- Organisches Wachstum von 6,2% bringt den ausgewiesenen Umsatz auf Rekordhöhe von CHF 91,1 Milliarden; Erhöhung um 7,5%
- EBITA-Marge steigt um 20 Basispunkte auf 12,9% des Umsatzes trotz höherer Rohstoff- und Verpackungskosten
- Reingewinn erhöht sich um 20,7% auf Rekordniveau von CHF 8,0 Milliarden; Reingewinn pro Aktie erhöht sich um 21,3%, nachhaltiger Reingewinn pro Aktie um 12,9%
- Ertrag auf dem investierten Kapital steigt um 50 Basispunkte
- Starkes organisches Wachstum sowohl im Nahrungsmittel- und Getränkegeschäft (6%) als auch im Pharmabereich (+10,2%) besser als Gesamtmarkt
- Verwaltungsrat schlägt Dividendenerhöhung um 12,5% auf CHF 9.-- pro Aktie sowie Annullierung von Aktien im Wert von CHF 1 Milliarde vor
Peter Brabeck-Letmathe, Präsident und CEO: "Die Ergebnisse des Jahres 2005
demonstrieren die Stärke des Nestlé-Modells. Wir haben im Wachstum den
Gesamtmarkt übertroffen und unsere EBITA-Marge erneut verbessert. Diese
Leistung verdeutlicht die Stärke unserer Marken, die Qualität unserer
Innovationen und den Nutzen unserer Effizienzsteigerungsprogramme. Die
vorgeschlagene Dividendenerhöhung und die Aktienrückkäufe belegen die
Entschlossenheit von Nestlé, für unsere Aktionäre einen langfristigen und
nachhaltigen Wert zu schaffen. Für 2006 erwarte ich ein organisches Wachstum
zwischen 5% und 6% sowie eine stete Verbesserung der EBITA-Marge bei konstanten
Wechselkursen."
Zahlen auf einen Blick | |||||
% des Umsatzes | |||||
2005 | 2004 | 2005 | 2004 |
Veränderung 2005/2004 |
|
Umsatz | CHF 91'075 Mio. | CHF 84'690 Mio. | |||
EBITA | CHF 11'720 Mio. | CHF 10'760 Mio. | 12,9% | 12,7% | +20bp |
Reingewinn | CHF 7'995 Mio. | CHF 6'621 Mio. | 8,8% | 7,8% | +100bp |
Reingewinn pro Aktie * | CHF 20,58 | CHF 16,97 | +21,3% | ||
Organisches Wachstum
Internes Realwachstum |
+6,2% +4,2% |
+4,5% +2,9% |
* Reingewinn pro Aktie aus den fortgeführten Geschäftsbetrieben.
Gruppenumsatz, Margen und Finanzlage
Vevey, 23. Februar 2006 - Die ausgewiesenen Ergebnisse für das Jahr 2004 wurden
in Folge der Erstanwendung von IFRS 2 bezüglich aktienbasierter Vergütungen und
der im Dezember 2005 angekündigten Gründung einer Unternehmung mit Lactalis im
Bereich gekühlte Milchprodukte in Europa angepasst.
Der ausgewiesene Umsatz erreichte einen neuen Höchststand und wuchs um 7,5% auf
mehr als CHF 91 Milliarden an. Diese Steigerung ist in erster Linie auf das
starke interne Realwachstum von 4,2% zurückzuführen. Zusammen mit
Preisanpassungen in der Höhe von 2,0% ergab dies ein organisches Wachstum von
6,2%, das den Gesamtmarkt klar übertrifft. Zum ersten Mal innerhalb von fünf
Jahren werteten viele der Haupthandelswährungen der Gruppe den Schweizer
Franken ab, was mit 1,8% einen positiven Beitrag zu dem konsolidierten Umsatz
in CHF lieferte. Veräusserungen übertrafen Erwerbungen um 0,5% und verminderten
daher nur geringfügig den ausgewiesenen Umsatz.
Das EBITA der Gruppe verbesserte sich mit CHF 11'720 Millionen um 8,9% auf 12,9%
des Umsatzes, was einer Verbesserung um 20 Basispunkte entspricht. Trotz
steigender Rohstoff- und Verpackungskosten und einiger unvorhergesehener
Einmalkosten wie dem Produkteaustausch in China konnte Nestlé dank ihres
starken Verkaufswachstums, der guten Ergebnisse der beiden
Kostensenkungsprogramme Operation Excellence 2007 und Project FitNes
sowie dank der starken Leistung von Alcon ihre Margen ausweiten.
