Bokslutskommuniké januari − december 2010*)

Bokslutskommuniké januari − december 2010*)

Fortsatt tillväxt

  · Nettoomsättningen under kvartalet uppgick till 18,7 (19,4) MSEK och
för året till 47,7 (37,7) MSEK.
  · Rörelseresultatet under kvartalet exklusive
omstruktureringskostnader uppgick till -4,3 (-6,2) MSEK och inklusive
omstruktureringskostnader till -4,3 (-6,4) MSEK. Rörelseresultatet för
året exklusive omstruktureringskostnader uppgick till -27,9 (-35,4) MSEK
och inklusive omstruktureringskostnader -32,6 (-37,0) MSEK.
  · Resultatet efter skatt under kvartalet uppgick till -4,4 (−6,8) MSEK
och för året till -32,7 (-38,2) MSEK.
  · Resultatet efter skatt per aktie för kvartalet före och efter
utspädning uppgick till -0,21(−0,33) SEK och för året till -1,58
(-1,84).
  · Kassaflödet från den löpande verksamheten för det fjärde kvartalet
uppgick till -10,2 (-3,0) MSEK. Motsvarande kassaflöde under helåret
2010 blev -26,7 (-10,1) MSEK.  Soliditeten 31 december uppgick till 80
(52) %.
  · Under första kvartalet avyttrades de nordamerikanska dotterbolagen.
Nettoomsättningen från den avvecklade verksamheten uppgick under
perioden till 10,2 MSEK. Avyttringen av de nordamerikanska bolagen
tillförde netto efter transaktionskostnader 78,1 MSEK. Efter genomförd
transaktion återbetalades lån uppgående till 28,7 MSEK och Ortivus är
efter transaktionen skuldfritt. Vid periodens utgång uppgick likvida
medel till 28,1 MSEK.
  · Baserat på det finansiella utfallet för 2010 har bolagets tidigare
kommunicerade målsättning för 2011 uppdaterats.

 *) Rapporteringen i denna bokslutskommuniké avser, såvida inget annat
anges, kvarvarande verksamheter, dvs. exkluderande den sålda
nordamerikanska verksamheten.

 

Ett nytt Ortivus växer fram

2010 blev en viktig milstolpe i utvecklingen av det ”nya” Ortivus. Vår
nya strategi med fokus på kliniska lösningar baseras på vår unika
kliniska kompetens med inriktning mot IT, medicinsk teknik och trådlös
överföring, och med ett geografiskt fokus på vår nordiska hemmamarknad
kompletterad med vissa utvalda regioner i Europa, började implementeras.
Efter en framgångsrik försäljning av den nordamerikanska verksamheten,
vilken huvudsakligen låg utanför vår kärnkompetens, kunde vi helt
koncentrera oss på utveckling och försäljning av produkterna CoroNet och
MobiMed med tillhörande tjänsteområden.  Avyttringen tillförde Ortivus
78,1 MSEK, vilket dels använts för att återbetala våra lån, dels
förstärkt vår balansräkning. Detta ger oss möjlighet att investera i
offensiv produktutveckling, förstärkt marknadsorganisation, fler
säljresurser och en successiv övergång till en affärsmodell med ett
högre inslag av återkommande intäkter, vilket är avgörande för vår
fortsatta tillväxt.

Vi fick ett positivt gensvar på vår nya strategi i form av en ökad
försäljning i den kvarvarande kärnverksamheten, med 26% till 47,7 MSEK
för helåret 2010. Det fjärde kvartalet hade en omsättning på 18,7 MSEK,
vilket var något lägre än det starka sista kvartalet 2009. Orderingången
var dock god i fjärde kvartalet, med bl.a. det tidigare aviserade
avtalet med Borås sjukhus, vilket kommer att ge intäkter under 2011. För
helåret minskade rörelseförlusten exklusive omstruktureringskostnader
med 7,5 MSEK till ett resultat på -27,9 MSEK. Det är naturligtvis
otillfredsställande att verksamheten inte når ett positivt resultat och
bakgrunden till detta är en alltför låg omsättning. Som medicintekniskt
utvecklingsföretag, underställt marknadens och myndigheters höga krav,
måste Ortivus prioritera sådana kostnader som garanterar kvalitet och
certifiering och det har vi gjort med framgång. Nu är vår utmaning att
med hjälp av ovannämnda stärkta balansräkning öka våra
försäljningsansträngningar, bredda vår marknad och introducera nya
produkter.

