Bokslutskommuniké 1 januari - 31 december 2008

Bokslutskommuniké 1 januari - 31 december 2008 

Framgångsrikt förändringsarbete ger starkt utgångsläge.


Perioden 1 januari - 31 december 2008

• Kännetecknande för året är förändring. En ny långsiktig huvudägare trädde in,
nyemission och rekonstruktion genomfördes framgångsrikt, en ny ledning
tillsattes och förverkligandet av en ny strategi påbörjades.
• Koncernens nettoomsättning under helåret uppgick till 257,4 (307,7) Mkr.
Omsättningen från grossistförsäljningen av energisparprodukter sjönk i takt med
avveckling och utgjorde 30 (60) % av total omsättning. Omsättningen till
företagsmarknaden ökade och utgjorde 70 (40) %. 
• Rörelseresultatet för helåret uppgick till -27,6 (-71,7) Mkr och resultat
efter skatt uppgick till -28,9 (-62,3) Mkr vilket motsvarar -0,73 (-3,86) kr per
aktie. Koncernens ackordsvinst under perioden uppgick till 17,6 Mkr.
• Avvecklingskostnader för personal och förlustbringande verksamheter relaterade
till grossistförsäljning av energisparprodukter och andra kostnader av
engångskaraktär belastar helårsresultatet med ca -33 MSEK.
• Balansräkningen har stärkts. Koncernens likvida medel inklusive outnyttjad
checkräkningskredit uppgår vid årets slut till 40,7 (15,0) Mkr, soliditeten till
33,7 (19,6) %. 

Kvartal 4 (1 oktober - 31 december 2008)  
• Koncernens nettoomsättning under perioden uppgick till 83,7 (105,7) Mkr. 
• Rörelseresultatet för perioden uppgick till -3,2 (-25,0) Mkr och resultat
efter skatt uppgick till -1,1 (-26,6) Mkr vilket motsvarar -0,02 (-1,57) kr per
aktie. Koncernens ackordsvinst under perioden uppgick till 1,1 Mkr.
• Koncernens fasta kostnader under perioden uppgick till -40,7 (-66,9) Mkr. 
• Förvärven VVS Specialisten Holding i Södertälje AB med dotterbolagen VVS
Specia¬listen i Södertälje AB och Energi & Driftkonsult AB genomfördes och
konsoliderades from 1 oktober parallellt med lansering av ny strategi och
organisationsstruktur. 

• En väsentlig resultatförbättring noteras jämfört med föregående år och ligger
helt i linje med förväntningar från förändringsarbete och nya förvärv.

• I slutet av december registrerades moderbolagets nya namn, VKG Energy Services
AB (publ) som bättre beskriver den nya verksamhetsinriktningen.

- VKGs strategiändring mot ett komplett energitjänsteföretag med systemlösningar
och tjänster inriktade på miljö och fastigheters driftekonomi ligger helt rätt i
tiden. Lågkonjunkturen slår även mot vår bransch, men samtidigt ökar kraven på
effektiv energianvändning, låg miljöpåverkan och förbättrat driftnetto för såväl
enskilda fastighetsägare som fastighetsbolag. Stärkta av förändringar är vi
bättre rustade än någonsin för att hjälpa till att uppfylla dessa krav, säger
Mikael Jansson, VD för VKG Energy Services AB i en kommentar till bokslutet. 

Händelser efter årets utgång
Inom ramen för ny strategi och affärsplan har en ny organisation baserat på tre
affärsområden etablerats: 

Energi & Driftteknik som erbjuder ingenjörstjänster inom energi & klimatområdet,
energieffektiviseringsprojekt samt fastighetsteknisk drift & förvaltning.
Tjänsterna erbjuds var för sig eller i form av långsiktiga samarbeten med
garantier för funktion och ekonomiskt resultat. Kunderna är ägare av
kommersiella och offentliga fastigheter, industrier och flerbostadshus.
Installation som erbjuder total- och utförarentreprenader inom VVS, Ventilation,
Kyla, Styr & Regler, Tryckluft samt installationsservice, injusteringar och
lagstadgade kontroller av ventilations- och kylsystem.  

Villavärme som erbjuder installation och service av energieffektiva och
miljöanpassade lösningar för uppvärmning av villor där bergvärmepumpar och
luft/vatten- värmepumpar dominerar. 

Områdesindelningen är gjord med hänsyn till skillnader i affärslogik och
marknadsvillkor inom respektive marknadssegment. Den nya
affärsområdesorganisationen ska resultera i tydligare och bättre anpassade
kunderbjudanden, skalfördelar samt bättre styrning och uppföljning. 

Inom ramen för den nya affärsområdesorganisationen har också en gemensam enhet
för administration och verksamhetsutveckling inrättats. Förbättringsprojekt inom
olika områden som t ex Inköp, IT-infrastruktur, Affärssystem, Kvalitet,
Kommunikation mm har startat. Den gemensamma operativa plattform som därigenom
skapas ska säkerställa bättre lönsamhet, tydliggöra kundvärden samt stödja
volymtillväxt, detta såväl organiskt som genom förvärv.    

Arbetet med att identifiera nya möjliga förvärv med rätt profil har
intensifierats. Förvärvskandidater som, utifrån hög kompetens inom tekniska
fastighetsinstallationer samt drift & underhåll, arbetar med
energieffektivisering prioriteras.

Under rådande finanskris och stor osäkerhet inom banksystemet så är det svårt
att i närtid finansiera förvärv på traditionell väg. Fler väl valda förvärv ger
VKG möjlighet att expandera och snabba upp den positiva resultatutveckling som
inleddes redan under kvartal 3 2008. Detta bedöms också göra aktien än mer
användbar för delfinansiering av framtida förvärv, något som är möjligt sedan
gränserna för aktiekapital och antal aktier utökades i samband med bolagsstämma
2008-11-28.

