TRAINERS’ HOUSE -KONSERNIN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.1.-31.12.2012

Espoo, 2013-02-14 07:30 CET (GLOBE NEWSWIRE) -- TRAINERS' HOUSE OYJ, TILINPÄÄTÖSTIEDOTE, 14.2.2013 KLO 8:30

Trainers’ House saavutti kohtuullisen kannattavuuden vaikeassa markkinatilanteessa

Tammi-joulukuu 2012 lyhyesti (luvut ovat yhtiön jatkuvien toimintojen lukuja)

• liikevaihto 13,3 milj. euroa (15,7 milj. euroa)
• operatiivinen liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä ja kauppahinnan allokointien poistoja 1,2 milj. euroa (1,6 milj. euroa), 8,9 % liikevaihdosta (10,1 %)
• liiketulos -0,1 milj. euroa (-16,7 milj. euroa), -0,7 % liikevaihdosta (-106,8 %)
• liiketoiminnan rahavirta 0,6 milj. euroa (0,9 milj. euroa)
• osakekohtainen tulos -0,00 euroa (-0,28 euroa)
   

Loka-joulukuu 2012 lyhyesti (luvut ovat yhtiön jatkuvien toimintojen lukuja)

• liikevaihto 3,4 milj. euroa (3,8 milj. euroa)
• operatiivinen liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä ja kauppahinnan allokointien poistoja 0,5 milj. euroa (0,2 milj. euroa), 13,4 % liikevaihdosta (4,4 %)
• liiketulos 0,3 milj. euroa (-16,9 milj. euroa), 9,4 % liikevaihdosta (-446,3 %)
• liiketoiminnan rahavirta 0,3 milj. euroa (0,3 milj. euroa)
• osakekohtainen tulos 0,00 euroa (-0,27 euroa)
   

Tunnuslukuja vuoden 2012 päättyessä

• rahavarat 1,5 milj. euroa (3,3 milj. euroa)
• korollinen velka 5,2 milj. euroa (8,7 milj. euroa) ja korolliset nettovelat 3,7 milj. euroa (5,4 milj. euroa)
• nettovelkojen suhde omaan pääomaan (gearing) 22,5 % (32,4 %)
• omavaraisuusaste 62,0 % (53,6 %)

NÄKYMÄT VUODELLE 2013

Trainers’ House arvioi, että vuoden 2013 liikevaihto laskee vuoden 2012 tasosta ja että operatiivinen liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä ja kauppahinnan allokointien poistoja on suunnilleen samalla tasolla kuin vuonna 2012.


TOIMITUSJOHTAJA ARTO HEIMONEN

”Välttämättömästä lopulta väistämätöntä”

Trainers’ Housen liiketoiminnan ydinosaaminen on vakaalla pohjalla, jolle on hyvä rakentaa yhtiön seuraava vaihe. Yhtiön saama palaute yli 300:sta asiakastyön laatu auditoinnista on kiitettävä. Valmennustoimialan murroksessa on erityisesti kysyntää palveluille, jotka liittyvät asiakkaiden muutosten läpivientiin.

Markkina on ollut useita vuosia vaikea. Yhtiön katsausvuoden liikevaihto laski vuoteen 2011 verrattuna. Tämä johtui osaksi yhtiön syyskuussa toteuttamasta liiketoimintajärjestelystä jonka seurauksena Saas -liiketoiminta siirtyi uuteen yhtiöön. Järjestelyllä odotetaan olevan parantava vaikutus yhtiön kannattavuuteen tulevaisuudessa. Yhtiössä jatkuneiden tehostamistoimien seurauksena liikevaihdon pienenemisellä ei ollut merkittävää vaikutusta kannattavuuteen.