För att skapa förutsättningar för en fortsatt tillväxt har vi under 2010
genomfört ett antal viktiga nyrekryteringar. Det handlar främst om
kliniskt erfarna personer med erfarenhet och förmåga att sälja våra
lösningar på den nordiska hemmamarknaden. Både CoroNet och MobiMed har
en stark marknadsposition i Sverige och ett antal viktiga instegsaffärer
har gjorts i Norge, bl.a. CoroNet till sjukhuset i Fredriksstad, och i
Danmark. Vi ser nu en möjlighet till ökad försäljning i dessa marknader,
bl.a. genom att erbjuda lösningar anpassade för akutmottagningar.
Generellt är intresset stort för lösningar som kan effektivisera
vårdprocesserna, korta vårdköerna och minska dödligheten i
hjärtrelaterade sjukdomar. Den offentliga vården har dock långa och
komplicerade besluts- och upphandlingsrutiner, vilket hämmar en snabb
tillväxt för Ortivus. Men vi är nu bättre rustade för att hantera den
här typen av upphandlingar.

Utanför Norden fortsätter vi att följa utvecklingen i UK, där vi sedan
lång tid har en etablerad bas av MobiMed användare. Det finns en
förhoppning att man under 2011 ska nå politisk enighet om hantering av
kostnader relaterat till Ortivus produktområde, vilket skulle ge oss
möjlighet att driva en aktiv försäljningsverksamhet i UK. Men
osäkerheten är för närvarande stor och vi har anpassat våra kostnader
till en låg aktivitetsnivå. I Tyskland har Lukaskrankenhaus i Neuss
rapporterat mycket positiva resultat i form av fler räddade liv med
MobiMed, vilket bör kunna ge ökad försäljning. Vår italienska partner et
Medical har under året fått en order från ett sjukhus i Pisa på
installation av CoroNet och vi noterar ett växande intresse för våra
produkter i många marknader. Med en starkare marknads- och
säljorganisation ökar våra möjligheter att ge aktivt stöd till våra
partners.

En aktiv forskning och utveckling är helt avgörande för Ortivus
fortsatta framgångar. Finansieringen av det arbetet måste till största
delen baseras på de löpande avgifter våra kunder betalar för nyttjandet
av våra lösningar.  Sedan några år tillbaka arbetar vi mycket aktivt med
att öka andelen återkommande intäkter genom s.k. Software Assurance
avtal. Historiskt har Ortivus haft en mycket låg grad av återkommande
intäkter och därmed varit starkt beroende av nya licensintäkter, vilka
till sin natur är oregelbundna och svåra att prognostisera. En viktig
komponent i vår nya strategi är en kraftig ökning av de fasta, och
förutsägbara, intäkterna, vilket kommer att skapa större stabilitet och
underlätta hela utvecklingsprocessen. Det ger oss också bättre kvalitet
i kommunikationen med kunder, marknad och aktieägare

Förutsättningarna för en fortsatt tillväxt i Ortivus är goda. Våra
lösningar är effektiva, beprövade och stabila. Patientsäkerheten kräver
kvalitetskontroll och certifiering av bolag som utvecklar
medicintekniska lösningar. Ortivus har en lång tradition och
dokumenterade processer, vilket resulterat i CE-märkning för våra
produkter. Fokus under 2011 är en förstärkt kommunikation mot såväl
kunder som marknaden, samt på tillväxt på hemmamarknaden Sverige och en
breddning av försäljningsansträngningarna inom Norden. Vidare kommer
produkterbjudandet utvecklas mot nya tillämpningsområden, främst akuten.
Sammantaget åtgärder som tar oss närmare lönsamhetsmålet.

Jan B Andersson
VD

21 februari 2011
 

Framtidsutsikter
Bolagets tidigare kommunicerade målsättning att uppvisa en långsiktigt
god tillväxt och stabil lönsamhet under 2011 har justerats mot bakgrund
av det finansiella utfallet 2010.  

Ortivus har genomgått en omfattande omstrukturering i syfte att skapa
ett företag med ett tydligt kunderbjudande baserat på en unik kompetens
förvärvad över mer än 25 år. Vi avser att koncentrera våra
försäljningsansträngningar på den svenska marknaden, där vi redan har en
stark position och på näraliggande marknader som t ex Norge och Danmark.
Vi har utvecklat och breddat vårt produkterbjudande för att kunna nå nya
användningsområden, som t ex akutmottagningar. Vi har förstärkt vår
organisation för att få till stånd en aktivare kommunikation med kunder,
marknad och övriga intressenter. Vår uppfattning är att efterfrågan på
den typ av lösningar som Ortivus erbjuder är stark och fortsätter att
utvecklas positivt. Mot den bakgrunden ser vi positivt på möjligheterna
till en god tillväxt i Ortivus. Och en fortsatt stark tillväxt är en
förutsättning för att nå lönsamhet.
 

 För ytterligare information

Jan B Andersson, CEO, telefon 08-446 45 00 eller

e-post: treinitialer@ortivus.com

Magnus Nordgren, CFO, telefon 08-446 45 00 eller

E-post: förnamn.efternamn@ortivus.com (förnamn.efternamn@ortivus.com)  

 

Besök även www.ortivus.com (http://www.ortivus.com)