Dank eines starken Kostenbewusstseins konnte Nestlé die steigenden Kosten von
sowohl Eigenkapital-basierter Vergütung als auch Energie und Rohstoffen
auffangen. Die Gestehungskosten, mit 41,7% des Umsatzes, blieben stabil ebenso
wie die Verteilkosten. Aufgrund kontinuierlicher Massnahmen zur
Effizienzsteigerung gingen die Ausgaben für Marketing und Verwaltung in
Prozenten des Umsatzes um 10 Basispunkte zurück. Die Gruppe investierte CHF 1,5
Milliarden (1,6% des Umsatzes) in Forschung und Entwicklung.
Der Reingewinn der Gruppe erreichte die Rekordhöhe von CHF 7'995 Millionen und
stieg um 20,7% auf 8,8% des Umsatzes. Der Reingewinn 2005 ist aufgrund der
neuen Bilanzierungsregelung für den Goodwill ab dem 1. Januar 2005 nicht mit
dem Reingewinn 2004 vergleichbar. Der Gewinn pro Aktie stieg auf 21,3% und
betrug CHF 20,58 (CHF 16,97 in 2004). Der nachhaltige Reingewinn pro Aktie
stieg um 12,9% auf CHF 21,25.
Der Ertrag der Gruppe auf dem investierten Kapital inklusive Goodwill
verbesserte sich um 50 Basispunkte auf 11,3%; exklusive Goodwill wuchs er um 60
Basispunkte auf 20,5%.
Der Mittelfluss aus der Geschäftstätigkeit der Gruppe erreichte CHF 10,2
Milliarden, der frei verfügbare Mittelfluss lag bei CHF 6,6 Milliarden. Davon
abgezogen ist ein Einschuss in Höhe von CHF 600 Millionen in bar in einzelne
Pensionskassen der Gruppe.
Die Nettoverschuldung der Gruppe sank im Laufe des Jahres leicht von CHF 10,2
Milliarden auf CHF 9,6 Milliarden. Dieser leichte Rückgang der
Nettoverschuldung spiegelt die im Vergleich zu früheren Jahren aktivere
Steuerung der Kapitalstruktur der Gruppe wider und wurde erreicht trotz der
Höherbewertung des Dollars, Währung in welcher Nestlé einen grossen Teil ihrer
Schulden ausweist.
Die starke Leistung im Jahr 2005 erlaubt es dem Verwaltungsrat neben dem
kürzlich angekündigten Aktienrückkaufprogramm in Höhe von CHF 3 Milliarden eine
Dividendenerhöhung um 12,5% auf CHF 9 pro Aktie vorzuschlagen.
Umsatz und Margen nach Zonen
Umsatz und EBITA-Margen nach Verantwortungsbereichen und geografischen Regionen | |||||
2005 | 2004 | 2005 | 2005 | 2004 | |
Umsatz in Millionen CHF |
Organisches Wachstum (%) |
EBITA- Margen(%) |
EBITA- Margen(%) |
||
Nahrungsmittel | |||||
- Europa | 27'620 | 26'484 | +2,0 | 11,8 | 12,8 |
- Nord- und Südamerika | 30'757 | 27'776 | +7,8 | 15,3 | 14,9 |
- Asien, Ozeanien und Afrika | 15'704 | 14'673 | +6,6 | 16,7 | 17,3 |
Nestlé Waters | 8'787 | 8'039 | +8,6 | 8,1 | 8,3 |
Andere Aktivitäten (a) | 8'207 | 7'718 | +11,6 | 25,7 | 21,6 |
Total Gruppe | 91'075 | 84'690 | +6,2 | 12,9 | 12,7 |
(a) Hauptsächlich pharmazeutische Produkte, Nespresso und Joint Ventures weltweit sowie Eismann (bis August 2004).
