fortsat udbygning af AGF´s fodboldtalentskole med i dag 50 klubber
Som led i videregennemførelsen af ovennævnte tiltag har selskabet i
regnskabsåret samt efter regnskabsårets udløb afhændet følgende spillere:
Spillersalg/afgang
Navid Dayyani (fodboldinvalid), Jesper Sørensen (stoppet som aktiv), Svenne
Poulsen, Rasmus Katholm, Anders Kaagh og Mike Tullberg.
Tilgang af spillere
Selskabet har i 2006/07 samt efter regnskabsårets udløb skrevet kontrakter med
følgende spillere til A-truppen:
Jerry Lucena, Kim Madsen, Ulrik Lindkvist, Alex Valencia, Garra Dembélé og Dioh
Williams.
Derudover er der indgået længerevarende kontrakter med en række talenter fra
klubbens ungdomsafdeling samt enkelte udviklingsspillere hentet i andre klubber,
der alle er omkring de nationale U-hold:
Dennis Høegh, Jesper Rask, Kasper Poulsen, Lasse Vibe, Bobby Brix, Alexander
Jackson Møller, Anders Syberg, Emil Lyng, Esben Højmark og Nicolai Christensen.
Indtægter og udgifter ved spillerhandler
Det er ledelsens målsætning, at selskabets indtægtsgrundlag så vidt muligt skal
være uafhængigt af transferindtægter ved salg af spillere. Derudover er det
målsætningen at opbygge en position, hvor klubbens største talenter gennem deres
præstationer på såvel klubholdet som diverse nationale landshold til stadighed
er attraktive spillere på både det danske og det internationale spillermarked.
Salget af Mike Tullberg til Reggina, Italien, er et eksempel på dette store
ungdoms- og talentarbejde, der udføres i AGF og i de omkringliggende klubber i
Østjylland samt under AGF Fodboldtalentskole.
Med sikringen af den sportslige målsætning og dermed oprykning til SAS-Ligaen,
har selskabet opjusteret lønbudgettet for det kommende år. Flere af de nye
spillere er hentet til klubben gennem playersponsoraftaler.
Øvrige kommentarer vedrørende de iværksatte tiltag
I den forgangne sæson er tre nyoprykkede spillere fra ungdomsafdelingen,
Frederik Krabbe, Michael Lumb, Jens Gjesing, blevet stamspillere på holdet i
Viasat Sport Divisionen, og dette er endvidere belønnet med udtagelsen til U-21
landsholdet.
Selskabet solgte i regnskabsåret følgende fire spillere: Abdul Razak Salifu,
Michael Lumb, Frederik Krabbe og Anders Kure, gennem et playersponsorat til
Investorgruppen Århus Elite for 8,0 mio. kr., der er indtægtsført i
regnskabsåret.
I indeværende sæson ligger holdet ved udgangen af september på en 10. plads i
SAS Ligaen og AGF´s divisionsreserver ligger placeret i toppen af 2. division
Vest..
Igangsætningen af ovenstående planer, herunder iværksættelsen af den ændrede
omkostningsstruktur, samt fastholdelsen af den samlede sponsorsum og stigningen
i tilskuerantallet i sæsonen, har været en medvirkende årsag til, at det trods
nedrykning er lykkedes at opnå et efter omstændigheden acceptabelt resultat i
fodbolddivisionen i regnskabsåret.
Som en konsekvens af oprykningen til SAS Ligaen har selskabet i regnskabsåret
2007/08 budgetteret med et tilskuergennemsnit på 7.500 pr. kamp. På indeværende
tidspunkt ligger selskabet over budgettet, idet det er lykkedes at opnå et
tilskuergennemsnit på ca. 10.000 tilskuere pr. kamp i sæsonens første kampe i
2007/08 sammen med et øget salg af faste sæsonkort i forhold til tidligere år.
Den sportslige målsætning er en placering i top 8 i SAS Ligaen i denne sæson..
Medie- og Event-aktiviteter
Selskabet har i regnskabsåret intensiveret opbygningen af Medie- og
Event-aktiviteter, det vil sige sportslige, showmæssige samt
underholdningsmæssige begivenheder i Atletion. De største af disse arrangementer
har været følgende:
• FC Barcelona-event med fodbold og håndbold (juli/august 2006)
• VM i Idrætsgymnastik (oktober 2006)
• VM i Standarddans (november 2006)
• Apassionata Hesteshow (december 2006)
• Koncert med Kim Larsen i NRGi Arena (marts 2007)
• Koncert med Lionel Richie i NRGi Arena (april 2007)
• Koncert med George Michael - to dage i NRGi Park (maj 2007)
• Once in a Lifetime med Bill Clinton og Kofi Annan i NRGi Arena (maj 2007)
Disse arrangementer blev gennemført med et samlet tilskuertal på ca. 147.000.
Efter regnskabsårets udløb har Århus Elite i august og september 2007 haft besøg
af det danske fodboldlandshold til venskabskampen mod Irland og
EM-kvalifikationskampen i NRGi Park mod Liechtenstein. Næste store arrangement
er afviklingen af EM-kvalifikationskampen mod Spanien i oktober 2007 og herefter
Anthony Robbins i november i NRGi Arena.