Trainers’ House jatkaa johtamisen tukijärjestelmän Pulssin ja asiakashankintaa tehostavan Lähde-järjestelmän kehittämistä ja toimittamista. Yhtiön tehtävä on auttaa ihmistä eteenpäin vahvistamalla arjen johtajuutta. Tämä tarkoittaa asiakkaiden nykytilan analysointia ja tämän analyysin pohjalta asiakasyrityksen tai –yhteisön liiketoimintastrategian, -tarinan tai myyntiä tukevan tarinan kirkastamista. Yhtiö auttaa myös asiakkaitaan tehostamaan eri kohtaamisten, kuten johtamisen tai myynnin vaikuttavuutta.

Trainers’ House on luonut yksinkertaisen metodiikan tekemällä välttämättömästä lopulta väistämätöntä. Esimerkki tästä on yhtiön uudistama Pulssi -johtamisjärjestelmä, joka mahdollistaa tekemisen muutoksen seuraamisen lähes reaaliajassa. Pulssin avulla Trainers’ Housen asiakas tietää ryhtyykö henkilöstö tekemään sovittuja asioita ja tapahtuuko kriittistä käyttäytymisen muutosta arjen työssä. Seuranta parantaa johtamisen laatua, ja yksilöt saavat merkityksellistä palautetta. Läpinäkyvyyden ansiosta ihmiset oppivat toisiltaan ja tekemisen laatu kehittyy nopeammin.

Onnistuneelle muutoksen läpiviennille on tarvetta: mitattavat tulokset ja kestävä tekemisen muutos ovat liiketoimintalähtöisiä tavoitteita, joihin Trainers’ House on sitoutunut.


Lisätietoja:
Arto Heimonen, toimitusjohtaja, 040 412 3456
Mirkka Vikström, talousjohtaja, 050 376 1115


TOIMINTAKATSAUS

Katsausvuonna markkinatilanne pysyi haastavana mikä heijastui vuoden 2012 liikevaihtoon ja tulokseen. Uusien tilausten määrä laski vuoteen 2011 verrattuna, mutta korkeatasoisen lunastustyön ja toimitusvarmuuden ansiosta tilausvirta pysyi kuitenkin vakaana.

Muutosprojektien lähtökohtana on asiakasyrityksessä vallitseva tilanne, jonka pohjalta asetetaan realistiset tavoitteet halutuille tuloksille ja niiden edellyttämille tekemisen muutoksille. Muutoksen tueksi rakennetaan tarvittaessa sisäinen valmentajaverkosto jatkamaan muutoksen ankkuroimista organisaatioon.

Trainers’ Housen toteuttamat muutosprojektit liittyvät asiakkaiden liiketoimintastrategian kirkastamiseen, strategian markkinointiin ja strategian toimeenpanoon vauhdittamalla myyntiä, parantamalla asiakaspalvelua mm. palvelumuotoilun keinoin ja kehittämällä johtamista, esimiestyötä sekä alaistaitoja. Työkyvyn johtaminen fyysisellä ja henkisellä valmennuksella on tärkeässä roolissa yhä useammassa asiakasprojektissa.

Asiakasprojektien tuloksia varmistetaan auditoimalla asiakkaiden arkea ja tuomalla johtamisjärjestelmät avuksi tekemisen ja tulosten seurantaan.

Trainers’ House Oyj:n tytäryhtiö Trainers’ House Kasvusysteemiosakeyhtiö allekirjoitti kolmannella vuosineljänneksellä sopimuksen järjestelystä, jolla Trainers’ Housen myynnin toiminnanohjausjärjestelmien ja verkkoratkaisujen rakentamiseen liittyvät liiketoiminnot siirrettiin uuteen yritykseen. Trainers’ House omistaa uudesta yhtiöstä 19,9 prosenttia. Loput yhtiöstä omistavat uuden yhtiön avainhenkilöt.

Uusi yhtiö toimii nimellä Cloudriven. Viisi Trainers’ House Kasvusysteemiosakeyhtiön työntekijää siirtyi osana järjestelyä Cloudrivenin palvelukseen. Trainers’ Houselle jäivät edelleen valmennusliiketoimintaan liittyvät SaaS-tuotteet, joiden kehittämistä Trainers’ House jatkaa yhteistyössä Cloudrivenin ja muiden toimijoiden kanssa. Samassa yhteydessä osapuolet solmivat myös kumppanuussopimuksen tuotteiden jälleenmyynnistä ja käyttöönottopalveluista.