Das Konsumklima in Europa, wo Nestlé ein organisches Wachstum von 2,0%
und einen Umsatz von CHF 27,6 Milliarden erzielte, blieb gedämpft. Unter den
Bedingungen eines solchen Klimas in reifen Märkten ein positives Wachstum zu
erreichen, demonstriert die Kraft von Innovationen, die auf der Kenntnis von
Konsumententrends beruhen und verbraucherbezogen sind. Ein organisches Wachstum
von über 1.5% in Frankreich und über 3% in Grossbritannien waren das Resultat
von Marktgewinnen in Kategorien wie löslicher Kaffee und Tiefkühlkost. Nestlé
gewann ebenso Marktanteile im Bereich Heimtiernahrung mit einem organischen
Wachstum von 5%. Die Gruppe baute ihr Wachstum im Bereich der Hard-Discounter
weiter erfolgreich aus und erzielte in diesem Kanal einen Umsatzzuwachs von
rund 20% auf über CHF 1 Milliarde. Auf Strukturebene führte Nestlé gemeinsame
Dienstleistungszentren für seine europäischen Tochtergesellschaften ein und
brachte die strategische Neuorientierung im Bereich gekühlte Milchprodukte
durch eine gemeinsame Unternehmung mit Lactalis in Gang. Rohstoff- und
Verpackungskosten, ein herausforderndes Handels- und Wettbewerbsumfeld sowie
das Süsswarengeschäft in Grossbritannien hatten einen Einfluss auf die
EBITA-Marge, was durch die Effizienzsteigerungsprogramme nicht ganz
ausgeglichen werden konnte.
Die Zone Nord- und Südamerika erfreute sich allgemein einer starken
Konsumentennachfrage und erreichte ein organisches Wachstum von 7,8% mit guten
Leistungen aller Schlüsselmärkte. Nordamerika berichtete ein organisches
Wachstum von 7%, Mexiko 10,1% und Brasilien 5,4%. In Nordamerika gewann die
Gruppe Marktanteile unter anderem in den Bereichen Tiefkühlkost, Wasser und
Speiseeis. Dairy Partners Americas (DPA), das Joint Venture mit Fonterra,
erreichte ein organisches Wachstum von 20,7%. DPA sind mittlerweile acht Joint
Ventures in fünf Ländern angeschlossen. Sie betreiben sieben Fabriken und
sammeln jährlich über 2,7 Milliarden Liter Frischmilch. Bezüglich der
EBITA-Marge zeigte die Zone dank ihres starken Wachstums und Kostenbewusstseins
eine gute Leistung. Im Januar 2006 unterbreitete Nestlé den
Minderheitsaktionären von Dreyer's ein Angebot, was Nestlé in den Vollbesitz
des Unternehmens brachte.
Die Zone Asien, Ozeanien und Afrika erzielte mit einem organischen
Wachstum von 6,6% vor allem in vielen aufstrebenden Märkten eine starke
Leistung: 13,9% organisches Wachstum in Südasien, 13,0% im Mittleren Osten und
9,1% in Afrika. Diese Entwicklung spiegelt das günstige makro-ökonomische Klima
und die breite Präsenz von Nestlé in dieser Region wider. Das organische
Wachstum in der Region China beschleunigte sich im Anschluss an den im Mai
durchgeführten Produkteaustausch in der zweiten Jahreshälfte. Dies beweist das
für das Gesamtjahr erzielte 15%ige organische Wachstum, das durch das Nahrungs-
und Getränkegeschäft exklusive Säuglingsnahrung erzielt wurde. Letztgenannter
Geschäftsbereich erholt sich langsamer. Japan litt weiterhin unter einer
Deflation, erreichte aber ein positives organisches Wachstum, wobei der Markt
von verschiedenen Produkteinführungen im Bereich löslicher Kaffee als auch von
einer starken Leistung der Süsswaren profitierte. Die Margenleistung der Zone
wurde durch den Produkteaustausch in China und die Kosten für Rohstoffe und
Verpackungen beeinflusst. Höhere Milchpreise hatten Auswirkungen auf das für
Nestlé wichtige Milchgeschäft in Asien während die Preisdeflation in Japan mit
den steigenden Preisen für grünen Kaffee zusammenfiel.