Sponsorindtægter
Et væsentligt indsatsområde i regnskabsåret har været at fastholde koncernens
sponsorindtægter i fodbold-divisionen samt at videreudvikle sponsorgrundlaget i
både Århus GF og Bakken Bears.
For det kommende år vil der fortsat blive fokuseret på en øget vækst af
sponsorgrundlaget specielt fokuseret på større- og mellemsponsorat-segmentet.
Det er lykkedes at fastholde dette sponsorsegment i AGF Fodbold gennem
regnskabsåret.
Koncernen har i regnskabsåret gennemført en større moderniserings- og
kapacitetsudvidelse af de samlede VIP- og sponsorfaciliteter i Atletion, så der
i dag tilbydes attraktive faciliteter til servicering af både sponsorer og andre
gæster.
Århus Elite har i regnskabsåret etableret tre netværksgrupper med over 100
deltagende erhvervsvirksomheder, der mødes hver 14. dag og etablerer og
videreudvikler relationer, netværk og forretningsmuligheder på mange fronter.
Der er fra alle grupperne meget positive tilbagemeldinger omkring udbyttet af
disse netværksgrupper.
Århus Elite har ligeledes i regnskabsåret gennemført en profileringsmesse for
samarbejdspartnere, og det var en stor succes med flot opbakning.
Dattervirksomheder
Århus GF A/S
Århus GF nåede ikke helt den sportslige målsætning om en slutspilsplads i den
danske liga, idet Århus GF opnåede en 5. plads i årets turnering. Denne
placering kvalificerede holdet til deltagelse i Europa Cup'en - EHF Cup'en..
Som et led i gennemførelse af de sportslige målsætninger har selskabet i
regnskabsåret samt efter regnskabsårets udløb hentet følgende spillere:
Dimitri Kuzelev, Mihail Petrovski, Mads Rolander Nielsen, Mikkel Øris Nielsen,
Marius Berge, Dawid Nilsson og Thomas Petersen.
Årets resultat før skat på -107 t.kr. er ikke fuldt tilfredsstillende. Der kan
særligt peges på en mindre stigning i sponsorindtægterne end forventet, hvilket
dog opvejes af en stram styring af omkostningerne.
Selskabets egenkapital udgør pr. 30. juni 2007, ca. 1,4 mio. kr. efter
kapitaltilførsel i regnskabsåret 2006/07. Århus Elite A/S har øget sin ejerandel
fra 60 % til 80 % i datterselskabet Århus GF ved den gennemførte
kapitaltilførsel i regnskabsåret 2006/07.
Den sportslige målsætning er en placering i toppen af Tele2 Ligaen i sæsonen
2007/08 og sikre holdets deltagelse i Europa.
Bakken Bears ApS
Bakken Bears levede op til den sportslige målsætning om at præge dansk
basketball i relation til såvel sejr i DM-grundspillet, pokalfinalen og
DM-finalen mod Svendborg. Bakken Bears satte ny dansk tilskuerrekord med 4.007
tilskuere til en DM-grundspilskamp mod Åbyhøj og havde gennem sæsonen et
gennemsnit på 992 tilskuere pr. kamp.
Det forventes, at Bakken Bears fortsat vil præge dansk basketball og deltage
også internationalt. Bakken Bears har kvalificeret sig til Europa Cup'en 2007/08
og deltager i FIBA EuroCup. Samtidig arbejdes der med udviklingen af den enkelte
spiller, så der fremelskes nye bærende spillere til aflastning af de etablerede
spillere. Der sættes yderligere fokus på den stigende interesse for basketball
på såvel sponsor- som tilskuersiden.
Investeringen i en nødvendig styrkelse af organisationen samt i at sikre et
sportsligt højt niveau har kostet, men er med til at geare Bakken Bears til de
kommende år.
Selskabet har realiseret et resultat på ÷417 t.kr. Selskabets egenkapital udgør
pr. 30. juni 2007 -106 t.kr.
Årets økonomiske resultat er efter omstændighederne mindre tilfredsstillende.
Selskabets nuværende anpartshavere vil tilføre midler til selskabet via en
kapitalforhøjelse på selskabets ordinære generalforsamling i efteråret 2007,
således at anpartskapitalen bliver retableret. Århus Elite A/S øger sin
ejerandel i datterselskabet Bakken Bears fra 60 % til 80 % ved
kapitalforhøjelsen på selskabets generalforsamling i efteråret 2007.
Den sportslige målsætning i sæsonen 2007/08 er en finaleplads i både ligaen og i
pokalturneringen.
Atletion A/S
Selskabet blev stiftet i 2004/05 som en 100 % ejet dattervirksomhed, som pr. 1.
januar 2005 overtog driften af Århus Idrætspark. Århus Elite A/S indskød
samtidig 10 mio. kr. kontant i Atletion A/S. Regnskabet for perioden 1. juli
2006 - 30. juni 2007 er selskabets andet hele regnskabsår.
