INCAPILLE UUSI STRATEGIA JA TOIMINTAMALLI



Incap Oyj      Pörssitiedote    26.8.2008 klo 8.30

INCAPILLE UUSI STRATEGIA JA TOIMINTAMALLI

Incap muuttaa aiempaa, ensisijaisesti kasvuun tähtäävää strategiaansa
ja hakee kannattavaa kasvua keskittymällä energiatehokkuus- ja
hyvinvointiteknologian johtavien laitevalmistajien palveluun. Yhtiö
parantaa kilpailukykyään laajentamalla palveluvalikoimaansa
valmistuspalveluja täydentävillä elinkaaripalveluilla. Samalla
Incapin organisaatiota uudistetaan keskittämällä liiketoimintavastuu
asiakastoimialojen mukaan muodostettuihin yksiköihin.

Keskittyminen voimakkaasti kasvaviin markkinasegmentteihin

Strategian uudelleen suuntaaminen tuli tarpeelliseksi, koska Incapin
asema perinteisessä, piirilevyjen ladontaan painottuvassa
elektroniikan sopimusvalmistuksessa on vaikeutunut ja kilpailukyky
varsinkin tietoliikennetuotteiden volyymivalmistuksessa on
heikentynyt.
Toisaalta Incapilla on erinomaiset mahdollisuudet vahvistaa asemaansa
uusilla, kasvavilla markkinasegmenteillä, joilla valmistuksen ja
siihen liittyvien palvelujen ulkoistaminen lisääntyy edelleen.
Voimakkaasti kasvavia markkinasegmenttejä ovat energiatehokkuuden
parantamiseen ja hyvinvoinnin lisäämiseen liittyvät sovellukset,
joiden toimitusketjussa Incap on jo nyt vahvasti mukana.

Uusien elinkaaripalvelujen kehittäminen

Incap tavoittelee uutta asemaa kilpailukentässä kehittämällä uusia
elinkaaripalveluja. Elektroniikan, mekaniikan ja tuotekokonaisuuksien
valmistuksen lisäksi Incap tarjoaa tuotteen koko elinkaaren kattavia
suunnittelu-, ylösajo-, testaus-, huolto- ja ylläpitopalveluja.
Yhtiön tavoitteena on lisätä elektromekaanisten tuotekokonaisuuksien
osuutta valmistuksesta edelleen ja kehittää valmistukseen liittyviä,
uusia palveluja.

Yhtiön nykyinen asiakaskunta tarjoaa tukevan pohjan uuden
kilpailuaseman rakentamiseen. Erilaistuneiden tehtaiden ja modernin
laitekannan ansiosta Incapilla on hyvä tuotantovalmius. Läsnäolo
Aasian kasvavilla markkinoilla ja Intian tehtaan vahva valmistus- ja
suunnitteluosaaminen tuovat uusia kasvumahdollisuuksia. Incapin
pitkäaikainen toiminta monipuolisessa sopimusvalmistuksessa,
vaativien asiakkaiden kumppanina on kumuloinut yhtiöön paljon
erikoisosaamista. Joustava tuotantorakenne varmistaa toiminnan
ketteryyden ja yhtiön vankka kokemus tuo voimaa kehittää toimintaa.

Toiminnan tervehdyttäminen

Incap on käynnistänyt kaksi strategista kehitysohjelmaa.
Tervehdytysohjelman tavoitteena on vahvistaa yhtiön taloudellista
pohjaa ja uudistusohjelmalla luodaan uusi tapa toimia.

Tervehdytysohjelman painopisteinä ovat kannattavuuden parantaminen,
käyttöpääoma-asteen parantaminen sekä kulurakenteen mukauttaminen.
Kannattavuutta pyritään parantamaan laajentamalla palvelutarjontaa,
karsimalla matalakatteisia tai kannattamattomia toimeksiantoja sekä
lisäämällä edelleen Intian ja Viron tehtaiden roolia palvelujen
tuottamisessa. Tuotantopalvelujen kapasiteettia sopeutetaan
kysyntään, tehtaiden rooleja eriytetään ja kiinteitä kustannuksia
karsitaan. Tervehdytysohjelma toteutetaan vuoden 2008 loppuun
mennessä.

Uudistusohjelmassa vakiinnutetaan uusi toimintamalli, kehitetään
uusia elinkaaripalveluja sekä laajennutaan uusiin, kasvaviin
liiketoimintasegmentteihin. Toimintamallin keskeisiä elementtejä ovat
liiketoimintayksiköiden perustaminen, palvelutoimintojen
uudelleenryhmittely sekä Aasian hankintatoimen laajentaminen.
Suunnittelupalveluja ja uusien tuotteiden ylösajopalvelua
vahvistetaan edelleen ja samalla kehitetään uusia elinkaaripalveluja
asiakkaiden tarpeiden mukaan. Nykyistä laajemman palvelutarjonnan
avulla on mahdollista kasvattaa yhteistyötä nykyasiakkaiden kanssa.
Uusia asiakkuuksia haetaan varsinkin energiatehokkuus- ja
hyvinvointitoimialojen johtavista laitevalmistajista sekä muilta
kasvualueilta.

Asiakastoimialakeskeinen organisaatiorakenne

Osana strategian uudelleenlinjausta Incap uudistaa organisaationsa
asiakastoimialojen mukaisesti kolmeen tulosvastuulliseen
liiketoimintayksikköön, jotka ovat Energy efficiency, Well-being ja
Emerging business. Incapin nykyinen liikevaihto jakautuu tasaisesti
näiden kolmen liiketoimintayksikön kesken. Uusi organisaatio astuu
voimaan 1.9.2008.

