CALHOUN, Georgia, April 28, 2019 (GLOBE NEWSWIRE) -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) gab heute die Nettoerträge des 1. Quartals 2019 in Höhe von 122 Millionen USD sowie verwässerte Gewinne in Höhe von 1,67 USD pro Aktie (EPS) bekannt. Bereinigte Nettoerträge betrugen 154 Millionen USD und EPS betrug 2,13 USD, ohne Umstrukturierungs-, Übernahme- und sonstige Kosten. Nettoumsatz für das erste Quartal 2019 betrug 2,44 Milliarden USD, eine Steigerung von 1 % im Quartal und 6 % auf einer konstanten Währungs- und Tagesbasis. Im ersten Quartal 2018 betrug der Nettoumsatz 2,41 Milliarden USD, Nettoerträge waren 209 Milliarden USD und EPS 2,87 USD; bereinigte Nettoerträge beliefen sich auf 225 Millionen USD und EPS auf 3,01 USD, ohne Umstrukturierungs-, Übernahme- und sonstige Kosten.
Jeffrey S.| Lorberbaum, Chairman und CEO, sagte in Bezug auf die Leistung von Mohawk Industries im ersten Quartal: „Im ersten Quartal haben wir Ergebnisse geliefert, die mit dem oberen Ende unserer Ansprüche übereinstimmen, und das trotz der Schwächung der Wirtschaft in den meisten Regionen und einem stärkeren US-Dollar, was unsere umgerechneten Ergebnisse reduziert. Während der US-Immobilienmarkt nachgab und höhere Inputs mehr Kosten verursachten, gibt es bei beidem beim Übergang zum zweiten Quartal Anzeichen von Verbesserung. Auf der ganzen Welt beeinträchtigte ungleiche Nachfrage das Volumen und erhöhte den Druck auf sowohl Preis als auch den Mix. Wir haben unsere Produktionsraten reduziert, um unsere Bestände gemäß den Nachfragen unserer Kunden auszugleichen und unser Arbeitskapital zu verwalten. Die Ergebnisse von unseren jüngsten Übernahmen in Australien, Neuseeland und Brasilien sind auf dem richtigen Weg und wir bleiben optimistisch in Bezug auf unsere Fähigkeit, ihre Marktposition und Kosten zu verbessern.“
„Jedes unserer Unternehmen unternimmt spezifische Schritte, um sich an das gegenwärtige Umfeld anzupassen. Wir führen neue Produkte ein, um unser Angebot zu variieren und unsere Margen zu verbessern, und wir haben die Preise erhöht, um höhere Energie- und Materialkosten auszugleichen. Wir haben unsere Assets mit hohen Ausgaben ersetzt, ineffiziente Betriebe konsolidiert, Herstellungsprozesse verbessert und Ausgaben für Nebenkosten reduziert.‟
In diesem Quartal stiegen die Umsätze in unserem Segment Global Ceramic wie berichtet um 2,5 % und um 7 % auf einer beständige Währungs- und Tagesbasis. Die segementbezogene operative Gewinnmarge betrug wie berichtet 9 % oder 10 % ohne andere Kosten, und sank Jahr und Jahr aufgrund von Inflation, vorübergehenden Stilllegungskosten und Marketing-Investitionen, die teilweise durch Produktivität ausgeglichen wurden. In den USA haben wir in vielen Kategorien Preissteigerungen implementiert, um Inflation und höhere Transportkosten abzudecken. Wir verbessern den Wert unserer Produkte durch einzigartig Funktionen wie Rutschfestigkeit, bessere Haltbarkeit und bakterienresistente Technologien. Wir testen eine schnellere Installierungstechnologie und sind richtungsweisend bei einem neuen Porzellandachsystem. Der Beginn einer neuen Anlage für Quarz-Arbeitsflächen verläuft plangemäß und wird unser Programm mit bezogenem Stein und Quarz