Selskabet realiserede et resultat på -869 t.kr. inkl. betalt forpagtningsafgift
til Århus Kommune. I selskabets forrige regnskabsår, der omfattede perioden 1.
januar 2005 - 30. juni 2006, blev der opnået et resultat på ca. 1.700 t.kr.
Selskabets egenkapital udgør pr. 30. juni 2007 ca. 10.769 t.kr.
Årets resultat anses for utilfredsstillende.
Selskabet har i regnskabsåret haft indtægter fra de store arrangementer i NRGi
Park og NRGi Arena. I forhold til budgetterne har man dog realiseret en mindre
indtjening herfra end forventet.
Der er i regnskabsåret sket en udvidelse af Atletions VIP-faciliteter.
Ombygningerne og moderniseringerne er foretaget, så de opfylder de fremtidige
krav til alsidighed og fleksibel anvendelse til mange formål for dermed at skabe
de bedst mulige rammer til vores gæster og kunder, samt at øge selskabets
indtjeningspotentiale.
Selskabet ønsker at intensivere udnyttelsen af potentialet på såvel
restaurationsdriften som en øget anvendelse af Atletions faciliteter til hotel-,
kursus- og konferenceaktiviteter. Som led heri har man efter regnskabsårets
udløb ansat en ny direktør for Atletion med ansvar for videreudvikling af det
forretningsmæssige potentiale. Der er endvidere foretaget en organisatorisk
opsplitning af restaurationsdriften og bodsalget for at skabe mere fokus på de
enkelte forretningsområder.
AGF Sponsor ApS
Aktiviteterne i den 100 % ejede dattervirksomhed, AGF Sponsor ApS, omfatter
investering og afkast fra pantebreve. Selskabet har i regnskabsåret realiseret
et overskud på 1.281 t.kr., hvilket svarer til det forventede.
AGF Fodboldtalentselskab ApS
Der er ingen aktiviteter i denne 100 % ejede dattervirksomhed.
Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS
Århus Elite A/S stiftede i 2005 Playersponsorselskabet Tobias Grahn ApS med en
anpartskapital på 125 t.kr. Århus Elite A/S har investeret i A-anparter i
selskabet, således at den samlede anskaffelsessum for Århus Elite A/S herefter
udgør 905 t.kr., svarende til ca. 21 % af selskabets kapital.
Tobias Grahn blev i januar 2007 solgt til spanske Gimnastic, og efterfølgende
vedtog selskabet på en ekstraordinær generalforsamling at likvidere selskabet og
udlodde selskabets kapital efter salget. Der er udregnet en dividende på ca. 97
% af indskudsbeløbet. Århus Elites andel heraf er indregnet i årsrapporten for
2006/07. I årsrapporten er kapitalandelene reklassificeret til kapitalandele i
associerede virksomheder.
Transferselskabet AGF ApS
Aktiviteterne i den 50 % ejede associerede virksomhed, Transferselskabet AGF
ApS, omfatter transferrettigheden til Kari Arnason og Oluf Persson. Selskab har
første regnskabsaflæggelse pr. 30. juni 2008. Der er lavet regnskabsafslutning
pr. 30. juni 2007.
Værditest og måling
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditests af
anlægsaktiverne i koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.
De udarbejdede tests er foretaget på baggrund af handlingsplaner, strategier og
budgetter for 2007/08 og prognoser for 2008 til 2011.
I koncernregnskabet sker indregningen til den regnskabsmæssige indre værdi i de
enkelte selskaber.
Koncerngoodwill på 723 t. kr. er i regnskabsåret nedskrevet til 0 t. kr.
I moderselskabet er ejerandelene i dattervirksomhederne indregnet til kostpris
eller genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere.
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Århus Elite-koncernen er afhængig af indtægter genereret via antallet af
tilskuere samt antallet af sponsorer og samarbejdspartnere. Disse parametre
vurderes til i nogen grad at være afhængige af den generelle økonomiske
situation. Såfremt den økonomiske situation specielt i koncernens nærområde
ændres markant, kan det få en negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Branchespecifikke risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Århus Elite-koncernens aktiviteter er i sports- og underholdningsbranchen, og
koncernen konkurrerer således med andre underholdningstilbud især i det jyske og
østjyske område, herunder biografer, koncerter, feriecentre og andre
sportsgrene.
Ledelsen vurderer, at Atletions faciliteter og koncernens beliggenhed er
attraktiv, og at koncernen besidder særlige kompetencer i forbindelse med
afholdelse af større sports- og underholdningsarrangementer.
Ledelsen har specielt fokus på faciliteternes anvendelsesmuligheder og fysiske
indretning, så dette lever op til kundernes og samarbejdspartnernes kvalitets-
og servicekrav i fremtiden.
Virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Sportslige resultater
Århus Elite-koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige
resultater. Ikke alene vil en topplacering i ligaerne give direkte
ekstraindtægter i form af øgede TV-indtægter, flere tilskuerindtægter og dermed
afledte ekstra bonus fra samarbejdspartnere. Der er endvidere stor forskel på
tilstedeværelsen i ligaen og den næstbedste division på specielt TV- og
tilskuerindtægter.
