Novo Nordisk har været aktionær siden 1992 og ejer i dag omkring 27% af kapitalen i Dako A/S. Som følge af en betydelig forretningsmæssig fremgang for Dako og for at tilgodese virksomhedens lovende fremtidsudsigter er de nuværende aktionærer på baggrund af en igangværende konsolidering i branchen for cancerdiagnostik kommet til den konklusion, at en ny ejerstruktur vil tjene Dakos interesser bedst på langt sigt.
Jesper Brandgaard, Novo Nordisks koncernøkonomidirektør, udtaler: "Som en af hovedaktionærerne er vi glade for, at der er fundet en attraktiv løsning for ejerskabet af Dako, som vil give virksomheden bedre rammer for at fortsætte udvidelsen af sine forretningsaktiviteter."
Salgsaftalen er betinget af en række vilkår, herunder opnåelse af de relevante konkurrencemyndigheders godkendelse samt godkendelse på en generalforsamling i Dako A/S.
Som følge af denne transaktion forventer Novo Nordisk nu at indtægtsføre et beløb på omkring 1,5 mia. kr. i 2007 i relation til Dakos salg af Dako Denmark A/S; dette vil indgå i 'Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder' under nettofinans i resultatopgørelsen.
En opdatering på forventningerne til nettofinans inklusive virkningen fra valutakursudviklingen vil blive kommunikeret i forbindelse med udsendelse af regnskabsmeddelelsen for første kvartal af 2007 den 2. maj 2007.
Dako Koncernen er en af verdens førende virksomheder inden for systemløsninger til kræftdiagnostik med hovedsæde i Danmark. Hospitals- og forskningslaboratorier over hele verden bruger virksomhedens produkter til at stille præcise diagnoser og bestemme den mest effektive behandling af patienter med kræft. Dako dækker med mere end 1.300 medarbejdere og tilstedeværelse i over 20 lande hovedparten af det globale marked. Det øvrige marked dækker Dako ved brug af distributører i 50 lande. www.dako.com
Yderligere information:
|
Medier: |
Investorer: |
|
|
|
|
Mike Rulis |
Mads Veggerby Lausten |
|
Tlf.: 4442 3573 |
Tlf.: 4443 7919 |
|
|
|
|
|
Hans Rommer |
|
|
Tlf.: 4442 4765 |
|
|
Fondsbørsmeddelelse nr. 6 / 2007