ergänzen. Um Betriebskosten zu reduzieren, haben wir Körperformulierungen, erweiterte Herstellungseffizienz, Wartungskosten und Frachtstrategien sowie die Reduzierung von Verwaltungs- und Verkaufsunkosten verbessert. In Mexiko wachsen wir durch Ausweitung unserer Kundenbasis, Erweiterung unseres Porzellanangebots und die Unterstützung von Geschäften, die exklusiv unsere Marke vertreiben. Wir haben Preiserhöhungen implementiert, um die höheren Kosten für Erdgas, Elektrizität und Transportkosten abzudecken. In Brasilien haben wir auch vor kurzem Preiserhӧhungen implementiert, um die drastisch gestiegenen Kosten für Erdgas auszugleichen, die die Regierung festsetzt. Wir verbessern unseren Mix mit hochwertigem Porzellan und nehmen eine stillgelegte Produktionsanlage wieder in Betrieb. Die Abschwächung der Märkte hat den Druck in Europa erhöht; unsere Umsätze wurden von kommerziellen Produkten, Outdoor- und Porzellan-Plattenprodukten getrieben sowie von eleganteren Angeboten im mittleren Preisbereich. Wir richten die Produktion unserer Produkte in unseren europäischen Werken neu aus und reduzieren Personal, um unsere Kosten, Vertrieb und Dienstleistungen zu verbessern. In Russland stiegen unsere Umsätze beträchtlich, unsere Produktmischung wurde verbessert und wir erhöhen unsere Preise, um die Kosten durch die Inflation abzudecken. In diesem Zeitraum haben wir unsere Expansion für Porzellanböden und Wandkacheln abgeschlossen, um weiteres Wachstum zu unterstützen. Wir haben auch die Konstruktion für zusätzliche Plattenproduktion und die Herstellung von erstklassiger Sanitätsware begonnen, um unser Angebot zu erweitern.
Während des Quartals sanken die Umsätze im nordamerikanischen Flooring-Segment wie berichtet um 3 % und um 1,4 % auf einer beständigen Tagesbasis. Die operative Gewinnmarge des Segments betrug wie berichtet 0,1 % und 3,4 % auf einer bereinigten Basis. Wie erwartet sanken die betrieblichen Einnahmen für das Segment aufgrund niedrigeren Volumens, Bestandsreduzierungen, hohen Materialkosten und LVT-Fertigungsabweichungen. Die Geschäfte des Segments verbesserten sich beim Übergang zum zweiten Quartal, unterstützt durch höhere Handelsaktivitäten und ein sich verbesserndes Wohnumfeld. Unsere neue ColorMax-Technologie, die Erdtöne vermischt, wurde als beste Teppich-Innovation auf der nationalen Handelsmesse gewählt. Die Teppichpreiserhöhungen, die wir implementiert haben, werden teilweise durch den nachlassenden Produkt-Mix ausgeglichen. Unsere kommerziellen Geschäfte haben sich im Quartal aufgrund neuer Produkteinführungen und Kanalsegmentierung verbessert. Unsere jüngsten Investitionen in moderne Laminat-Herstellungstechnologie ermöglichen es uns, unseren Markt zu expandieren und unseren Angebotsmix zu aktualisieren. Unsere LVT (Luxury Vinyl Tiles) wachsen weiterhin beträchtlich und wir haben ein komplettes Angebot mit unterschiedlichen Merkmalen unter unseren Hauptmarken. Wir haben Assets mit hohen Kosten ersetzt und konsolidieren fünf Betriebe und zwei Warenlager, was unsere Nebenkosten und Kostenstruktur reduzieren wird. Wir verbessern Planungsstrategien, erhöhen die Produktionsmenge und reduzieren Prozessvariationen, um diese Neuausrichtung zu ermöglichen.