Valittujen asiakastoimialojen pohjalle rakentuvan toimintamallin
tavoitteena on tuottaa asiakkaille uutta kilpailukykyä parantamalla
palvelua ja kehittämällä toimintaa asiakkaiden tarpeiden mukaan.
Liiketoimintayksiköt tuntevat asiakkaiden liiketoiminnan ja tarpeet
syvällisesti, minkä ansiosta ne pystyvät tuottamaan asiakkaalle
kilpailukykyistä palvelua nopeasti ja tehokkaasti.
Liiketoimintayksiköt vastaavat liikevaihdon ja kannattavuuden
kehittymisestä, ratkaisujen ja palvelujen tuottamisesta sekä
elinkaaripalvelujen kehittämisestä omalle asiakaskunnalleen.

Energy efficiency -liiketoimintayksikkö jakautuu Aasian ja Euroopan
toimintoihin keskittyen asiakkaisiin, jotka toimittavat
energiatehokkuutta parantavia tuotteita. Incap valmistaa tälle
toimialalle muun muassa generaattoreiden ja sähkömoottoreiden
laitekokonaisuuksia ja osia, energiamittareita, teholähteitä,
 sähkökaappeja ja varavoimanlähteitä. Intian yksikön asiakkaista
suurin osa toimii tällä toimialalla. Koska energiatehokkuutta
parantava teknologia tulee ilmastonmuutoksen pakottamana kehittymään
voimakkaasti lähitulevaisuudessa, Incap uskoo tämän
liiketoimintayksikön asiakkuuksien tuovan Incapille merkittävää
kasvu- ja kannattavuuspotentiaalia.

Well-being -liiketoimintayksikkö kattaa laajasti terveydenhuollon,
hyvinvoinnin ja turvallisuuden laitevalmistuksen. Tämän toimialan
lopputuotteita ovat muun muassa urheilusuorituksia ja terveydentilaa
analysoivat mittarit ja monitorit sekä erilaiset turvallisuutta ja
hyvinvointia edistävät laitteet.

Kolmas liiketoimintayksikkö, Emerging business, sisältää Incapin
kasvu- ja kehitysvaiheessa olevat asiakkuudet. Tämä yksikkö vastaa
uusien toimialojen asiakkuuksista ja niiden hankinnasta.

Johtoryhmä

Incapin johtoryhmään kuuluvat 1.9.2008 alkaen toimitusjohtaja Sami
Mykkäsen lisäksi toimialajohtaja Jarmo Kolehmainen, toimialajohtaja
Pekka Himanka, toimialajohtaja Juhani Hanninen, tuotantojohtaja Mikko
Hirvinen, talousjohtaja Eeva Vaajoensuu sekä viestintä- ja
henkilöstöjohtaja Hannele Pöllä.

Johtoryhmän jäsenten vastuualueet ovat seuraavat:

Energy Efficiency Aasia -liiketoimintayksikkö, ml. Intian
tuotantolaitos: Jarmo Kolehmainen
Energy Efficiency Eurooppa -liiketoimintayksikkö: Pekka Himanka
Well-being -liiketoimintayksikkö: Sami Mykkänen (o.t.o.)
Emerging business -liiketoimintayksikkö ja markkinointi: Juhani
Hanninen
Tuotantolaitokset Euroopassa (Helsinki, Vuokatti, Vaasa, Kuressaari):
Mikko Hirvinen
Talous, rahoitus, IT- ja hallintopalvelut, riskienhallinta: Eeva
Vaajoensuu
Viestintä, sijoittajasuhteet, henkilöstöasiat: Hannele Pöllä
Globaali hankintatoimi: Sami Mykkänen (o.t.o.).

Johtoryhmän lisäksi myös tuotantopalveluista vastaava päällikkö Sami
Kyllönen raportoi toimitusjohtajalle. Hänen vastuualueensa kattaa
suunnittelu- ja testauspalvelut, NPI-palvelut sekä laadun ja
prosessien kehittämisen.


INCAP OYJ

Sami Mykkänen
toimitusjohtaja

Lisätietoja:
toimitusjohtaja Sami Mykkänen, puh. 040 559 9047
talousjohtaja Eeva Vaajoensuu, puh. 040 763 6570
viestintäjohtaja Hannele Pöllä, puh. 040 504 8296

JAKELU
OMX Pohjoimainen Pörssi Helsinki
Keskeiset tiedotusvälineet
Yhtiön kotisivut www.incap.fi

INCAP LYHYESTI
Incap on kansainvälisesti toimiva sopimusvalmistaja, jonka palvelut
kattavat elektromekaanisten tuotteiden koko elinkaaren suunnittelusta
ja valmistuksesta huolto- ja ylläpitopalveluihin. Incapin asiakkaat
ovat oman alansa johtavia energiansäästö- ja hyvinvointiteknologian
laitetoimittajia, joille yhtiö tuottaa uutta kilpailukykyä
strategisena kumppanina. Incapilla on toimintaa Suomessa, Virossa ja
Intiassa. Konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 83 milj. euroa ja
yhtiön palveluksessa on tällä hetkellä noin 730 henkilöä. Incapin
osake on listattu OMX Pohjoismainen Pörssi Helsingissä. Lisätietoja:
www.incap.fi.