ЕВРОТОРГ ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО МСФО ЗА 1 ПОЛУГОДИЕ 2018 ГОДА
11 сентября 2018
Евроторг («Компания»), крупнейший продовольственный ритейлер в Беларуси, объявляет консолидированные финансовые результаты по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2018 года.
С целью оптимизации корпоративной структуры Компании и консолидации оффлайн розничного бизнеса, eCommerce и дрогери бизнеса в рамках единой холдинговой структуры, акционеры Компании провели реорганизацию Компании, завершившуюся 28 июня 2018 года. После завершения реорганизации раскрытие настоящих и будущих финансовых и операционных результатов Компании будет консолидировать результаты вышеупомянутых бизнес направлений.1
Онлайн бизнес Компании включает в себя два проекта: E-dostavka.by и Gipermall.by. E-dostavka была запущена в 2014 году и является лидером на рынке онлайн торговли продуктами питания в Беларуси. Сервис предлагает ассортимент традиционного гипермаркета (за исключением алкоголя и табачных изделий) с фокусом на высокое качество сервиса: скорость и точность доставки, качество товаров. Основной зоной обслуживания E-dostavka является Минск и другие крупные города. Gipermall.by – это национальный интернет-гипермаркет, который был запущен в 2016 году. Он предлагает широкий выбор бакалейных товаров, безалкогольных напитков и непродовольственных товаров и осуществляет доставку по всей территории страны с помощью собственной курьерской службы либо посредством национальной почтовой службы.
«Магия» − сеть дрогери магазинов, запущенная в январе 2018 года, с фокусом на непродовольственные товары: бытовая химия, парфюмерно-косметические товары, средства личной гигиены и товары для дома. На 30 июня 2018 года было открыто 38 магазинов «Магия» общей торговой площадью 6 тыс. кв. м. Магазины дрогери оперируют преимущественно на арендованных площадях вблизи уже функционирующих магазинов «Евроопт» и «Брусничка», эффективно используя силу действующих брендов и доступ к их трафику.
Финансовые показатели за 1 полугодие 2018 года
- Выручка2 увеличилась на 14,9% год-к-году и достигла 2,18 млрд BYN (выручка в USD увеличилась на 9,6% год-к-году до 1,1 млрд USD3). Чистая розничная выручка4 увеличилась на 11,5% год-к-году и достигла 1,95 млрд BYN (чистая розничная выручка в USD увеличилась на 6,3% год-к-году до 0,98 млрд USD) преимущественно благодаря росту LFL продаж и открытию новых магазинов.
- Валовая рентабельность незначительно снизилась на 0,8 п.п., но оставалась на высоком уровне (25,8%). Некоторое снижение было обусловлено ростом транспортных расходов, увеличением доли оптовых продаж в выручке и запуском магазинов «Брусничка».
- Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации) в процентах от выручки увеличились на 0,3 п.п. до 17,0% в связи с ростом расходов на маркетинг и рекламу, а также повышением расходов на аренду на фоне роста среднего курса EUR и активного открытия магазинов на арендованных площадях. Рост расходов на маркетинг и рекламу в процентах от выручки был полностью компенсирован за счет значительного увеличения выручки от маркетинговых услуг, оказанных поставщикам.
- Показатель EBITDA вырос на 7,3% год-к-году и достиг 195,7 млн BYN. Рентабельность по EBITDA оставалась на высоком уровне 9,0%, несмотря на незначительное снижение относительно 9,6% в 1П 2017 года, которое было обусловлено динамикой валовой рентабельности.
- Чистая прибыль увеличилась на 16,6% год-к-году и составила 68,7 млн BYN (34,5 млн USD), при этом маржа чистой прибыли незначительно выросла и достигла 3,2%.
- Успешные меры по снижению уровня долга и стабильный рост показателя EBITDA способствовали снижению коэффициента «Чистый долг/EBITDA» до 3,0x по состоянию на 30 июня 2018 года по сравнению с 3,2х в конце 2017 года. Коэффициент покрытия «EBITDA/процентные расходы за последние 12 месяцев» составил 2,9х по состоянию на 30 июня 2018 года по сравнению с 2,7х по состоянию на 31 декабря 2017 года.