Kontrakter mv.
Århus Elite-koncernens indtægter er primært sikret med tidsmæssige aftaler med
samarbejdspartnere. Koncernen har med de seneste kontrakter fokuseret på
kontrakter med løbetid på tre til fem år.
Herudover er aktiviteterne i Århus Elite-koncernen baseret på kontrakter med
spillere og trænere, som følger reglerne i de respektive idrætsretslige organer.
Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten
adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. Århus
Elite-koncernen er således særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der
måtte komme inden for de idrætsorganer, hvori koncernen er repræsenteret.
Det er ledelsens opfattelse, at der med det eksisterende transfersystem i
fodbold er fastlagt en ramme, som kommercielle virksomheder kan agere ud fra,
men der kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke ændres til ugunst for
koncernen.
Finansielle og kreditmæssige risici
Århus Elite-koncernen har en kreditramme på ca. 76 mio. kr., som er
sikkerhedsmæssigt afdækket i en pantebrevsaftale, og koncernen er dermed
afdækket for finansiel og kreditmæssig risiko i de indgåede arrangementer.
Århus Elite-koncernen vurderer løbende alle sine tilgodehavender og foretager i
fornødent omfang nedskrivning herpå.
Miljøforhold
Århus Elite har ingen specielle miljømæssige risici.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Århus Elite har ingen særlige forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Viden ressourcer og incitamentsprogrammer
Århus Elite besidder specifikke kompetencer inden for såvel sportslige områder
som afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes stor
viden omkring udviklingen af talenter til elitespillere til gunst for
ligaholdene samt for dermed mulige transferindtægter i koncernen. Århus Elite og
specielt Atletion besidder stor viden omkring afvikling af kampe, arrangementer,
sikkerhedsmæssige risici og koncerter med stor opmærksomhed.
Århus Elite tilstræber at fastholde og udvikle koncernens nøglemedarbejdere samt
deres kompetencer og derved udnytte både medarbejdernes og kompleksets
muligheder optimalt.
Der er etableret bonusordning for enkelte ledere som led i deres samlede
gagepakke. Sælgerne i salgsafdelingerne er delvist provisionsaflønnede. For
spillerne er der bonusordning på de sportslige resultater.
I Århus Elite er der for Koncerndirektør Lars Windfeld etableret et
incitamentsprogram. Bestyrelsen er i perioden indtil 1. oktober 2010 bemyndiget
til at udstede maksimalt ind til 2.000.000 stk. warrants (tegningsoptioner) ad
en eller flere gange.
Delårsrapport
For regnskabsåret 2007/08 vil der i overensstemmelse med lovgivningens krav
blive udsendt rapport baseret på halvårsregnskabet og periodemeddelelser for
hhv. 1. og 3. kvartals tal.
Kapitalforhold
Selskabets egenkapital pr. 30. juni 2007 udgør 19,7 mio. kr. bestående af
aktiekapital på 36,7 mio. kr. samt overført resultat på ÷17,0 mio. kr. Af
koncernens egenkapital er dattervirksomheden Atletion A/S særskilt
kapitaliseret med 10,8 mio. kr. I opgørelsen af egenkapitalen har selskabet i
lighed med tidligere ikke indregnet værdi af udskudte skatteaktiver som følge
af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det
skattemæssige eventualaktiv udgør ca. 15 mio. kr.
Fremtiden
Med baggrund i AGF fodbolds oprykningen til SAS Ligaen og heraf forventede
større TV-indtægter, entréindtægter samt generel højere omsætning ved
fodboldkampene, forventer ledelsen en forbedring af resultatet til regnskabsår
2007/08. For regnskabsåret 2007/08 forventes derfor et mindre underskud end i
regnskabsåret 2006/07 for den ordinære drift, dog således at der forventes et
negativt resultat.
Sportsligt medfører den langsigtede strategi som nævnt ovenfor, at koncernens
fodboldafdeling fremover baseres på en større andel af egne udviklede
ligaspillere suppleret med tilkøbte topspillere.
Siden etableringen af Århus Elite A/S pr. 1. januar 2005 er koncernens
organisation på en række nøgleområder blevet styrket. En række delmål er opnået
i 2006/07, blandt andet ved ansættelsen af en viceadministrerende direktør i
Århus Elite med fokus på de kommercielle og salgsmæssige forretningsområder. Det
er ledelsens målsætning, at den udvikling, som er igangsat, fortsættes i de
kommende regnskabsår.
Århus Elite har fremlagt selskabets SportsCampus-vision for det samlede område
omkring Atletion og har dermed skabt en dialog for en samlet helhedsløsning for
udbygningen af Atletion komplekset og de omkringliggende faciliteter og arealer
til fælles gavn for Århus og områdets aktører og brugere.
Hændelser efter regnskabsårets udløb
AGF Fodbold har solgt fodboldspilleren Mike Tullberg til Reggina i Italien, og
indtægten vil indgå i regnskabet for 2007/08.