In diesem Quartal stiegen die Umsätze in unserem Segment Flooring Rest of the World wie berichtet um 6,0 % und um 16 % auf einer beständigen Währungs- und Tagesbasis. Die operative Gewinnmarge des Segments betrug wie berichtet 14,5 % und 15,3 % auf einer bereinigten Basis aufgrund gesteigerten Volumens und niedrigerer Inflation, was teilweise durch Preis, Angebotsmix und Produktivität ausgeglichen wurde. Die Wirtschaften in Europa haben sich verlangsamt und üben Druck sowohl auf unsere Einnahmen als auch auf unsere Margen aus. Wir haben unsere Preise bei ausgewählten Produkten erhöht, um kontinuierliche Inflation und Währungsumstellungen auszugleichen. Das Segment wurde durch Einstiegskosten und Unterdeckung beeinträchtigt, da unser Betrieb für neue LVT, Vinyl-Folien, Laminate und Teppichfliesen erst anläuft. Bei den Laminaten haben wir den europäischen Markt mit unseren einzigartigen Technologien, die unsere Produkte zur bevorzugten Alternative zu Holz machen, an Leistung übertroffen. Wir haben unsere europäischen Laminat-Anlagen spezialisiert sodass sie entweder Luxus- oder Volumenprodukte herstellen, um Effizienz und Kosten zu verbessern. Unsere LVT-Herstellung hat sich bedeutend verbessert und wir führen straffere LVT-Kollektionen bei allen unseren Marken ein. Wir führen Änderungen an unserer Ausrüstung durch, um Prozesseinschränkungen aufzuheben, da sich die Durchsatzleistung verbessert hat. Unsere neue russische Anlage für Vinyl-Folie ist unserem Plan voraus, was sowohl Volumen als auch Erträge anbetrifft. Unsere Dämmungsergebnisse haben sich verbessert, da die Materialengpässe von letztem Jahr behoben und die Kosten gesunken sind. Unsere neue Teppichfliesen-Anlage in Belgien läuft gut und wir bauen weiterhin unseren spezifizierten Direktvertrieb aus. Die australischen und neuseeländischen Märkte stehen unter Druck, da die Wirtschaft und Immobilienverkäufe nachlassen. Wir erhöhen unsere Preise, um erhöhte Kosten durch die – in erster Linie – schwächere Landeswährung auszugleichen, indem wir teure Extrusion-Assets schließen und Garne aus unseren US-Betrieben und anderen Quellen liefern. Wir führen neue Teppichprodukte mit verbessertem Styling und verbesserter Leistung ein und erweitern unsere Kollektionen an harten Oberflächen, um unseren Anteil auf dem Bodenbelag-Markt auszuweiten.
Alle unserer Betriebe ergreifen Maßnahmen, um unsere Resultate zu verbessern, wobei die Konzentration auf der Verbesserung der LVT-Herstellung, der US-Teppich-Leistung, der Reaktion auf den Gegenwind im Keramiksegment und der zunehmenden Nutzung unserer neuen Investitionen liegt. In den USA begannen die Bodenbelag-Verkäufe schwächer, haben sich aber vor kurzem erholt. Außerhalb der USA haben die Märkte nachgegeben und wir passen uns je nach Bedarf an. Wir verbessern unsere Angebote, reduzieren unsere Kosten und führen neue Anlagen ein, um unser Portfolio zu erweitern – und das im gesamten Unternehmen. Wir setzen weiterhin Preiserhöhungen durch, um die Inflation auszugleichen und unsere Margen wiederherzustellen. Unsere LVT-Verkäufe steigen beträchtlich und wir nehmen Modifizierungen an unserer Ausrüstung vor, um in diesem Jahr Volumen und Produktivität zu steigern. Wir strukturieren unsere US-Teppich- und Laminat-Assets neu und richten unsere europäischen Keramik-Operationen neu aus, um Kosten und Ergebnisse zu verbessern. Unsere Übernahmen, die in unser Unternehmen integriert werden, wirken sich positiv auf unsere Resultate aus. Unter Berücksichtigung aller dieser Fakten beläuft sich unsere EPS-Schätzung für das zweite Quartal auf 2,81 bis 2,91 USD, ohne Einmalaufwendungen.