Der weltweite Markt für abgefülltes Wasser wächst weiterhin schnell, da die
Konsumenten mehr und mehr zu Wasser anstelle von kohlesäurehaltigen
Limonadegetränken greifen. Nestlé Waters ist in einer guten Position, um
von diesem Trend zu profitieren und erfreute sich eines organischen Wachstums
von 8,6%. Das Wachstum geht vornehmlich von Nordamerika (16,5% organisches
Wachstum) und den aufstrebenden Märkten aus, während Europa aufgrund des
bereits hohen Pro-Kopf-Konsums stabil blieb. Nestlé-Marken zeigten eine
besonders gute Leistung: Nestlé Pure Life überschritt bereits den weltweiten
Umsatz von CHF 700 Millionen. Das Wassergeschäft bekam die Folgen des
Preisdrucks in den USA und Europa sowie die hohen Rohstoff- und
Verpackungskosten vor allem für PET zu spüren. Obwohl diese Kosten zu 90%
erfolgreich wettgemacht werden konnten, erlitt das Wassergeschäft einen
leichten Margenrückgang.
Andere Aktivitäten erreichten mit 11,6% einmal mehr ein starkes
organisches Wachstum. Dieser Bereich beinhaltet Alcon mit einem organischen
Wachstum von 10,6%, die Joint Ventures sowie Nespresso, das ein organisches
Wachstum von 36,2% berichtete. Die EBITA-Marge wuchs als Ergebnis der guten
Leistungen von Alcon, Cereal Partners Worldwide und Nespresso.
Umsatz und Margen nach Produktegruppen
Umsatz und EBITA-Margen nach Produktegruppen | |||||
2005 | 2004 | 2005 | 2005 | 2004 | |
Umsatz in Millionen CHF |
Organisches Wachstum (%) |
EBITA- Margen (%) |
EBITA- Margen (%) |
||
Getränke | 23'842 | 21'793 | +8,2 | 17,2 | 17,7 |
Milchprodukte, Nutrition und Speiseeis | 23'235 | 21'503 | +6,7 | 11,2 | 12,1 |
Fertiggerichte und Produkte für die Küche | 16'673 | 15'878 | +4,4 | 12,8 | 12,1 |
Schokolade, Süsswaren und Biscuits | 10'794 | 10'258 | +2,6 | 11,3 | 11,2 |
Produkte für Heimtiere | 10'569 | 9'934 | +5,2 | 14,3 | 14,5 |
Pharmazeutische Produkte | 5'962 | 5 324 | +10,2 | 30,7 | 27,4 |
Total Gruppe | 91'075 | 84'690 | +6,2 | 12,9 | 12,7 |
Getränke erzielten ein organisches Wachstum von 8,2%. Das Wachstum von
Nescafé wurde durch die Neueinführung Mitte 2004 und die dynamische Leistung
von Mischungen angetrieben, die in so unterschiedlichen Märkten wie
Grossbritannien, Türkei und Australien um über 30% wuchsen. Milo erreichte
unter anderem aufgrund der Einführungen neuer Produkte wie Milo Fuze in
Malaysia ein starkes Wachstum in der Zone Asien, Ozeanien und Afrika, wo sich
der Marktanteil bei Malzgetränken auf rund 40% beläuft. Dies entspricht einem
Umsatz von über CHF 1 Milliarde. Nesquik, mit Nährstoffen angereichert,
weitete seinen Marktanteil in Europa aus. Eine fettreduzierte Variante zum
Verkauf über Getränkeautomaten in US-Schulen wuchs ebenfalls stark.
Milchprodukte, Nutrition und Speiseeis erfreuten sich eines organischen
Wachstums von 6,7%. Verschiedene Produkteinführungen erschwinglicher mit
Nährstoffen angereicherter Milchprodukte, wie zum Beispiel Nestlé Ideal in
Brasilien, trugen zum Wachstum bei den haltbaren Milchprodukten in
aufstrebenden Märkten bei. CoffeeMate erzielte ein dynamisches Wachstum
in den USA. Produkte mit markengeschützten aktiven Ingredienzien (BABs) wuchsen
mit über 25% auf ein Umsatzvolumen von CHF 2,9 Milliarden. Viele der
Trägerprodukte für BABs befinden sich in dieser Produktegruppe wie zum Beispiel
das Nido-Ernährungssystem mit Prebio1 zur Stärkung der
körpereigenen Abwehrkräfte, Prebio3 zur Förderung von Wachstum und
Entwicklung und Calci-N zum Knochenaufbau. Neu am Markt eingeführte
Säuglingsnahrungsprodukte wie Nestlé Nan HA trugen in vielen Märkten zu
dem zweistelligen Wachstum dieses Segments bei. Speiseeis erreichte
Marktanteilsgewinne in verschiedenen Teilen der Welt, vor allem in Nordamerika
mit einem starken Wachstum von Dreyer's Slow Churned sowie dank der
Einführungen neuer Produkte wie Häagen-Dazs Light und Dibs.