AGF Fodbold har i lige ejerskab med to eksterne investorer købt den liberiske
landsholdsangriber, Dioh Williams på en 3,5 årig kontrakt.
Atletion A/S har pr. 1. oktober 2007 ansat en ny direktør for selskabet med
ansvar for videreudvikling af det forretningsmæssige potentiale for komplekset.
Århus Elite A/S har i september 2007 gennemført den planlagte kontante
fortegningsemission med et kontant udbytte på ca. 47 mio. kr.. Ca. 7 mio. kr. af
dette provenu er anvendt til at købe 16,7 % af aktiekapitalen i Tivoli Friheden
A/S.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for 2006/07, der omfatter både årsregnskab for moderselskabet og
koncernregnskab, aflægges i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards, som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fondsbørs's
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards (IFRS)
udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i danske kroner (DKK).
Corporate Governance
Århus Elite ønsker størst mulig åbenhed og informationsniveau om koncernens
forhold i den udstrækning, det kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer
til alles kendskab samtidig.
Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt på selskabets
hjemmeside under Investment Relations til selskabets ejere. Bestyrelsen og
ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller ”God
selskabsledelse” og ønsker i videst muligt omfang at efterkomme gældende
anbefalinger til gavn for både selskabets nuværende og kommende ejere.
Århus Elite har to aktieklasser af historiske grunde.
Ejerforhold
Selskabets tidligere storaktionær Kunnen B.V./ Kurt Andersen, der ejede ca. 37 %
af aktiekapitalen i selskabet, solgte pr. 7. maj 2007 sin samlede aktiepost af
A-aktier og B-aktier i selskabet til en investorgruppe af overvejende
århusianske erhvervsfolk (Investorgruppen Århus Elite) og til selskabets
koncerndirektør.
Følgende aktionærer har pr. 27. september 2007 anmeldt besiddelse af aktier, som
er tillagt enten mindst 5 % af aktiekapitalens stemmer, eller hvis pålydende
værdi overstiger mindst 5 % af aktiekapitalen.
Bricks And Two A/S.
Investeringsselskabet Søndergade A/S.
Alm. Brand-koncernen.
Kredsen af Århus-relaterede investorer.
Aarhus Gymnastikforening af 1880.
Bricks And Two A/S og Investeringsselskabet Søndergade A/S indgår i
Investorgruppen af overvejende århusianske erhvervsfolk (Investorgruppen Århus
Elite)
Ekstraordinær generalforsamling
I forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling i Århus Elite A/S den 15.
juni 2007 blev der taget afsked med bestyrelsesmedlem Michael Vilhelm Nielsen og
den hidtidige bestyrelsesformand og storaktionær Kurt Andersen. Kurt Andersen
solgte pr. 7. maj 2007 sine aktier i selskabet til en kreds af lokale investorer
og trådte derfor ud af bestyrelsen i forbindelse med den ekstraordinære
generalforsamling.
Efter den formelle del af generalforsamlingen blev der sagt farvel og tak til
Kurt Andersen.
Erik Meineche Schmidt, hovedformand i AGF af 1880, talte om ”guddommelig
indgriben”, et Deus ex machina, som det kendes fra oldgræsk litteratur, da Kurt
Andersen trådte til, da AGF Kontraktfodbold A/S var i alvorlig krise i 2001.
Meineche Schmidt roste Kurt Andersen for at være en gentleman med egenskaber som
troværdighed, engagement og ikke mindst selvironi. Som tak for en enestående
indsats for AGF overrakte Meineche Schmidt AGF's hæderstegn i guld - en
hædersbevisning som meget sjældent uddeles.
Koncerndirektør Lars Windfeld takkede Kurt Andersen for en altid helhjertet
indsats og for med sit væsen og sin indsigt at have fremstået som en alfaderlig
og samlende figur, der havde skabt ro og fodslag i AGF Kontraktfodbold A/S og
siden Århus Elite A/S. Lars Windfeld sagde endvidere tak til Kurt Andersen for
eminent sparring og sagde, at han ville blive husket som ”manden, der reddede
klubben.”
Herefter overrakte Lars Windfeld Kurt Andersen en særlig AGF-vimpel som bærer
ordene:
”Til Kurt Andersen. I dybeste taknemlighed og venlig erindring”.
Som erstatning for Michael Vilhelm Nielsen og Kurt Andersen, blev Martin Busk og
Jesper Ørskov valgt til selskabets bestyrelse. Selskabet valgte at benytte
muligheden for at udvide bestyrelsen med et 8. medlem og her blev Torben
Bjerre-Madsen valgt.
Efterfølgende har bestyrelsen konstitueret sig med Torben Bjerre-Madsen som
formand og Martin Busk som næstformand.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes fredag, den 26. oktober 2007, kl. 14.00 på
selskabets adresse.