Mot ovanstående bakgrund har styrelsen 2009-02-04 beslutat kalla till extra
bolagsstämma avseende förslag till finansiering av förvärv genom utgivande av
konvertibelt skuldebrev på 45 MSEK till Mannerheim Invest AB. Konvertibeln löper
under 5 år med kupongränta 6 % och en konvertibelkurs på 1,75 SEK/aktie. 
Slutligen har affärsidén reviderats som en följd av den förändrade strategin: 

VKG Energy Services AB (publ) erbjuder systemlösningar och tjänster för optimal
balans mellan bra inomhusklimat och låga driftkostnader samt effektiv och
miljöanpassad energiförsörjning.

Vi har gedigen kompetens inom värme, kyla, ventilation, styr & regler samt drift& underhåll och erbjuder alltifrån enstaka serviceinsatser,
installationsentreprenader och effektiviseringsprojekt till längre samarbeten
med garantier avseende funktion och kostnadsnivå.

Vi arbetar med energi- och klimatsystem för kommersiella och offentliga
fastigheter, industrier, flerbostadshus samt småhus.


VD:s kommentar:
Verksamhetsåret inleddes med en företagsrekonstruktion av moderbolaget och att
ett omfattande kostnadsreduceringsprogram sjösattes. Rekonstruktionen var
framgångsrik, de fasta kostnaderna har successivt sjunkit, bolagets kortfristiga
skulder har reducerats och såväl likviditet som soliditet ligger numera på
tillfredsställande nivåer. 

Med facit i hand konstateras att helårsresultatet belastas med engångskostnader
uppgående till ca -33 MSEK. Ackordsvinster förbättrar helårsresultatet med
totalt 18 MSEK. Nettobelastningen på helårsresultatet 2008 är således -15 MSEK.
Givetvis har rekonstruktionen i sig även påverkat övrig affärsverksamhet
negativt och då särskilt försäljningsvolymerna. 

Tidigt i höstas tillträdde en ny ledning och förverkligande och implementering
av en ny strategi påbörjades. VKG positionerar sig nu som ett komplett och
ledande energitjänsteföretag på marknaden för systemlösningar och tjänster som
effektiviserar energianvändningen, förbättrar inomhusklimatet och minskar
miljöpåverkan. Ett första steg i den nya strategin var förvärvet av VVS
Specialisten i Södertälje Holding AB den 1 oktober 2008. Här ingick
dotterbolagen VVS Specialisten och Energi & Driftkonsult. Förvärvet är den
första pusselbiten till det nya affärsområdet Energi & Driftteknik - ett område
där vi ser stora möjligheter till expansion. 

Under senhösten arbetade vi med en ny affärsområdesorganisation som etablerades
i januari 2009. Strax därefter registrerades vårt nya namn VKG Energy Services
(publ) som markerar slutet på grossistverksamheten och som tydligare beskriver
vår nya inriktning. Vår nya affärsområdesindelning ger som beskrivits ovan
tydligare och bättre anpassade kunderbjudanden, men också möjligheter att parera
konjunktursvängningar på ett bättre sätt än tidigare. Marknadsförutsättningarna
för respektive område ser lite olika ut.

Inom affärsområde Installation ser vi hur en del installationsprojekt relaterade
till ny- och ombyggnad förskjuts i tid eller avbryts till följd av det osäkra
läget. I de projekt som trots allt genomförs ökar prispressen av naturliga skäl.

Inom affärsområde Villavärme förväntas marknaden ta ny fart i och med
återinförandet av ROT-bidraget.   

Inom affärsområde Energi & Driftteknik finns stora möjligheter till
volymtillväxt, dels organiskt genom nya affärsmodeller och dels genom
ytterligare förvärv. Ett bra exempel är den växande marknaden för
besparingsfinansierade effektiviseringsprojekt där vi kan erbjuda
helhetslösningar - från analys och projektering av åtgärdspaket till
genomförande samt efterföljande drift- och underhållsavtal med garantier för
funktion och ekonomiskt resultat. Här är långsiktiga samarbetsavtal
eftersträvansvärt för såväl VKG som VKGs kunder. Ett annat exempel är alternativ
eller kompletterande värmeförsörjning för större fastigheter baserat på
värmepumpar. Miljökrav och driftkostnader för system baserade på olja och
fjärrvärme gör t ex en lösning med bergvärmepump attraktiv. Detta har även de
stora leverantörerna av fjärrvärme insett. Inom dessa områden har VKG god
kompetens och bra referenser.

I de båda exemplen ovan kan vi utnyttja koncernens samlade kompetens, vilket
minskar konjunkturkänsligheten, d v s en nedgång inom t e x affärsområde
Installation kan balanseras med allokering av kompetens och resurser till
projekt inom affärsområde Energi & Driftteknik. Förmågan att utnyttja vår
kapacitet optimalt är en viktig förutsättning för vår konkurrenskraft i såväl
lågkonjunktur som högkonjunktur. 

VKG Energy Services är på intet sätt färdigutvecklat. Vi står inför ett tufft
2009, men i jämförelse med tidigare år så handlar om att utveckla - och inte
avveckla. Vi är på väg att bygga ett attraktivt energitjänsteföretag och känner
ett stort stöd från huvudägare och styrelse. 

Frågor kring bokslutskommunikén kan ställas till:


Mikael Jansson						
Verkställande direktör/koncernchef
Mob. +46 (0)70-274 77 26				

Tomas Thorsbrink
Ekonomidirektör
Mob. +46 (0)76-826 66 15


Hela rapporten finns att läsa i bifogad pdf.