Cereal Partners Worldwide, das Joint Venture mit General Mills für
Frühstückszerealien, erfreute sich 2005 eines guten Wachstums sowohl beim
Erfolg als auch beim Umsatz, der zum ersten Mal die Marke von CHF 2 Milliarden
überschritt.
Fertiggerichte und Produkte für die Küche erzielten ein organisches
Wachstum von 4,4%. Maggi zeigte eine ausgezeichnete Leistung in
aufstrebenden Märkten, vor allem aufgrund der Einführung eines neuartigen
Nudelgerichts in Indien sowie einer Ausweitung der Vertriebskanäle in Afrika.
Das Tiefkühlgeschäft, eine der bedeutendsten Geschäftstätigkeiten von Nestlé in
den USA, zeigte unter anderem dank zweier Markteinführungen eine gute Leistung: Stouffer's
Corner Bistro, eine Reihe von erstklassigen, restaurantähnlichen
Tiefkühlmahlzeiten und Stouffer's Lean Cuisine Spa Cuisine aus
Vollkorngetreide. In Europa nimmt die Einführung von Hot Pockets,
kleinen tiefgekühlten Mahlzeiten für die Mikrowelle, in Frankreich,
Deutschland, Spanien und Grossbritannien Fahrt auf.
Schokolade, Süsswaren und Biscuits erreichten ein organisches Wachstum
von 2,6%. Die Entwicklung der Produktegruppe wurde gebremst durch Vorkommnisse
in den wichtigen Märkten Grossbritannien und Russland. Andernorts waren die
Leistungen gut. Schokolade zeigte gute Leistungen in Japan, Kanada, Australien
und einigen aufstrebenden Märkten. In Grossbritannien war Aero die am
schnellsten wachsende gewichtige Marke mit einem Wachstum von über 30%.
Süsswaren, im Besonderen die Marke Wonka, zeigten eine gute Leistung im
grössten Markt USA, während Biscuits in ihrer Schlüsselregion Lateinamerika
stark waren.
Produkte für Heimtiere erfreuten sich eines organischen Wachstum von 5,2%
mit Marktanteilzugewinnen in den meisten Kategorien und Schlüsselmärkten. In
den USA war das Jahr 2005 gekennzeichnet durch die schrittweise Einführung der Beneful-Palette
mit Neuheiten wie Healthy Coat oder Healthy Heart. Die grösste Marke von
Purina, Dog Chow, war weiterhin erfolgreich. Cat Chow Indoor Formula, ein neu
eingeführtes Produkt, erreichte bereits im ersten Jahr einen Umsatz von CHF 125
Millionen. Golden Products, das Geschäft für Katzenstreu zeigte ebenfalls eine
gute Leistung. In Europa entwickelten sich die strategischen Marken wie Bakers,
Pro-Plan und ONE gut. Die starke Leistung dieser Marken sowie das Wachstum der
Ein-Portionen-Produkte wird längerfristig einen positiven Effekt auf die
Ertragskraft haben.
Pharmazeutische Produkte schritten mit einem organischen Wachstum von
10,2% gut voran. Sowohl Alcon als auch Galderma erzielten eine gutes Wachstum
dank einer reichbestückten Forschungs- und Entwicklungs-Pipeline.
Umwandlungsprozess geht weiter
Im Dezember 2005 kündigte Nestlé eine gemeinsame Unternehmung mit Lactalis im
Bereich gekühlte Milchprodukte an. Diese wird eine breite Palette von gekühlten
Milchprodukten umfassen, wie z.B. Joghurts und Desserts vornehmlich unter der
Nestlé Dachmarke. Die gemeinsame Unternehmung kombiniert die effiziente
Produktion und Distribution von Lactalis mit dem Markenportfolio von Nestlé und
ihrer Stärke im Bereich Forschung und Entwicklung und schafft so eine solide
Plattform für eine gedeihliche Entwicklung der Nestlé-Marken. Die von Lactalis
geführte Unternehmung wird die Konsumenten weiterhin mit diesen bekannten
Marken beliefern und gleichzeitig den Aktionären von Nestlé einen besseren
Ertrag bieten. Gekühlte Milchprodukte spielen weiterhin eine wichtige Rolle in
der strategischen Ausrichtung des Unternehmens auf Gesundheit, Nutrition und
Wellness.