Århus Elite A/S har i 2006/07 sendt følgende meddelelser til fondsbørsen:
Nr. 06 - 2006 Hovedsponsoraftale i AGF Fodbold
Nr. 07 - 2006 Finanskalender for
Århus Elite A/S
Nr. 08 - 2006 Årsregnskabsmeddelelse 2005/2006
Nr. 09 - 2006 Årsrapport 2005/2006
Nr. 10 - 2006 Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 01 - 2007 Halvårsrapport 2006/2007
Nr. 02 - 2007 Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S´ aktier
Nr. 03 - 2007 Storaktionær Kurt Andersen/Kunnen B.V. sælger sin samlede
aktiepost i
Århus Elite A/S til investorgruppe af århusianske erhvervsfolk.
Nr. 04 - 2007 Indberetning om storaktionærers besiddelser
Nr. 05 - 2007 Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S´ aktier
Nr. 06 - 2007 Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S´ aktier
Nr. 07 - 2007 Indberetning om insiders transaktioner med Århus Elite A/S´ aktier
Nr. 08 - 2007 Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
Nr. 09 - 2007 Udsteders oplysningsforpligtigelser
Nr. 10 - 2007 Forløb af ekstraordinær generalforsamling
Nr. 11 - 2007 Århus Elite A/S foretager emission og nedjustering
Nr. 12 - 2007 Finanskalender for Århus Elite A/S
Nr. 13 - 2007 Kapitalforhøjelse i Århus Elite A/S
Nr. 14 - 2007 Resultat af kontant emission i Århus Elite A/S
Finanskalender 2007/08
26. oktober 2007 Generalforsamling (2006/2007)
ultimo oktober 2007
Periodemeddelelse (1/7 - 30/9 2007)
22. februar 2008 Halvårsrapport (1/7 - 31/12 2007)
ultimo april 2008 Periodemeddelelse (1/7 - 31/3 2008)
26. september 2008 Årsregnskabsmeddelelse (2007/2008)
24. oktober 2008 Generalforsamling (2007/2008)
Oversigt over ledelseserhverv i danske aktieselskaber
Torben Bjerre-Madsen - Bestyrelsesformand
Avanti Stigefabrik A/S, bestyrelsesformand
Dancopter A/S, bestyrelsesformand
Holdingselskabet af 30. december 2003 A/S, bestyrelsesformand
Avanti Wind System A/S, bestyrelsesformand
2C Change A/S, bestyrelsesformand
2CNET A/S, bestyrelsesformand
DISA Holding A/S, bestyrelsesmedlem
DISA Holding II A/S, bestyrelsesmedlem
Freudendahl Invest A/S, bestyrelsesmedlem
Pindstrup Mosebrug A/S, bestyrelsesmedlem
Xergi A/S, bestyrelsesmedlem
Solarcap A/S, bestyrelsesmedlem
Superfos A/S, bestyrelsesmedlem
Superfos Industries A/S, bestyrelsesmedlem
VKR Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Viking Life-saving Equipment A/S, bestyrelsesmedlem
Martin Busk - Næstformand
Egeskovvej 8 A/S, bestyrelsesformand
Bricks And Two A/S, bestyrelsesmedlem
Fossbusk A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Group A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Projektudvikling A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem
Jan Børjesson
Ejendomsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesmedlem
Driftsselskabet Golf Hotel Viborg A/S, bestyrelsesmedlem
Baltsas Invest A/S, bestyrelsesmedlem
Plantorama 2000 A/S, bestyrelsesmedlem
Plantorama 2000 Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Parkegaard Partners Holding A/S, bestyrelsesmedlem
Taconic Europe A/S, bestyrelsesmedlem
COSN A/S, bestyrelsesmedlem
Randers Ejendomsaktieselskab III, bestyrelsesmedlem
L.A. Ejendomsselskab A/S, bestyrelsesmedlem
Bel Air by Lastein A/S, bestyrelsesmedlem
Bel Air Aviation A/S, bestyrelsesmedlem
Bel Air Investeringsselskab A/S, bestyrelsesmedlem
Lars C. Bærentsen
Firkløveret A/S, bestyrelsesformand
Millarco International A/S, bestyrelsesmedlem, direktør
Millarco Holding A/S, bestyrelsesmedlem, direktør
Jesper Ørskov
Bricks Group A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Ejendomme A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks Projektudvikling A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks & Co. A/S, bestyrelsesmedlem
Bricks And Two A/S, bestyrelsesmedlem
Fossbusk A/S, bestyrelsesmedlem
Skanstaal A/S, bestyrelsesmedlem
Inventus Group A/S, bestyrelsesmedlem
Søndersøparken A/S, bestyrelsesmedlem
Michael R. Simonsen
Ingen
Michael Vad
Ingen
Erik M. Schmidt
Naturvidenskabernes Hus A/S, bestyrelsesmedlem
Alexandra Instituttet A/S, bestyrelsesmedlem
Lars Windfeld
Danish Airlaid Technology A/S, bestyrelsesmedlem
International Wind Energy A/S, bestyrelsesmedlem
Offentliggørelse af årsrapporten for 2006/07
Årsrapporten med ledelses- og revisionspåtegning vil være tilgængelig på
selskabets kontor og Århus Elites hjemmeside fra d. 19. oktober 2007.
Koncernens resultatopgørelse, balance, egenkapitalens udvikling og
pengestrømsopgørelse vedlægges som bilag.