TULOSKEHITYS

Tilivuoden viimeisen neljänneksen liikevaihdon kehitys oli edellisvuotta heikompi. Operatiivinen liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä ja kauppahinnan allokointien poistoja parani kuitenkin selvästi edellisvuoden vertailukauden tasosta. Johtuen toisen ja kolmannen neljänneksen heikosta operatiivisesta tuloksesta raportointikauden kannattavuus pysyi kuitenkin samalla tasolla edellisvuoteen verrattuna.

Raportointikauden jatkuvien toimintojen liikevaihto oli 13,3 milj. euroa (15,7 milj. euroa). Jatkuvien toimintojen operatiivinen liikevoitto (liiketulos ennen Trainers’ House Oy:n kaupassa syntyneiden kauppahinnan allokointien poistoja ja kertaluonteisia eriä) oli 1,2 milj. euroa, 8,9 % liikevaihdosta (1,6 milj. euroa, 10,1 %). Raportointikauden tulos oli -0,2 milj. euroa, -1,8 % liikevaihdosta (-18,4 milj. euroa, -117,3 %).

Tulos

Liikevoittovertailussa yhtiö käyttää vertailutietona virallisen liikevoiton lisäksi liikevoittoa ennen Trainers’ House Oy:n kaupassa syntyneiden kauppahinnan allokointien poistoja ja kertaluonteisia eriä (= operatiivinen liikevoitto). Tämä vertailutieto antaa yhtiön käsityksen mukaan oikeamman kuvan yhtiön liiketoiminnan tuottokyvystä.

Eritellyt konsernin luvut (yksikkö tuhat euroa) on esitetty seuraavassa taulukossa:

*) Vuoden 2007 Trainers’ House Oy:n kauppahinnasta 10,2 milj. euroa on allokoitu rajallisen ajan voimassa oleviin aineettomiin omaisuuseriin, jotka on poistettu kokonaan viiden vuoden aikana.

**) Vuoden 2012 kertaluonteiset erät sisältävät SaaS liiketoimintakaupasta saadun myyntivoiton 0,1 milj. euroa. Vuoden 2011 kertaluonteiset erät sisältävät konserniliikearvosta tehdyn alaskirjauksen 16,7 milj. euroa.

***) Tuloslaskelman verot ovat laskennallisia. Tulokseen kirjatuilla veroilla ei ole vaikutusta rahavirtaan. Yhtiöllä on 31.12.2012 taseessa vahvistetuista tappioista syntyneitä verosaamisia jäljellä yhteensä 0,4 milj. euroa. Verosaamisista 0,3 milj. euroa vanhenee vuonna 2019 ja 0,1 milj. euroa vuonna 2021.


Alla olevassa taulukossa on esitetty jatkuvien toimintojen liikevaihdon jakauma ja liiketulos neljänneksittäin vuoden 2011 alusta alkaen (yksikkö tuhat euroa).
 

*) ei sisällä kertaluonteisia eriä


HALLITUKSEN ESITYS OSINGONJAOSTA

Tilinpäätöksen 31.12.2012 mukaan emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on -0,8 milj. euroa. Hallitus esittää 19.3.2013 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiökokoukselle, että yhtiön ylikurssirahastoa alennetaan 0,8 milj. eurolla emoyhtiön tappioiden kattamiseen. Emoyhtiön ylikurssirahasto ennen tappioiden kattamista on 5,4 milj. euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että vuodelta 2012 ei jaeta osinkoa.


PITKÄN AIKAVÄLIN TAVOITTEET

Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on kannattava kasvu.