Операционные показатели за 1 полугодие 2018 года
- В 1П 2018 года Евроторг продолжил реализацию стратегии активного роста и ускорил темп открытия магазинов. В соответствии со среднесрочной стратегией Компании по развитию магазинов малого формата, общее количество магазинов в сети увеличилось на 25,4% до 627, при этом совокупный прирост торговой площади составил 7,8% (300,3 тыс. кв. м на 30 июня 2018)
- В 1П 2018 года Компания продолжила расширять свое региональное присутствие и вошла в 82 новых населенных пункта по всей Беларуси (на 30 июня 2018 года магазины Компании оперировали в 225 населенных пунктах против 143 на 31 декабря 2017 года).
- Компания начала активно расширять свою деятельность в сельской местности, при этом большая часть магазинов были открыты в сельских населенных пунктах.
- В 1П 2018 года LFL продажи выросли на 5,9% преимущественно благодаря увеличению LFL среднего чека на 5,5% и умеренному росту LFL трафика на 0,4%. Достижению высоких LFL показателей Компании способствовало улучшение динамики потребления благодаря росту реальных располагаемых доходов населения на 7,6% год-к-году в 1П 2018 года.
- Выручка на кв. м в BYN увеличилась на 4,6% год-к-году и достигла 1 115 BYN на кв. м в месяц
(561 USD на кв. м в месяц).
Генеральный директор Евроторга Андрей Зубков прокомментировал:
«Евроторг возобновил активное развитие, и в 1-м полугодии 2018 года было открыто 127 новых магазинов, что позволило нам продемонстрировать высокие результаты в очередном отчетном периоде. Выручка увеличилась на 14,9% благодаря ускорению темпов открытий и росту LFL продаж, при этом выручка на кв.м. также выросла на 4,6% год-к-году. Мы рады, что сохраняем качество нашего развития, характеризующееся опережающим ростом выручки в сравнении с ростом торговых площадей и продолжающимся увеличением плотности продаж. Мы также довольны результатами рентабельности по EBITDA, которая находилась на высоком уровне 9,0% в 1-м полугодии 2018 года.
Мы продолжили реализацию низкозатратной стратегии развития малого формата на арендованных площадях, фокусируясь, в частности, на открытиях в сельской местности. Показатель возврата на инвестированный капитал в 1-м полугодии 2018 года составил 28,9%, что, по нашему мнению, свидетельствует о том, что наша стратегия позволяет создавать дополнительную стоимость для акционеров. В то время как мы продолжаем развивать бизнес, мы также концентрируемся на дальнейшем сокращении долговой нагрузки. Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» снизился до 3,0x по состоянию на 30 июня 2018 года, продолжая позитивные тенденции 2017 года.
Говоря о макроэкономических трендах, хочется отметить, что восстановление экономики Беларуси, начавшееся в 2017 году, ускорилось в 1-й половине 2018 года, при этом рост реального ВВП составил 4,5%. Мы считаем, что благоприятная макроэкономическая среда будет способствовать достижению Компанией высоких результатов в будущем, т.к. потребление будет восстанавливаться вслед за ростом реальной заработной платы и реальных располагаемых доходов населения на 13,0% и 7,6%, соответственно, в 1-м полугодии 2018 года. Также отметим снижение инфляции до исторического минимума за последние 10 лет: 4,1% в июне 2018 года. Мы позитивно оцениваем переход белорусской экономики к стадии роста, и ожидаем положительного влияния такой динамики на потребительский сектор.
В перспективе мы намерены продолжить расширение бизнеса продовольственного ритейла в соответствии с нашей стратегией открытия магазинов малого формата, в том числе в сельской местности в Беларуси, где в настоящее время ограничен доступ к современным форматам торговли. В то же время, eCommerce и дрогери бизнесы, консолидированные в рамках единой холдинговой структуры в июне 2018 года, открывают широкие возможности для роста на базе уже созданной мощной ритейл платформы и выстроенной инфраструктуры».