Med venlig hilsen
Århus Elite A/S
Torben Bjerre-Madsen Lars Windfeld
Bestyrelsesformand Administrerende direktør
For yderligere informationer og uddybende kommentarer, kontakt venligst Lars
Windfeld på 40 11 60 25
Resultatopgørelse for 2006/07
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
_______ _______ ____ _______ _______
36.748 25.509 Nettoomsætning 68.694 77.817
(24.628) (14.646) Eksterne omkostninger (35.084) (42.796)
(25.324) (25.825) Personaleomkostninger (50.004) (45.758)
(497) (495) Af- og nedskrivninger (2.165) (1.035)
_______ _______ _______ _______
Resultat før transferaktivitet
(13.701) (15.457) og finansielle poster (18.559) (11.772)
8.253 8.837 Resultat af transferaktivitet 8.580 7.760
_______ _______ _______ _______
(5.448) (6.620) Resultat af primær drift (EBIT) (9.979) (4.012)
Indtægter af kapitalandele i datter-
0 (208) virksomheder 0 0
Indtægter af kapitalandele i associerede
0 (98) virksomheder (98) 0
27 159 Finansielle indtægter 6.793 4.908
(88) (82) Finansielle omkostninger (4.227) (4.121)
_______ _______ _______ _______
(5.509) (6.849) Resultat før skat (7.511) (3.225)
8 762 Skat af årets resultat 0 1
_______ _______ _______ _______
(5.501) (6.087) Årets resultat (7.511) (3.224)
_______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______
Fordeling af årets resultat
Moderselskabets aktionærer (7.315) (2.988)
Minoritetsinteresser (196) (236)
_______ _______
(7.511) (3.224)
_______ _______
Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) á 1 kr. 0 0
Resultat pr. aktie, udvandet (ESP-D) á 1 kr. 0 0
Forslag til resultatdisponering
(5.501) (6.087) Overført til næste år
_______ _______
Balance pr. 30.06.2007
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
_______ _______ ____ _______ _______
0 0 Goodwill 0 723
1.313 2.760 Kontraktrettigheder 3.771 2.243
_______ _______ _______ _______
1.313 2.760 Immaterielle aktiver 3.771 2.966
_______ _______ _______ _______
40 26 Ombygning af lejede lokaler 11.390 2.101
1.144 782 Driftsmateriel og inventar 3.068 2.398
_______ _______ _______ _______
1.184 808 Materielle aktiver 14.458 4.499
_______ _______ _______ _______
12.010 11.290 Kapitalandele i dattervirksomheder 0 0
444 3.956 Kapitalandele i associerede virksomheder 3.956 444
0 750 Tilgodehavender hos dattervirksomheder 0 0
_______ _______ _______ _______
12.454 15.996 Finansielle aktiver 3.956 444
_______ _______ _______ _______
14.951 19.564 Langfristede aktiver 22.185 7.909
_______ _______ _______ _______
0 0 Varebeholdninger 339 411
_______ _______ _______ _______
Tilgodehavender fra salg og
6.590 3.580 tjenesteydelser 6.043 9.746
1.518 651 Tilgodehavende hos dattervirksomheder 0 0
1.767 2.144 Andre tilgodehavender 5.203 4.000
0 0 Tilgodehavende selskabsskat 6 0
1.082 367 Periodeafgrænsningsposter 802 1.654
_______ _______ _______ _______
10.957 6.742 Tilgodehavender 12.054 15.400
_______ _______ _______ _______
0 0 Værdipapirer, der indgår i handelsbeholdning 76.348 76.785
_______ _______ _______ _______
14.356 23.375 Likvide beholdninger 33.647 27.235
_______ _______ _______ _______
25.313 30.117 Kortfristede aktiver 122.388 119.831
_______ _______ _______ _______
40.264 49.681 Aktiver 144.573 127.740
_______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______
Balance pr. 30.06.2007
Moderselskab Koncern
2006 2007 2007 2006
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
_______ _______ ____ _______ _______
36.684 36.684 Aktiekapital 36.684 36.684
(12.395) (18.482) Overført resultat (16.999) (9.684)
_______ _______ _______ _______
Egenkapital tilhørende moderselskabets
24.289 18.202 aktionærer 19.685 27.000
_______ _______ _______ _______
- - Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser 275 471
_______ _______ _______ _______
24.289 18.202 Egenkapital 19.960 27.471
_______ _______ _______ _______
330 220 Finansielle leasingforpligtelser 789 330
_______ _______ _______ _______
330 220 Langfristede forpligtelser 789 330
_______ _______ _______ _______
103 107 Finansielle leasingforpligtelser 341 103
0 0 Bankgæld 84.513 76.547
4.161 1.145 Leverandørgæld 5.994 6.481
436 1.244 Gæld til dattervirksomheder - -
0 0 Selskabsskat 0 0
4.798 25.291 Anden gæld 29.265 8.399
6.147 3.472 Periodeafgrænsningsposter 3.711 8.409
_______ _______ _______ _______
15.645 31.259 Kortfristede forpligtelser 123.824 99.939
_______ _______ _______ _______
15.975 31.479 Forpligtelser 124.613 100.269
_______ _______ _______ _______
40.264 49.681 Passiver 144.573 127.740