RAHOITUS, INVESTOINNIT JA VAKAVARAISUUS

Trainers’ House Oy:n ja Satama Interactive Oyj:n sulautumisen yhteydessä yhtiö solmi 40 milj. euron lainasopimuksen. Raportointikauden lopussa yhtiöllä oli tästä lainasopimuksesta vuoden 2011 lopulla neuvotellun uuden lainasopimuksen mukaisia lainoja jäljellä 4,9 milj. euroa.

AtBusiness Oy maksoi Trainers' House Kasvusysteemiosakeyhtiön vuonna 2010 IT-projektiliiketoiminnan myynnin yhteydessä perustettuun yhtiöön sijoittaman 1,2 milj. euron suuruisen lainan takaisin toukokuussa 2012.

Hybridilaina

Trainers' House Oyj laski 15.1.2010 liikkeeseen 5,0 milj. euron kotimaisen hybridilainan (oman pääoman ehtoinen joukkovelkakirjalaina). Hybridilainasta on kirjattu korkoa 1,0 milj. euroa omaan pääomaan.

Hybridilainan ehtojen mukaan yhtiöllä on oikeus päättää, tietyin ehdoissa sovituin rajoituksin, joko maksaa hybridilainan korot vuosittain tai lykätä niiden maksamista. Merkitsijöille on maksettu korkoa 0,5 milj. euroa 21.1.2011 ja 0,5 milj. euroa 20.1.2012. Maksettu korko vähentää vapaata omaa pääomaa eikä ole tulosvaikutteinen.

Pörssitiedotteen 17.12.2012 mukaisesti Trainers' House on päättänyt toistaiseksi lykätä hybridilainan korkojen maksamista. Koronmaksun lykkäämisen tarkoituksena on vahvistaa yhtiön rahoitusasemaa ja varmistaa, että yhtiö täyttää vieraan pääoman ehtoisen lainasopimuksensa ehdot. Hybridilainan ehtojen mukaan yhtiön on maksettava lykätyt korot ja niille kertynyt korko viimeistään mm. jos yhtiö maksaa osakeyhtiölain mukaisen vähemmistöosingon ylittävää osinkoa tai jakaa muuten pääomaa osakkeenomistajilleen. Yhtiön tavoitteena on uudelleenrahoittaa hybridilaina kokonaisuudessaan keskipitkällä aikavälillä.

Rahavirta ja rahoituksen tunnusluvut

Raportointikauden liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä oli 1,4 milj. euroa (2,0 milj. euroa) ja niiden jälkeen 0,6 milj. euroa (0,9 milj. euroa).

Raportointikauden investointien rahavirta oli 1,2 milj. euroa (ei investointeja vuonna 2011). Rahoituksen rahavirta oli -3,5 milj. euroa (-1,3 milj. euroa).

Kokonaisrahavirta oli -1,8 milj. euroa (-0,4 milj. euroa).

Konsernin käteisvarat olivat 31.12.2012 1,5 milj. euroa (3,3 milj. euroa). Omavaraisuusaste oli 62,0 % (53,6 %). Nettovelat suhteessa omaan pääomaan (gearing) tunnusluku oli 22,5 % (32,4 %). Korollista vierasta pääomaa oli kauden päättyessä 5,2 milj. euroa (8,7 milj. euroa).

Rahoitusriskit

Korkoriskiä hallitaan tarvittaessa kattamalla osa korkoriskistä suojaussopimuksilla. Myyntisaamisten riskit on huomioitu saatavien ikään ja yksittäisiin riskianalyyseihin perustuvalla kulukirjauksella.


LIIKETOIMINNAN LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Yhtiön toimintaympäristön riskit ovat säilyneet ennallaan. Toiminnan projektiluonteen vuoksi tilauskanta on lyhyt ja ennustettavuus siksi haasteellista. Yleisen taloustilanteen johdosta näkyvyys pidemmälle on edelleen heikko.

Lähiajan riskit

Taseeseen kirjatut liikearvot ja verosaamiset on testattu uudelleen vuosineljänneksen päättyessä. Tehtyjen liikearvotestien perusteella alaskirjauksiin ei ole aihetta.