Wir investieren in neue Produkte und Geografien, um Wachstum voranzutreiben und unsere Organisation dabei zu stärken, ihre Geschäftsausübung zu verbessern. Wir unternehmen die notwendigen Schritte, um uns den gegenwärtigen Bedingungen anzupassen und langfristig größere Profitabilität zu liefern.
ÜBER MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries ist der weltweit führende Hersteller von Bodenbelägen und entwickelt Produkte, die Wohn- und Geschäftsräume rund um die Welt verschönern. Mohawks vertikal integrierte Produktions- und Vertriebsprozesse bieten Wettbewerbsvorteile bei der Herstellung von Teppichböden, Teppichen, Keramikfliesen sowie Laminat-, Holz-, Stein und Vinylbodenbelägen. Unsere branchenweit führenden Innovationen haben Produkte und Technologien hervorgebracht, die unsere Marke von anderen am Markt unterscheiden und sämtlichen Anforderungen bei Umbaumaßnahmen und Neubauten entsprechen. Unsere Marken gehören zu den bekanntesten der Branche und beinhalten unter anderem American Olean, Daltile, Durkan, Eliane, Feltex, Godfrey Hirst, IVC, Karastan, Marazzi, Mohawk, Mohawk Group, Pergo, Quick-Step und Unilin. Im vergangenen Jahrzehnt hat Mohawk seine Geschäftstätigkeit transformiert und sich von einem amerikanischen Teppichhersteller zum größten Unternehmen für Bodenbeläge weltweit entwickelt, mit Geschäftstätigkeit in Australien, Brasilien, Kanada, Europa, Indien, Malaysia, Mexiko, Neuseeland, Russland und den USA.
Bestimmte Aussagen in den unmittelbar vorangegangen Paragraphen, insbesondere Erwartungen in Bezug auf künftige Leistung, Geschäftsperspektiven, Wachstum und Betriebsstrategien und Ähnliches sowie diejenigen, die Wörter enthalten wie „könnte‟, „sollte‟, „glaubt‟, „antizipiert", „erwartet‟ und „schätzt‟ oder ähnliche Ausdrücke, stellen zukunftsgerichtete Aussagen dar.” In Bezug auf diese Aussagen beansprucht Mohawk den Schutz eines „sicheren Hafens‟ für zukunftsweisende Aussagen, so wie er im Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten ist. Es kann keine Versicherung geben, dass die zukunftsgerichteten Aussagen zutreffen werden, da sie auf zahlreichen Annahmen gründen, die Risiken und Ungewissheiten mit einschließen. Die folgenden wichtigen Faktoren können dazu beitragen, dass zukünftige Ergebnisse sich ändern; Konkurrenz; Inflation und Deflation bei Rohstoffen und anderen Input-Kosten; Inflation und Deflation auf Verbrauchermärkten; Energiekosten und Vertrieb; Zeitpunkt und Höhe des Kapitalaufwands; Implementierung von Preiserhöhungen für die Produkte des Unternehmens; Firmenwertabschreibungen; Integration von Akquisitionen; internationale Operationen; Einführung neuer Produkte; Steuern und Steuerreform; Rationalisierung von Operationen, Steuern und Steuerreform; Produkt- und sonstige Ansprüche; Gerichtsverfahren; und andere Risiken, die in Mohawks SEC-Berichten und öffentlichen Bekanntgaben identifiziert wurden.
Telefonkonferenz Freitag, 26. April 2019, um 11:00 Uhr Eastern Time
Die Telefonnummer ist: 1-800-603-9255 für USA/Kanada und 1-706-634-2294 für internationale/Ortsgespräche. Konferenz-ID: 4699130. Eine Wiederholung wird bis 26.Mai 2019 verfügbar sein, wenn Sie 1-855-859-2056 für USA/Ortsgespräche und 1-404-537-3406 für internationale/Ortsgespräche wählen und die Konferenz-ID 4699130 eingeben.
MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES | |||||||
(Unaudited) | |||||||
Condensed Consolidated Statement of Operations Data | Three Months Ended | ||||||
(Amounts in thousands, except per share data) | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||
Net sales | $ | 2,442,490 | 2,412,202 | ||||
Cost of sales | 1,817,563 | 1,707,510 | |||||
Gross profit | 624,927 | 704,692 | |||||
Selling, general and administrative expenses | 459,597 | 436,293 | |||||
Operating income | 165,330 | 268,399 | |||||
Interest expense | 10,473 | 7,528 | |||||
Other expense, net | (3,736 | ) | 3,998 | ||||
Earnings before income taxes | 158,593 | 256,873 | |||||
Income tax expense | 37,018 | 47,632 | |||||
Net earnings including noncontrolling interest | 121,575 | 209,241 | |||||
Net income attributable to noncontrolling interest | (10 | ) | 475 | ||||
Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 121,585 | 208,766 | ||||
Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | |||||||
Basic earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 1.68 | 2.80 | ||||
Weighted-average common shares outstanding - basic | 72,342 | 74,453 | |||||
Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | |||||||
Diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 1.67 | 2.78 | ||||
Weighted-average common shares outstanding - diluted | 72,646 | 74,929 | |||||
Other Financial Information | |||||||
(Amounts in thousands) | |||||||
Depreciation and amortization | $ | 137,291 | 122,654 | ||||
Capital expenditures | $ | 136,948 | 250,936 | ||||
Condensed Consolidated Balance Sheet Data | |||||||
(Amounts in thousands) | |||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||
ASSETS | |||||||
Current assets: | |||||||
Cash and cash equivalents | $ | 105,668 | 114,843 | ||||
Receivables, net | 1,743,581 | 1,689,912 | |||||
Inventories | 2,338,125 | 2,044,962 | |||||
Prepaid expenses and other current assets | 501,591 | 447,322 | |||||
Total current assets | 4,688,965 | 4,297,039 | |||||
Property, plant and equipment, net | 4,674,435 | 4,460,793 | |||||
Right of use operating lease assets | 320,800 | - | |||||
Goodwill | 2,548,997 | 2,512,615 | |||||
Intangible assets, net | 950,564 | 899,989 | |||||
Deferred income taxes and other non-current assets | 421,314 | 389,936 | |||||
Total assets | $ | 13,605,075 | 12,560,372 | ||||
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY | |||||||
Current liabilities: | |||||||
Current portion of long-term debt and commercial paper | $ | 1,763,332 | 1,331,917 | ||||
Accounts payable and accrued expenses | 1,571,273 | 1,463,993 | |||||
Current operating lease liabilities | 99,642 | - | |||||
Total current liabilities | 3,434,247 | 2,795,910 | |||||
Long-term debt, less current portion | 1,497,975 | 1,585,651 | |||||
Non-current operating lease liabilities | 227,595 | - | |||||
Deferred income taxes and other long-term liabilities | 868,213 | 801,878 | |||||
Total liabilities | 6,028,030 | 5,183,439 | |||||
Redeemable noncontrolling interest | - | 30,924 | |||||
Total stockholders' equity | 7,577,045 | 7,346,009 | |||||
Total liabilities and stockholders' equity | $ | 13,605,075 | 12,560,372 | ||||
Segment Information | As of or for the Three Months Ended | ||||||
(Amounts in thousands) | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||
Net sales: | |||||||
Global Ceramic | $ | 898,352 | 876,548 | ||||
Flooring NA | 921,980 | 950,358 | |||||
Flooring ROW | 622,158 | 585,296 | |||||
Intersegment sales | - | - | |||||
Consolidated net sales | $ | 2,442,490 | 2,412,202 | ||||
Operating income (loss): | |||||||
Global Ceramic | $ | 84,335 | 113,417 | ||||
Flooring NA | 649 | 74,748 | |||||
Flooring ROW | 90,431 | 89,060 | |||||
Corporate and intersegment eliminations | (10,085 | ) | (8,826 | ) | |||
Consolidated operating income | $ | 165,330 | 268,399 | ||||
Assets: | |||||||