_______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______
Egenkapitalopgørelse for 2006/07
Koncern
Egen-
kapital Egen-
tilhørende kapital
Overkurs modersel- tilhøre
nde Egen-
Aktie- ved Overført skabets minoritets- kapital
kapital emission res
ultat aktionærer interesser i alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Egenkapital 01.07.2005 33.350 0 (16.647) 16.703 707 17.410
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Årets resultat 2005/06 0 0 (2.988) (2.988) (236) (3.224)
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (2.988) (2.988) (236) (3.224)
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Kapitalforhøjelse 3.334 10.131 0 13.465 0 13.465
Overført til overført resultat 0 (9.951) 9.951 0 0 0
Emissionsomkostninger 0 (180) 0 (180) 0 (180)
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.951 13.285 0 13.285
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (9.684) 27.000 471 27.471
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Årets resultat 2006/07 0 0 (7.315) (7.315) (196) (7.511)
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (7.315) (7.315) (196) (7.511)
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Egenkapital 30.06.2007 36.684 0 (16.999) 19.685 275 19.960
_______ _______ _______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______ _______ _______
Egenkapitalopgørelse for 2006/07
Moderselskab
Overkurs Egen-
Aktie- ved Overført kapital
kapital emission resultat i
alt
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
_______ _______ _______ _______
Egenkapital 01.07.2005 33.350 0 (16.801) 16.549
_______ _______ _______ _______
Årets resultat 2005/06 0 0 (5.501) (5.501)
_______ _______ _______ _______
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (5.501) (5.501)
_______ _______ _______ _______
Overført til overført resultat 0 (9.907) 9.907 0
Kapitalforhøjelse 3.334 10.131 0 13.465
Emissionsomkostninger 0 (224) 0 (224)
_______ _______ _______ _______
Øvrige transaktioner 3.334 0 9.907 13.241
_______ _______ _______ _______
Egenkapital 30.06.2006 36.684 0 (12.395) 24.289
_______ _______ _______ _______
Årets resultat 2006/07 0 0 (6.087) (6.087)
_______ _______ _______ _______
Samlede indregnede indtægter
og omkostninger 0 0 (6.087) (6.087)
_______ _______ _______ _______
Egenkapital 30.06.2007 36.684 0 (18.482) 18.202
_______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______
Pengestrømsopgørelse for 2006/07
Moderselskab Koncern
2005/06 2006/07 2006/07 2005/06
t.kr. t.kr. Note t.kr. t.kr.
_______ _______ ____ _______ _______
(5.448) (6.620) Resultat af primær drift (EBIT) (9.979) (4.012)
4.218 (8.322) Af- og nedskrivninger (6.009) 5.334
301 0 Kursregulering af værdipapirer 0 301
_______ _______ _______ _______
(929) (14.942) (15.988) 1.623
Ændring i driftskapital:
1.344 4.215 Tilgodehavender mv. 3.424 (1.748)
(4.551) 15.610 Leverandørgæld, anden gæld mv. 15.680 886
_______ _______ _______ _______
(4.136) 4.883 Pengestrømme vedrørende primær drift 3.116 761
27 159 Renteindtægter, betalt 6.792 4.909
(88) (82) Renteomkostninger, betalt (4.228) (4.120)
0 762 Betalt selskabsskat (6) 0
_______ _______ _______ _______
(4.197) 5.722 Pengestrømme vedrørende drift 5.674 1.550
_______ _______ _______ _______
(1.864) (3.316) Køb af kontraktrettigheder (3.775) (3.024)
0 10.817 Salg af kontraktrettigheder mv. 10.836 0
Salg/køb af værdipapirer, der indgår
0 0 i handelsbeholdningen, netto 436 (76.785)
(453) (250) Køb af indretning, driftsmateriel og inventar (11.815) (3.169)
Tilgang ved stiftelse eller kapitaludvidelse
0 (4.109) i datterselskaber eller associerede selskaber (3.609) 0
0 (750) Ansvarlig lån til datterselskaber 0 0
0 1.012 Modtaget udbytte fra datterselskaber 0 0
_______ _______ _______ _______
(2.317) 3.404 Pengestrømme vedrørende investeringer (7.927) (82.978)
_______ _______ _______ _______
451 0 Provenu ved optagelse af lån 1.079 451
(10) (107) Afdrag på lån (380) (10)
13.465 0 Kapitalforhøjelse i moderselskabet 0 13.465
(180) 0 Emissionsomkostninger ved kapitalforhøjelse 0 (180)
_______ _______ _______ _______
Pengestrømme vedrørende finansierings-
13.726 (107) aktivitet 699 13.726
_______ _______ _______ _______
7.212 9.019 Ændring i likvider (1.554) (67.702)
7.144 14.356 Likvider 01.07.2006 (49.312) 18.390
_______ _______ _______ _______
14.356 23.375 Likvider 30.06.2007 (50.866) (49.312)
_______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______