Mikäli yhtiön kannattavuus ei kehity ennustetulla tavalla tai muut yhtiön toiminnasta riippumattomat ulkoiset tekijät, kuten korkotaso, muuttuvat oleellisesti, on mahdollista, että liikearvoa joudutaan kirjaamaan alas. Arvonalennustappion kirjaamisella ei olisi vaikutusta yhtiön rahavirtaan.

Trainers' House Oyj:n konsernitase sisälsi raportointikauden lopussa aikaisempien vuosien vahvistetuista tappioista syntyneitä verosaamisia 0,4 milj. euroa. Verosaamisista 0,3 milj. euroa vanhenee vuonna 2019 ja 0,1 milj. euroa vuonna 2021.

Yhtiön uudessa lainasopimuksessa, jonka mukaisia lainoja oli raportointikauden päättyessä jäljellä 4,9 milj. euroa, on tavanomaiset kovenantit, mukaan lukien nettovelkojen ja käyttökatteen suhdetta mittaava kovenantti.

Mikäli yhtiön kannattavuus ei kehity ennustetulla tavalla, on mahdollista, että kovenantit eivät täyty ja yhtiön rahoituskustannukset nousevat.

Riskeistä on laajemmin kerrottu yhtiön vuosikertomuksessa sekä verkkosivuilla osoitteessa www.trainershouse.fi – Sijoittajille.


HENKILÖSTÖ

Vuoden 2012 lopussa konsernin palveluksessa työskenteli 108 (125) henkilöä.


YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET

Trainers’ House Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 21.3.2012 Espoossa.

Kokous vahvisti tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen sekä myönsi vastuuvapauden toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille tilikaudelta 1.1.-31.12.2011.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa ei jaeta ja että yhtiön ylikurssirahastoa alennetaan 8.865.877,29 eurolla emoyhtiön tappioiden kattamiseen.

Hallituksen jäsenmääräksi vahvistettiin viisi (5) jäsentä. Jäseniksi valittiin uudelleen Aarne Aktan, Jarmo Hyökyvaara, Tarja Jussila, Jari Sarasvuo ja Kai Seikku. Yhtiökokous päätti hallituksen jäsenen palkkioksi 1.500 euroa kuukaudessa ja puheenjohtajan palkkioksi 3.500 euroa kuukaudessa.

Yhtiön tilintarkastajaksi valittiin KHT-yhteisö Ernst & Young Oy.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti optio‐oikeuksien antamisesta yhtiön ja sen tytäryhtiöiden avainhenkilöille. Optio‐oikeuksien määrä on yhteensä enintään 5.000.000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 5.000.000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti valtuuttaa hallituksen päättämään osakeannista, omien osakkeiden luovuttamisesta ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen nojalla annettavien tai luovutettavien osakkeiden lukumäärä voi olla enintään 13.000.000 osaketta. Osakeanti, omien osakkeiden luovuttaminen ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antaminen voivat tapahtua osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen (suunnattu anti). Valtuutus on voimassa 30.6.2015 saakka.

Yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa hallitus valitsi puheenjohtajakseen Aarne Aktanin.


OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA

Yhtiön osake on noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä nimellä Trainers’ House Oyj (TRH1V).

Raportointikauden päättyessä Trainers’ House Oyj:n osakekanta oli 68.016.704 osaketta ja rekisteröity osakepääoma oli 880.743,59 euroa. Kauden aikana osakekannassa ja osakepääomassa ei ole tapahtunut muutoksia.

Osakevaihdon ja -kurssin kehitys

Katsauskaudella yhtiön osakkeiden vaihto Helsingin pörssissä oli 5,9 milj. osaketta, 8,7 % osakkeiden keskimääräisestä lukumäärästä (9,5 milj. osaketta, 14,0 %) ja 0,8 milj. euroa (2,6 milj. euroa). Ylin noteeraus oli 0,22 euroa (0,36 euroa), alin 0,09 euroa (0,17 euroa) ja päätöskurssi 0,10 euroa (0,18 euroa). Painotettu keskikurssi oli 0,14 euroa (0,27 euroa). Osakekannan markkina-arvo katsauskauden päätöskurssilla 31.12.2012 oli 6,8 milj. euroa (12,2 milj. euroa).