Die Gruppe führt eine neue Führungsstruktur für das Foodservice Geschäft
(Ausser-Haus-Verpflegung) ein. Mit einem Umsatz von über CHF 6,5 Milliarden ist
Nestlé weltweit der grösste Dienstleister dieser Branche mit besonderen Stärken
in den Bereichen Getränke und Verteilsysteme für Getränke. Ziel dieser neuen
Struktur ist es, Nestlé Food Services in die Lage zu versetzen, durch eine
stärkere Konzentration auf seine branchenspezifischen strategischen
Möglichkeiten weiter zu wachsen und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die
neue strategische Geschäftseinheit wird von Herrn Mark Caira geleitet, der zum
Stellvertretenden Generaldirektor ernannt werden und seine Funktion am 15. Mai
2006 übernehmen wird. Herr Caira wird dem CEO direkt unterstellt sein. Herr
Caira ist gegenwärtig Präsident und CEO der nordamerikanischen Niederlassung
eines international tätigen Molkereiunternehmens. Herr Caira verfolgte eine
erfolgreiche Karriere bei Nestlé Kanada, wo er weitreichende Erfahrung als
Leiter des Kanadischen Foodservice Geschäfts sammelte.
Vorschläge des Verwaltungsrates an die Jahreshauptversammlung
Bewirtschaftung der Kapitalstruktur
Angesichts der guten Leistung im Jahr 2005 und der weiterhin starken Finanzlage
der Gruppe, wird der Verwaltungsrat der nächsten Generalversammlung eine
Dividendenerhöhung von 12,5% auf CHF 9,00 pro Aktie vorschlagen. Daneben werden
die Aktionäre angesichts des abgeschlossenen ersten Aktienrückkaufsprogramms
über die Zustimmung zur Annullierung von Aktien im Wert von CHF 1 Milliarde
befragt. Wie kürzlich bekannt gegeben, wird gegenwärtig eine zweite
Aktienrückkaufrunde mit einer Vorgabe von CHF 3 Milliarden durchgeführt.
Neue Mitglieder des Verwaltungsrates vorgeschlagen
Der Verwaltungsrat schlägt die Wiederwahl von Herrn Jean-Pierre Meyers,
Vize-Präsident von L'Oréal S.A. (Paris) und Herrn André Kudelski, Präsident und
CEO von Kudelski Group (Cheseaux) vor. Herr Nobuyuki Idei von Sony Group
(Tokio) hat entschieden, sich nicht zur Wiederwahl als Verwaltungsratsmitglied
zu stellen. Der Verwaltungsrat dankt Herrn Idei für seine Anregungen und
Ratschläge, die er in das Unternehmen eingebracht hat.
Der Verwaltungsrat schlägt die Wahl von drei neuen Mitgliedern des
Verwaltungsrates vor. Dabei handelt es sich um Frau Naina Lal Kidwai, indische
Staatsangehörige, stellvertretender CEO der Hong Kong und Shanghai Banking
Corporation India (Mumbai), Herrn Jean-René Fourtou, französischer
Staatsangehöriger, Präsident des Aufsichtsrats von Vivendi Universal (Paris)
sowie Herrn Steven George Hoch, schweizer und amerikanischer Staatsangehöriger,
Senior Partner von Highmount Capital (Boston).
Mandat zur Überarbeitung der Statuten
An der Generalversammlung 2005 versprach der Verwaltungsrat, dass die Meinungen
der Aktionäre in die Überprüfung der Prinzipien der Corporate Governance und
Gesellschaftsstatuten einfliessen würden. Im Sommer 2005 führte der
Verwaltungsrat eine Befragung durch, um sich einen Überblick über die
bestehenden Meinungen der Aktionäre zu diesem Thema zu verschaffen. Obwohl
gemäss dieser Umfrage innerhalb des Aktionariats viele verschiedene Meinungen
zu bestimmten Themen mit ganz unterschiedlichen Prioritäten bestehen, gab es
eine breite Übereinstimmung darüber, den Prozess einer Modernisierung der
Statuten einzuleiten.