Ключевые операционные результаты5
| 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | 2017 | Изменение | |||
| Количество магазинов, на конец периода | 627 | 460 | 36,3 | % | 500 | 25,4 | % |
| Чистый прирост магазинов | 127 | 7 | 18,1x | ||||
| Торговая площадь, тыс. кв. м, на конец периода | 300,3 | 273,0 | 10,0 | % | 278,5 | 7,8 | % |
| Чистый прирост торговой площади, тыс. кв. м | 21,8 | 2,3 | 9,4x | ||||
| 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | ||||
| Выручка на 1 кв. м в месяц, BYN (без НДС) | 1 115 | 1 066 | 4,6 | % | ||
| Выручка на 1 кв. м в месяц, USD (без НДС) | 561 | 562 | -0,2 | % | ||
| Трафик на 1 кв. м в день, чеков | 3,21 | 3,16 | 1,5 | % | ||
| Темп роста сопоставимых продаж (LFL6) | 5,9 | % | 0,7 | % | ||
| Темп роста сопоставимого трафика (LFL) | 0,4 | % | -9,5 | % | ||
| Темп роста сопоставимого среднего чека (LFL) | 5,5 | % | 11,3 | % | ||
- Компания значительно увеличила количество чистых открытий с 7 в 1П 2017 года до 127 в 1П 2018 года.
- В течение периода Евроторг продолжил фокусироваться на развитии малого формата, при этом большинство новых открытий приходилось на магазины «у дома».
- Уверенный рост LFL продаж на 5,9% в 1П 2018 года был обусловлен преимущественно увеличением LFL среднего чека и умеренным ростом LFL трафика, чему способствовало улучшение динамики потребления на фоне роста реальных располагаемых доходов населения на 7,6% год-к-году в 1П 2018 года.
Ключевые показатели отчета о прибылях и убытках
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Выручка, без НДС | 2 179 736 | 1 897 646 | 14,9% | |||
| в т.ч. чистая розничная выручка | 1 952 886 | 1 751 987 | 11,5% | |||
| Валовая прибыль | 561 773 | 504 753 | 11,3% | |||
| Валовая рентабельность | 25,8% | 26,6% | -0,8 п.п. | |||
| EBITDA | 195 656 | 182 346 | 7,3% | |||
| Рентабельность по EBITDA | 9,0% | 9,6% | -0,6 п.п. | |||
| Операционная прибыль (EBIT) | 154 997 | 140 838 | 10,1% | |||
| Операционная маржа | 7,1% | 7,4% | -0,3 п.п. | |||
| Чистая прибыль | 68 678 | 58 916 | 16,6% | |||
| Рентабельность по чистой прибыли | 3,2% | 3,1% | 0,1 п.п. | |||
| Скорректированная (скорр.) чистая прибыль7 | 69 598 | 55 659 | 25,0% | |||
| Рентабельность по скорр. чистой прибыли | 3,2% | 2,9% | 0,3 п.п. | |||
Выручка и валовая маржа
- Рост выручки составил 14,9% в BYN год-к-году в 1П 2018 года и был обусловлен значительным приростом чистой розничной выручки (вклад в рост выручки 11,5%), а также увеличением прочей выручки (вклад в рост выручки 3,4%).
- Чистая розничная выручка компаний, входящих в периметр МСФО, демонстрировала двузначный темп роста на уровне 11,5% в BYN год-к-году в 1П 2018 года, что было обусловлено как активным расширением розничной сети, так и значительным ростом
LFL продаж (5,9%8). - Прочая выручка выросла на 55,7% год-к-году в 1П 2018 года преимущественно в связи с ростом оптовых продаж на 69,8% и ростом выручки от маркетинговых услуг на 40,6%.
- Незначительное снижение валовой рентабельности в 1П 2018 года было обусловлено увеличением транспортных расходов на фоне роста тарифов на услуги сторонних перевозчиков, увеличением оптовых продаж в выручке и запуском магазинов «Брусничка», которые используют менее маржинальную бизнес модель EDLP.
Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации)
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации) | (371 542 | ) | (317 340 | ) | 17,1 | % |
| % от выручки | 17,0 | % | 16,7 | % | 0,3 п.п. | |
| Расходы на маркетинг и рекламу | (25 548 | ) | (18 493 | ) | 38,1 | % |
| % от выручки | 1,2 | % | 1,0 | % | 0,2 п.п. | |
| Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации, расходов на маркетинг и рекламу) | (345 994 | ) | (298 847 | ) | 15,8 | % |
| % от выручки | 15,9 | % | 15,7 | % | 0,2 п.п. | |
| Вознаграждения работникам | (188 942 | ) | (165 480 | ) | 14,2 | % |
| % от выручки | 8,7 | % | 8,7 | % | 0,0 п.п. | |
| Расходы на аренду | (53 445 | ) | (41 672 | ) | 28,3 | % |
| % от выручки | 2,5 | % | 2,2 | % | 0,3 п.п. | |
| Коммунальные расходы | (42 824 | ) | (38 555 | ) | 11,1 | % |
| % от выручки | 2,0 | % | 2,0 | % | 0,0 п.п. | |
| Прочие расходы | (60 783 | ) | (53 140 | ) | 14,4 | % |
| % от выручки | 2,8 | % | 2,8 | % | 0,0 п.п. | |
- Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации) в процентах от выручки увеличились на 0,3 п.п. до 17,0% в 1П 2018 года по сравнению с 16,7% в 1П 2017 года, что было обусловлено преимущественно ростом расходов на маркетинг и рекламу и расходов на аренду.
- Расходы на маркетинг и рекламу в процентах от выручки увеличились на 0,2 п.п. ввиду более агрессивной маркетинговой стратегии Компании в 1П 2018 года против 1П 2017 года. В 2018 году Компания продолжила проведение беспрецедентной по своему масштабу общенациональной игры «Удача в придачу», увеличив частоту проведения розыгрышей с одного раза каждые две недели до еженедельных, а также запустила новые маркетинговые кампании (например, «Неделя брендов», «Черная пятница») для дальнейшего роста лояльности клиентов и узнаваемости бренда.
- Рост расходов на маркетинг и рекламу в процентах от выручки был полностью компенсирован за счет значительных поступлений от маркетинговых услуг, оказанных поставщикам (выручка от маркетинговых услуг в процентах от выручки увеличилась с 1,5% в 1П 2017 года до 1,9% в 1П 2018 года).
- Увеличение расходов на аренду было обусловлено ослаблением среднего курса BYN/EUR, так как значительная часть расходов по аренде номинировано в EUR, а также активным открытием магазинов на арендованных площадях (94% от всех чистых открытий в 1П 2018 приходилось на арендованные магазины).
- Расходы по вознаграждениям работникам и коммунальные расходы в процентах от выручки оставались на стабильном уровне год-к-году.
Операционная прибыль и чистая прибыль
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Валовая прибыль | 561 773 | 504 753 | 11,3 | % | ||
| Валовая рентабельность | 25,8 | % | 26,6 | % | -0,8 п.п. | |
| Административные и коммерческие расходы (без учета амортизации) | (371 542 | ) | (317 340 | ) | 17,1 | % |
| % от выручки | 17,0 | % | 16,7 | % | 0,3 п.п. | |
| Амортизация | (37 005 | ) | (39 011 | ) | -5,1 | % |
| % от выручки | 1,7 | % | 2,1 | % | -0,4 п.п. | |
| Прочие доходы и расходы | 1 771 | (7 564 | ) | н. д. | ||
| % от выручки | -0,1 | % | 0,4 | % | -0,5 п.п. | |
| Операционная прибыль (EBIT) | 154 997 | 140 838 | 10,1 | % | ||
| Операционная рентабельность | 7,1 | % | 7,4 | % | -0,3 п.п. | |
| Чистые финансовые расходы, в том числе: | (68 930 | ) | (74 855 | ) | -7,9 | % |
| % от выручки | 3,2 | % | 3,9 | % | -0,8 п.п. | |
| Чистые процентные расходы и расходы по финансовой аренде | (64 589 | ) | (66 078 | ) | -2,3 | % |
| % от выручки | 3,0 | % | 3,5 | % | -0,5 п.п. | |
| Убытки / прибыли по курсовым разницам | (920 | ) | 3 257 | н.д. | ||
| % от выручки | 0,0 | % | -0,2 | % | 0,2 п.п. | |
| Прочие чистые финансовые расходы | (3 421 | ) | (12 034 | ) | -71,6 | % |
| % от выручки | 0,2 | % | 0,6 | % | -0,4 п.п. | |
| Прибыль до налогообложения | 86 067 | 65 983 | 30,4 | % | ||
| % от выручки | 3,9 | % | 3,5 | % | 0,4 п.п. | |
| Расход / выгода по налогу на прибыль | (17,389 | ) | (7 067 | ) | 146,1 | % |
| Чистая прибыль | 68 678 | 58 916 | 16,6 | % | ||
| Рентабельность по чистой прибыли | 3,2 | % | 3,1 | % | 0,1 п.п. | |
| Чистая прибыль, скорр. на величину убытков по курсовым разницам | 69 598 | 55 659 | 25,0 | % | ||
| % от выручки | 3,2 | % | 2,9 | % | 0,3 п.п. | |
- Незначительное снижение операционной рентабельности на 0,3 п.п. до 7,1% в 1П 2018 года было обусловлено снижением валовой рентабельности и ростом уровня административных и коммерческих расходов (без учета амортизации), что частично было компенсировано снижением уровня амортизации год-к-году и положительным результатом в строке «Прочие доходы и расходы».