Global Ceramic | $ | 5,503,807 | 5,029,225 | ||||
Flooring NA | 4,020,336 | 3,847,555 | |||||
Flooring ROW | 3,799,591 | 3,410,958 | |||||
Corporate and intersegment eliminations | 281,341 | 272,634 | |||||
Consolidated assets | $ | 13,605,075 | 12,560,372 | ||||
Reconciliation of Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. to Adjusted Net Earnings Attributable to Mohawk Industries, Inc. and Adjusted Diluted Earnings Per Share Attributable to Mohawk Industries, Inc. | |||||||||||||||
(Amounts in thousands, except per share data) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 121,585 | 208,766 | ||||||||||||
Adjusting items: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 39,495 | 22,104 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting , including inventory step-up | 2,552 | 1,354 | |||||||||||||
Release of indemnification asset | - | 1,749 | |||||||||||||
Income taxes - reversal of uncertain tax position | - | (1,749 | ) | ||||||||||||
Income taxes | (9,152 | ) | (6,940 | ) | |||||||||||
Adjusted net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 154,480 | 225,284 | ||||||||||||
Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk Industries, Inc. | $ | 2.13 | 3.01 | ||||||||||||
Weighted-average common shares outstanding - diluted | 72,646 | 74,929 | |||||||||||||
Reconciliation of Total Debt to Net Debt | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
March 30, 2019 | |||||||||||||||
Current portion of long-term debt and commercial paper | $ | 1,763,332 | |||||||||||||
Long-term debt, less current portion | 1,497,975 | ||||||||||||||
Less: Cash and cash equivalents | 105,668 | ||||||||||||||
Net Debt | $ | 3,155,639 | |||||||||||||
Reconciliation of Operating Income to Adjusted EBITDA | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | Trailing Twelve | ||||||||||||||
Three Months Ended | Months Ended | ||||||||||||||
June 30, 2018 | September 29, 2018 | December 31, 2018 | March 30, 2019 | March 30, 2019 | |||||||||||
Operating income | $ | 326,307 | 287,244 | 213,376 | 165,330 | 992,257 | |||||||||
Other (expense) income | (2,090 | ) | (706 | ) | (504 | ) | 3,736 | 436 | |||||||
Net (income) loss attributable to noncontrolling interest | (959 | ) | (1,013 | ) | (704 | ) | 10 | (2,666 | ) | ||||||
Depreciation and amortization | 127,048 | 132,972 | 139,092 | 137,291 | 536,403 | ||||||||||
EBITDA | 450,306 | 418,497 | 351,260 | 306,367 | 1,526,430 | ||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 16,042 | 19,890 | 20,412 | 39,495 | 95,839 | ||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 194 | 7,090 | 6,721 | 2,552 | 16,557 | ||||||||||
Release of indemnification asset | - | - | 2,857 | - | 2,857 | ||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 466,542 | 445,477 | 381,250 | 348,414 | 1,641,683 | |||||||||
Net Debt to Adjusted EBITDA | 1.9 | ||||||||||||||
Reconciliation of Net Sales to Net Sales on a Constant Exchange Rate and on Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Net sales | $ | 2,442,490 | 2,412,202 | ||||||||||||
Adjustment to net sales on constant shipping days | 35,681 | ||||||||||||||
Adjustment to net sales on a constant exchange rate | 73,145 | - | |||||||||||||
Net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | 2,551,316 | 2,412,202 | |||||||||||||
Less: impact of acquisition volume | (119,891 | ) | - | ||||||||||||
Net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | $ | 2,431,425 | 2,412,202 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on a Constant Exchange Rate and Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Global Ceramic | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Net sales | $ | 898,352 | 876,548 | ||||||||||||
Adjustment to net sales on constant shipping days | 11,549 | - | |||||||||||||
Adjustment to segment net sales on a constant exchange rate | 26,880 | - | |||||||||||||
Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | 936,781 | 876,548 | |||||||||||||
Less: impact of acquisition volume | (50,996 | ) | - | ||||||||||||
Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | $ | 885,785 | 876,548 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on Constant Shipping Days | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Flooring NA | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Net sales | $ | 921,980 | 950,358 | ||||||||||||
Adjustment to net sales on constant shipping days | 14,635 | - | |||||||||||||
Segment net sales on constant shipping days | $ | 936,615 | 950,358 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Net Sales to Segment Net Sales on a Constant Exchange Rate and Constant Shipping Days Excluding Acquisition Volume | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Flooring ROW | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Net sales | $ | 622,158 | 585,296 | ||||||||||||
Adjustment to net sales on constant shipping days | 9,497 | - | |||||||||||||
Adjustment to segment net sales on a constant exchange rate | 46,265 | - | |||||||||||||
Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days | 677,920 | 585,296 | |||||||||||||
Less: impact of acquisition volume | (68,895 | ) | - | ||||||||||||
Segment net sales on a constant exchange rate and constant shipping days excluding acquisition volume | $ | 609,025 | 585,296 | ||||||||||||
Reconciliation of Gross Profit to Adjusted Gross Profit | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Gross Profit | $ | 624,927 | 704,692 | ||||||||||||
Adjustments to gross profit: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 35,602 | 14,498 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 2,552 | 1,354 | |||||||||||||
Adjusted gross profit | $ | 663,081 | 720,544 | ||||||||||||
Reconciliation of Selling, General and Administrative Expenses to Adjusted Selling, General and Administrative Expenses | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | $ | 459,597 | 436,293 | ||||||||||||
Adjustments to selling, general and administrative expenses: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | (3,101 | ) | (7,606 | ) | |||||||||||
Adjusted selling, general and administrative expenses | $ | 456,496 | 428,687 | ||||||||||||
Reconciliation of Operating Income to Adjusted Operating Income | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Operating income | $ | 165,330 | 268,399 | ||||||||||||
Adjustments to operating income: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 38,703 | 22,104 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 2,552 | 1,354 | |||||||||||||
Adjusted operating income | $ | 206,585 | 291,857 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Global Ceramic | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Operating income | $ | 84,335 | 113,417 | ||||||||||||
Adjustments to segment operating income: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 5,263 | 3,561 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 204 | - | |||||||||||||
Adjusted segment operating income | $ | 89,802 | 116,978 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Flooring NA | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Operating income | $ | 649 | 74,748 | ||||||||||||
Adjustments to segment operating income: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 30,599 | 16,204 | |||||||||||||
Adjusted segment operating income | $ | 31,248 | 90,952 | ||||||||||||
Reconciliation of Segment Operating Income to Adjusted Segment Operating Income and Adjusted Segment Operating Income on a Constant Exchange Rate | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
Flooring ROW | March 30, 2019 | March 31, 2018 | |||||||||||||
Operating income | $ | 90,431 | 89,060 | ||||||||||||
Adjustments to segment operating income: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 2,561 | 2,094 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 2,348 | 1,354 | |||||||||||||
