Meddelelse nr. 6/2008
Til OMX Den Nordiske Børs København
København 17. april 2008
Meddelelse om fuldmagter til selskabets bestyrelse
I henhold til Værdipapirhandelslovens § 29, jf. storaktionærbekendtgørelsens §
4, nr. 8, jf. § 5, stk. 3, offentliggør Curalogic A/S hermed, at selskabets
bestyrelse har modtaget fuldmagter fra en række aktionærer til at stemme på
generalforsamlingen den 21. april 2008. Den 16. april 2008 modtog Curalogic A/S'
bestyrelse fuldmagter, som resulterede i, at bestyrelsen på generalforsamlingen
råder over stemmer svarende til mere end 15% af de samlede stemmerettigheder.
Bestyrelsen råder således pr. dags dato over fuldmagter, som samlet udgør 17,1%
af stemmerettighederne, og som svarer til 17,1% af selskabets aktiekapital.
Den 21. april 2008, når generalforsamlingen er afholdt, ophører bestyrelsens
adgang til at stemme i henhold til de modtagne fuldmagter. Den udfyldte
standardformular 1 til storaktionærbekendtgørelsen vedlægges.
Med venlig hilsen
Curalogic A/S
For yderligere oplysninger, kontakt venligst:
Administrerende direktør Peter Moldt Tlf. +45 99 99 24 01
Økonomidirektør Helle Busck Fensvig Tlf. +45 99 99 24 03
Om Curalogic
Curalogic er en dansk biofarmaceutisk virksomhed noteret på OMX Den Nordiske
Børs København (CUR.CO) som et SmallCap+ selskab. Curalogic har en stor
kassebeholdning og har demonstreret evnen til, med en lille gruppe af
udviklingseksperter, at gennemføre komplekse kliniske studier. Curalogic har
indledt en søgeproces for at finde udviklingsprojekter med en attraktiv
risikoprofil. Det er Curalogics forventning, at der kan indgås en aftale i løbet
af 2008, som vil betyde, at selskabet igen har projekter i klinisk udvikling.
Denne meddelelse indeholder fremadrettede udsagn om selskabets fremtidige
økonomiske udvikling og resultater og andre udsagn, som ikke er historiske
kendsgerninger. Sådanne udsagn er baseret på forudsætninger og forventninger,
som efter selskabets overbevisning er rimelige på nuværende tidspunkt, men som
senere kan vise sig at være fejlagtige.