- Амортизация как процент от выручки сократилась в 1П 2018 года (1,7% против 2,1% в 1П 2017 года), что было обусловлено активным открытием магазинов на арендованных площадях и соответствующим увеличением доли арендованных активов в портфеле активов Компании.
- Чистые финансовые расходы как процент от выручки существенно уменьшились на 0,8 п.п. до 3,2% в 1П 2018 года, чему способствовало уменьшение чистых процентных расходов и расходов по финансовой аренде как процента от выручки на 0,5 п.п. и сокращение уровня прочих чистых финансовых расходов, что было частично компенсировано отсутствием доходов по курсовым разницам в 1П 2018 года.
- Чистые процентные расходы и расходы по финансовой аренде уменьшились год-к-году в 1П 2018 года на фоне снижения средней процентной ставки по долговым обязательствам Компании (на 0.2 п.п. относительно уровня на начало отчетного периода).
- В 1П 2018 года маржа чистой прибыли увеличилась на 0,1 п.п. благодаря снижению чистых финансовых расходов как процента от выручки год-к-году, что частично было компенсировано снижением операционной рентабельности.
EBITDA
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Операционная прибыль (EBIT) | 154 997 | 140 838 | 10,1 | % | ||
| Операционная рентабельность | 7,1 | % | 7,4 | % | -0,3 п.п. | |
| Амортизация | (37 005 | ) | (39 011 | ) | -5,1 | % |
| % от выручки | 1,7 | % | 2,1 | % | -0,4 п.п. | |
| Амортизация (включенная в себестоимость)9 | (3 654 | ) | (2 497 | ) | 46,3 | % |
| % от выручки | 0,2 | % | 0,1 | % | 0,1 п.п. | |
| EBITDA | 195 656 | 182 346 | 7,3 | % | ||
| Рентабельность по EBITDA | 9,0 | % | 9,6 | % | -0,6 п.п. | |
- Снижение рентабельности по EBITDA на 0,6 п.п. до 9,0% в 1П 2018 года было обусловлено снижением валовой рентабельности.
Долговая нагрузка
| в тыс. BYN | На 30 июня 2018 | % | На 31 декабря 2017 | % | ||||
| Чистый долг | 1 146 191 | 1 192 468 | ||||||
| Общий долг | 1 276 593 | 100,0 | % | 1 366 487 | 100,0 | % | ||
| Краткосрочный долг | 12 490 | 1,0 | % | 31 674 | 2,3 | % | ||
| Долгосрочный долг | 1 264 103 | 99,0 | % | 1 334 813 | 97,7 | % | ||
| Денежные средства и их эквиваленты | 130 402 | 174 019 | ||||||
| EBITDA за последние 12 месяцев | 384 994 | 371 684 | ||||||
| Чистый долг / EBITDA за последние 12 месяцев | 3,0x | 3,2x | ||||||
| Процентные расходы и расходы по финансовой аренде за последние 12 месяцев | (134 280 | ) | (135 769 | ) | ||||
| EBITDA / Процентные расходы за последние 12 месяцев | 2,9x | 2,7x | ||||||
- В 1П 2018 года Компания продолжила укреплять свое финансовое положение на основе целенаправленной стратегии сокращения долговой нагрузки после успешного размещения еврооблигаций в октябре 2017 года.