Adjusted segment operating income | 95,340 | 92,508 | |||||||||||||
Adjustment to operating income on a constant exchange rate | 7,755 | - | |||||||||||||
Adjusted segment operating income on a constant exchange rate | $ | 103,095 | 92,508 | ||||||||||||
Reconciliation of Earnings including Noncontrolling Interests Before Income Taxes to Adjusted Earnings Including Noncontrolling Interests Before Income Taxes | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Earnings before income taxes | $ | 158,593 | 256,873 | ||||||||||||
Noncontrolling interests | 10 | (475 | ) | ||||||||||||
Adjustments to earnings including noncontrolling interests before income taxes: | |||||||||||||||
Restructuring, acquisition and integration-related and other costs | 39,495 | 22,104 | |||||||||||||
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up | 2,552 | 1,354 | |||||||||||||
Release of indemnification asset | - | 1,749 | |||||||||||||
Adjusted earnings including noncontrolling interests before income taxes | $ | 200,650 | 281,605 | ||||||||||||
Reconciliation of Income Tax Expense to Adjusted Income Tax Expense | |||||||||||||||
(Amounts in thousands) | |||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||
March 30, 2019 | March 31, 2018 | ||||||||||||||
Income tax expense | $ | 37,018 | 47,632 | ||||||||||||
Income taxes - reversal of uncertain tax position | - | 1,749 | |||||||||||||
Income tax effect of adjusting items | 9,152 | 6,940 | |||||||||||||
Adjusted income tax expense | $ | 46,170 | 56,321 | ||||||||||||
Adjusted income tax rate | 23.0 | % | 20.0 | % | |||||||||||
Das Unternehmen ergänzt seine verkürzten Konzernabschlüsse, die nach US-GAAP zusammengestellt und präsentiert werden, mit bestimmten Non-GAAP-Finanzkennzahlen. Wie von den Regeln der Securities and Exchange Commission (SEC) gefordert, repräsentieren die vorstehenden Tabellen einen Abgleich von Non-GAAP-Finanzkennzahlen mit den am ehesten direkt vergleichbaren US-GAAP-Finanzkennzahlen. Jede dieser oben dargestellten Non-GAAP-Finanzkennzahlen sollte zusätzlich zu der vergleichbaren US-GAAP-Kennzahl in Betracht gezogen werden und kann nicht mit ähnlich betitelten Kennzahlen anderer Unternehmen verglichen werden. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass die Non-GAAP-Kennzahlen, wenn sie mit den entsprechenden US-GAAP-Kennzahlen abgestimmt werden, Investoren wie folgt helfen: Non-GAAP-Kennzahlen für Einnahmen helfen dabei, Wachstumstrends zu identifizieren und Einnahmen zwischen vergangenen und künftigen Zeiträumen zu vergleichen, und Non-GAAP-Kennzahlen für Profitabilität helfen dabei, die langfristigen Profitabilitätstrends der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens zu verstehen und Gewinne zwischen vergangenen und künftigen Zeiträumen zu vergleichen.
Das Unternehmen schließt gewisse Posten von seinen Non-GAAP-Kennzahlen für Einnahmen aus, da diese Posten zwischen Zeiträumen enorm variieren und zugrundeliegende Geschäftstrends verschleiern können. Zu den Posten, die von den Non-GAAP-Kennzahlen zu Einnahmen des Unternehmens ausgeschlossen sind, gehören: Fremdwährungstransaktionen, Umwandlung und die Auswirkungen von Übernahmen.
Das Unternehmen schließt gewisse Posten von seinen Non-GAAP-Kennzahlen für Profitabilität aus, da diese Posten unter Umständen nicht auf das wesentliche Betriebsergebnis schließen lassen oder nicht damit im Zusammenhang stehen. Zu den Posten, die von den Non-GAAP-Kennzahlen für Profitabiliät des Unternehmens ausgeschlossen sind, gehören: Kosten für Umstrukturierung, Übernahme, Integration und Sonstiges, Unternehmenserwerben, einschließlch Aufwertung des Vorrats, Freigabe von Vermögenswert für Entschädigungsleistungen und die Umkehr von unsicheren Steuerpositionen.
Kontakt: Glenn Landau, Chief Financial Officer (706) 624-2025