HENKILÖKUNNAN OPTIO-OHJELMAT

Trainers’ House Oyj:lla on voimassa kaksi optio-ohjelmaa yhtiön henkilöstölle osana henkilöstön sitouttamis- ja kannustusjärjestelmää.

Yhtiön 25.3.2010 pidetty yhtiökokous päätti laskea liikkeelle henkilöstöoptio-ohjelman Trainers' Housen ja sen tytäryhtiöiden avainhenkilöille.

Optio‐oikeuksien määrä on yhteensä enintään 5.000.000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 5.000.000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta. Optio‐oikeudella merkittävän osakkeen merkintähinta 2010A optioilla on 0,46 euroa ja 2010B optioilla 0,29 euroa. Optio‐oikeuksilla merkittävien osakkeiden merkintäaika on optio‐oikeuksilla 2010A 1.9.2011 - 31.12.2012 ja optio‐oikeuksilla 2010B 1.9.2012 - 31.12.2013. Optio-oikeuksilla ei ole tehty osakemerkintöjä. Optioita on jaettu henkilöstölle yhteensä 1,8 milj. kappaletta. Optioista on kirjattu kulua vuodelle 2012 0,03 milj. euroa.

Yhtiön 21.3.2012 pidetty yhtiökokous päätti laskea liikkeelle henkilöstöoptio-ohjelman Trainers' Housen ja sen tytäryhtiöiden avainhenkilöille.

Optio‐oikeuksien määrä on yhteensä enintään 5.000.000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 5.000.000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeuksista 3.000.000 merkitään tunnuksella 2012A ja 2.000.000 tunnuksella 2012B. Optio-oikeuksilla merkittävän osakkeen merkintähinta on 0,16 euroa. Optio‐oikeuksilla merkittävien osakkeiden merkintäaika on optio‐oikeuksilla 2012A 1.9.2013 - 31.12.2014 ja optio‐oikeuksilla 2012B 1.9.2014 - 31.12.2015. Optioita ei ole vielä jaettu.


TILINPÄÄTÖSLYHENNELMÄ JA LIITETIEDOT

Katsaus on laadittu IAS 34 mukaisesti. Katsausta laadittaessa on noudatettu EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä, 31.12.2012 voimassaolevia IFRS-standardeja ja tulkintoja.

Trainers’ House on tässä osavuosikatsauksessa noudattanut samoja tunnuslukujen laskentaperiaatteita kuin vuoden 2011 tilinpäätöksessä. Tunnuslukujen laskentakaavat löytyvät vuoden 2011 vuosikertomuksen tilinpäätösliitteestä sivulta 94.

Tilinpäätöstiedotteessa esitetyt koko vuoden luvut ovat tilintarkastettuja.


TULOSLASKELMA IFRS (Teur)

Laimennusvaikutuksella oikaistut osakekohtaiset tulokset ovat samat kuin laimentamattomat osakekohtaiset tulokset.

*) Tuloslaskelman verot ovat laskennallisia.


TASE IFRS (Teur)

RAHAVIRTALASKELMA IFRS (Teur)

LASKELMA OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA (Teur)
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

A. Osakepääoma
B. Ylikurssirahasto
C. Suojausinstrumenttien rahasto
D. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
E. Muu oman pääoman rahasto
F. Kertyneet voittovarat
G. Yhteensä
 

Helsingissä 14.2.2013

TRAINERS’ HOUSE OYJ

HALLITUS


Lisätietoja:
Arto Heimonen, toimitusjohtaja, 040 412 3456
Mirkka Vikström, talousjohtaja, 050 376 1115

JAKELU
OMX Pohjoismainen Pörssi, Helsinki
Keskeiset mediat
www.trainershouse.fi – Sijoittajille