- Компания сократила чистый долг на 3,9% в 1П 2018 года и улучшила свой долговой портфель за счет увеличения доли BYN в структуре долга (с 18% по состоянию на 31 декабря 2017 года до 23% по состоянию на 30 июня 2018 года) и снижения стоимости заемных средств (средняя процентная ставка снизилась на 0,2 п.п. по сравнению с 31 декабря 2017 года).
- Доля краткосрочных кредитов в структуре долга Компании снизилась и составила 1%.
- Благодаря реализации консервативной финансовой стратегии коэффициент «чистый долг/EBITDA за последние 12 месяцев» Компании снизился до 3,0х по состоянию на 30 июня 2018 года (против 3,2х по состоянию на 31 декабря 2017 года), что было обусловлено значительным ростом показателя EBITDA за последние 12 месяцев и снижением долговой нагрузки.
- Коэффициент покрытия «EBITDA/процентные расходы за последние 12 месяцев» Компании увеличился до 2,9х в 1П 2018 года, что также было обусловлено ростом показателя EBITDA год-к-году и сокращением процентных расходов и расходов по финансовой аренде.
Движение денежных средств
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности до изменения оборотного капитала | 193 507 | 185 267 | 4,4 | % | ||
| Изменение оборотного капитала | (47 615 | ) | (101 564 | ) | -52,9 | % |
| изменение торгового оборотного капитала10 | (10 949 | ) | (121 359 | ) | -91,0 | % |
| Налог на прибыль уплаченный | (4 425 | ) | (1 888 | ) | 134,4 | % |
| Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности | 141 196 | 81 815 | 72,6 | % | ||
| Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности | (3 658 | ) | (27 789 | ) | -86,8 | % |
| Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности | (180 984 | ) | (85 515 | ) | 111,6 | % |
| Чистое увеличение / уменьшение денежных средств и их эквивалентов | (43 446 | ) | (31 489 | ) | 38,0 | % |
| Денежные средства и их эквиваленты на 1 января | 174 019 | 74 511 | 133,5 | % | ||
| Эффект пересчета в валюту представления | (171 | ) | (170 | ) | 0,6 | % |
| Денежные средства и их эквиваленты на конец периода | 130 402 | 42 852 | 204,3 | % | ||
- На отток чистого оборотного капитала в 1П 2018 года повлиял разовый эффект от операций Статусбанка, роста предоплат по аренде и изменения налоговых обязательств.
- Изменение чистого торгового оборотного капитала было умеренным на уровне 11 млн BYN в 1П 2018.
Капитальные затраты
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | Изменение | |||
| Капитальные затраты11 | (28 905 | ) | (11 981 | ) | 141,3 | % |
| Капитальные затраты в расчете от выручки | 1,3 | % | 0,6 | % | 0,7 п.п. | |
- В 1П 2018 года Компания продолжила реализацию стратегии низкозатратной экспансии, основанную на открытии магазинов малого формата на арендованных площадях. В результате этого капитальные затраты были низкими на уровне 1,3% от выручки, что превысило показатель 1П 2017 года ввиду ускоренного темпа открытий.
Свободный денежный поток
| в тыс. BYN | 1П 2018 | 1П 2017 | % Изменение | |||
| Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности | 141 196 | 81 815 | 72,6 | % | ||
| Капитальные затраты | (28 905 | ) | (11 981 | ) | 141,3 | % |
| Поступления от реализации основных средств | 7 422 | 5 070 | 46,4 | % | ||
| Свободный денежный поток | 119 713 | 74 904 | 59,8 | % | ||
| Конверсия денежных средств (cвободный денежный поток / EBITDA) | 61,2 | % | 41,1 | % | 20,1 п.п. | |
- В 1П 2018 года свободный денежный поток Евроторга оставался положительным и составил более 60% от EBITDA, что было обусловлено эффективной реализацией низкозатратной стратегии открытия магазинов малого формата.