Einge der Kernbestimmungen der Nestlé-Statuten wurden 1989 eingeführt. Ziel war
es, das Unternehmen vor feindlichen Übernahmeversuchen zu schützen. Zu jenem
Zeitpunkt gewährte die schweizerische Gesetzgebung wenig Schutz oder
Transparenz in einem solchen Fall. Dies hat sich in der Zwischenzeit geändert.
Aus diesem Grund hat der Verwaltungsrat einen Prozess zur Überprüfung der
Statuten eingeleitet. Nun ersucht der Verwaltungsrat ein Mandat durch die
Aktionäre, um die gesamten Statuten des Unternehmens zu überprüfen. Obwohl vom
Gesetz nicht verlangt, ist der Verwaltungsrat der Überzeugung, dass eine solche
Mandatierung angemessen ist, um die volle Unterstützung der Aktionäre zu
erhalten.
Für manche Statutenänderungen ist die Anwesenheit von mindestens zwei Drittel
des Aktienkapitals notwendig. Beschlüsse müssen mit einer Mehrheit von drei
Vierteln der an der entsprechenden Generalsversammlung vertretenen Aktien
gefasst werden. Bei der Einführung dieser Bestimmungen im Jahr 1989 stammte das
Aktionariat von Nestlé hauptsächlich aus der Schweiz und die
Generalversammlungen wurden von einer grossen Zahl von Aktionären besucht.
Selbst wenn alle Aktionäre mit Stimmrecht an der Generalversammlung teilnehmen
würden, kann dieses Anwesenheitsquorum heute praktisch nicht mehr erreicht
werden, da sich über ein Drittel des ausstehenden Aktienkapitals mittlerweile
im Besitz von Aktionären befindet, die sich nicht ins Aktienregister
eingetragen haben. Der Verwaltungsrat schlägt deshalb vor, die Statutenänderung
einzuleiten, ohne die erforderliche Anwesenheit von zwei Drittel des
Aktienkapitals zu berücksichtigen. Die Bestimmung über die drei
Viertel-Mehrheit der an der Generalversammlung vertretenen Aktien zur
Beschlussfassung wird hingegen zur Anwendung kommen.
In der Annahme, dass der Verwaltungsrat den Auftrag für die Änderung der
Statuten erhält, werden den Aktionären 2007 oder später die revidierten Artikel
zur Abstimmung vorgelegt. Zur Annahme ist dann eine zwei Drittel-Mehrheit der
an der Generalversammlung vertretenen Stimmen notwendig, das heisst eine
qualifizierte Mehrheit, die von der schweizerischen Gesetzgebung für bedeutende
Entscheidungen an einer Generalversammlung verlangt wird.
Die Generalversammlung der Nestlé AG findet am 6. April 2006 um 14.00 Uhr im
Palais de Beaulieu in Lausanne statt. Zwischen dem 17. März 2006 und dem Tag
der Generalversammlung wird keine Übertragung von Aktien registriert, die
Stimmrechte berührt. Der Geschäftsbericht wird ab dem 16. März 2006 verfügbar
sein, während die vollständig geprüfte finanzielle Berichterstattung ab sofort
auf der Website des Nestlé-Konzerns (www.nestle.com)
eingesehen werden kann. Die Dividende wird ab dem 16. März 2006 ausbezahlt.
Ausblick
Nestlé geht für 2006 von einem allgemeinen eher positiven wirtschaftlichen Klima
mit zurückhaltenden Wachstumsperspektiven selbst für Westeuropa aus. Dennoch
bleiben einige Unsicherheitsfaktoren bestehen, die Auswirkungen auf das
Geschäftsumfeld haben könnten. Hohe Rohölpreise werden sich weiterhin auf
Energie- und Verpackungskosten auswirken. Die politische Situation in einigen
Teilen der Welt zeichnet sich durch ein gewisses Mass an Unbeständigkeit aus.
Auch ein negativer Ausgang der Doha-Runde könnte Folgen für den Handel und die
allgemeine wirtschaftliche Entwicklung haben. Dennoch bleibt das Unternehmen
zuversichtlich, die Dynamik des Nestlé-Modells beibehalten zu können und
abermals ein organisches Wachstum zwischen 5% und 6% sowie eine weitere
Verbesserung der EBITA-Marge bei konstanten Wechselkursen zu erreichen.
- Contacts:
-
Media: Francois-Xavier Perroud, Tel.: +41-21-924 2596
- Investors: Roddy Child-Villiers, Tel.: +41-21-924 3509