Для получения более детальной информации, пожалуйста, используйте следующие контакты:
Для инвесторов
| Андрей Матявин Евроторг, директор по стратегии и инвестициям ir@eurotorg.by +375 44 500 65 45 | Катерина Шелег Евроторг, менеджер по работе с инвесторами ir@eurotorg.by +375 44 500 94 95 |
Для международных СМИ
| Денис Денисов EM, Москва denisov@em-comms.com +7 985 410 3544 | Питер Морли EM, Лондон morley@em-comms.com +44 7927 186 645 |
О Компании
Евроторг является крупнейшим продуктовым ритейлером в Беларуси с 19% долей рынка розничной торговли продуктами питания (2017). Бизнес Компании был запущен в 1993 году в Минске. По состоянию на 30 июня 2018 года Евроторг управлял 627 магазинами различных форматов (гипермаркеты, супермаркеты и магазины «у дома») под брендами «Евроопт» и «Брусничка».
Уникальное предложение Компании, основанное на сфокусированном ассортименте высокооборачиваемых товаров и ценовом лидерстве, наилучшим образом отвечает потребностям белорусских покупателей. Ежедневно магазины сети обслуживают около 930 000 покупателей в 225 населенных пунктах Беларуси.
В 2017 году выручка Компании составила 3,93 млрд BYN (2,04 млрд USD, на основании среднего обменного курса Национального банка Республики Беларусь в 2017 году) в соответствии с аудированной консолидированной отчетностью по МСФО. В 2017 году чистая розничная выручка продовольственных магазинов составила 3,57 млрд BYN (1,85 млрд USD) или 91,0% от совокупной выручки Компании по МСФО.
С кратким видео обзором деятельности Компании можно ознакомиться по ссылке: http://ir.eurotorg.by/ru/media-centre/company-videos/ .
1 Показатели Отчета о прибылях и убытках в отчетности по МСФО и в настоящем финансовом пресс-релизе не включают результаты eCommerce и дрогери-бизнеса, так как эти компании были консолидированы в конце отчетного периода. Показатели Отчета о финансовом положении в отчетности по МСФО и в настоящем финансовом пресс-релизе учитывают эффект консолидации.
2 Выручка представляет собой консолидированную выручку по МСФО, которая включает доходы от розничных и оптовых продаж, арендные доходы, выручку дочерних компаний (ОАО «СтатусБанк» и др.) и прочую выручку, без учета НДС.
3 Средний обменный курс за 1П 2018 год: 1,9887 BYN за 1 USD; 1П 2017: 1,8968 BYN за 1 USD. Обменный курс по состоянию на 30 июня 2018: 1,9898 BYN за 1 USD; по состоянию на 30 июня 2017: 1,9336 BYN за 1 USD. В настоящем пресс-релизе данные обменные курсы были использованы для конверсии показателей из BYN в USD.
4 Совокупная чистая розничная выручка компаний, которые включены в периметр МСФО. Этот показатель отличается от показателя розничной выручки, опубликованного в операционном пресс-релизе за 2 кв. 2018 и 1П 2018, в котором представлена выручка продовольственных магазинов, функционирующих под брендами «Евроопт» и «Брусничка», без учета НДС. В 1П 2018 года чистая розничная выручка продовольственных магазинов составила 99,2% от розничной выручки Компании.
5 Незначительные отклонения в расчете процентных изменений и итогов в этой и других таблицах настоящего пресс-релиза объясняются округлением.
6 На 30 июня 2018 года в LFL базу включены 452 магазина.
7 Показатель скорректирован на величину убытков по курсовым разницам.
8 LFL выручка магазинов, функционирующих под брендами «Евроопт» и «Брусничка».
9 Амортизация транспорта и производственных компаний (производство продуктов питания) включена в строку «себестоимость» в Отчете о прибылях и убытках. Для расчета EBITDA была использована совокупная амортизация, которая отражена в Отчете о движении денежных средств Компании.
10 Торговый чистый оборотный капитал для ООО «Евроторг» (запасы без банковской деятельности + торговая дебиторская задолженность - торговая кредиторская задолженность) составил: (242 945) на конец 2016 года; (121 586) на конец 1П 2017 года; (121 603) на конец 2017 года; (110 654) на конец 1П 2018 года. Изменение торгового чистого оборотного капитала не учитывает эффект от присоединения онлайн-бизнеса и дрогери.
11 Капитальные затраты рассчитываются как сумма расходов на приобретение основных средств (включая затраты на текущий ремонт) и расходов на приобретение нематериальных активов.
Приложение
