Århus, den 25. september 2009
NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Meddelelse nr. 09/2009
Århus Elite A/S - Årsrapport 2008/09:
Underskud på 43,5 mio. kr. i Århus Elite A/S i regnskabsåret 2008/2009 -
selskabet offentliggør ny strategi
I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse af
periodemeddelelser aflægger Århus Elite A/S hermed årsrapport for perioden 1.
juli 2008 - 30. juni 2009.
Her følger udvalgte hovedpunkter:
Århus Elites A/S' resultat for regnskabsåret 2008/09 er et underskud 43,5 mio.
kr. mod et overskud for 2007/08 på 0,1 mio. kr. Resultatet er klart
utilfredsstillende, men svarer - når der ses bort fra hensættelser og
nedskrivninger i forbindelse med regnskabsafslutningen på i størrelsesordenen 10
mio. kr. - til de udmeldte forventninger i februar 2009, hvor selskabet
forventede en betydelig tilbagegang i resultatet i forhold til såvel sidste år
som de udmeldte forventninger
Underskuddet skyldes et samspil af flere forhold:
Væsentlige investeringer i sportslig succes - heriblandt indkøb af nye spillere
og fastholdelse af en bred spillertrup i fodbold som følge af skader
Den sportslige strategi kombineret med et lavt aktivitetsniveau på
transfermarkedet har medført begrænsede indtægter fra spillersalg
Væksten i sponsorindtægter har været væsentlig mindre end forventet
Ekstraordinære værdireguleringer af aktiver
Væsentlig større tab og hensættelser til tab på debitorer end forventet -
primært grundet finanskrisen og dens effekter
Økonomistyringen har været utilstrækkelig som følge af udskiftninger på centrale
ledelsesposter
Resultatet før transferaktiviteter er -27,7 mio. kr. mod -13,7 mio. kr. året før
På transferområdet har selskabet oplevet et stort fald i indtægter, idet der i
2008/09 er tale om en transferudgift på 11,4 mio. kr. sammenlignet med en
transferindtægt på 10,1 mio. kr. i 2007/08. Et udsving på 21,5 mio. kr. - eller
et beløb, der svarer til næsten halvdelen af årets samlede underskud
De finansielle poster går fra at vise en indtægt i 2007/08 på knap 3,7 mio. kr.
til at vise en udgift på knap 4,3 mio. kr. i 2008/09. Dette kan primært henføres
til nedskrivningen på værdipapirbeholdningen i Tivoli Friheden med knap 4 mio.
kr. og øvrige kapitalinteresser på 1 mio. kr. Resten tilskrives udeblevne renter
fra de frasolgte pantebrevsaktiviteter
Koncernens aktiver er faldet fra 441,7 mio. kr. i regnskabsåret 2007/08 til 95,4
mio. kr. ved udgangen af regnskabsåret 2008/09. Den primære årsag til
udviklingen er, at Århus Elite A/S i regnskabsåret har afviklet sine aktiviteter
inden for pantebrevsområdet
Århus Elite A/S' egenkapital er faldet fra 69,7 mio. kr. til 37,3 mio. kr. ved
udgangen af regnskabsåret 2008/09. Koncernen gennemførte i marts 2009 en rettet
emission, der indbragte 10,8 mio. kr.
Sportslig set har det seneste regnskabsår været tilfredsstillende for Århus
Elite A/S. De sportslige højdepunkter var:
AGF sikrede sig det bedste sportslige resultat siden 1997 med en 6. plads i SAS
Ligaen.
Bakken Bears vandt pokalfinalen og blev danmarksmestre i basketball efter en
finale mod Svendborg Rabbits
Sølv ved EM i latinamerikanske danse for professionelle til Kristina Juel
Stokkebroe og Peter Stokkebroe.
Udover egne sportsarrangementer har Århus Elite i 2008/09 gennemført 16 større
sports- og underholdningsarrangementer i Atletion med et samlet tilskuertal på
godt 118.500
Koncernen har pr. 1. maj 2009 ansat Jan Christensen som ny administrerende
direktør.
Ny strategi i Århus Elite A/S
Bestyrelse og ledelse i Århus Elite A/S har i lyset af det klart
utilfredsstillende resultat i regnskabsåret 2008/09 og den generelle
markedsmæssige udvikling, som i høj grad præges og påvirkes af finanskrisen og
dennes eftervirkninger, evalueret koncernens forretningsmodel, mission, vision
og strategi.
Den forretningsmodel, der ligger til grund for det nuværende Århus Elite A/S er
formuleret i en tid med højkonjunktur og store markedsmæssige muligheder. Selvom
tanken og visionerne bag forretningsmodellen var gode, må det i dag konstateres,
at flere væsentlige forudsætninger ikke holdt. Eksempelvis kan det konstateres,
at de synergieffekter inden for salg, administration og markedsføring/branding,
man forventede, ikke er blevet indfriet. Til gengæld er ledelses- og
administrationsopgaver og de dermed forbundne ressourcer og omkostninger steget
væsentligt i takt med det øgede antal af mindre forretningsenheder.
Det kan samtidig konstateres, at de mindre selskabers individuelle kultur,
dynamik og struktur er blevet hæmmet i en langt større organisation og som en
del af en børsnoteret virksomhed. Dertil kommer, at markedet inden for det
sidste år har ændret sig markant, hvilket specielt har ramt de mindre
sportsgrene i Århus Elite ikke mindst på sponsorområdet. Det er ledelsens og
bestyrelsens vurdering, at de mindre sportsvirksomheder har bedre muligheder for
at skabe sportslige og økonomiske resultater uden for Århus Elite, hvor man vil
være underlagt mindre stramme rammer.
Det er således bestyrelsens og ledelsens klare vurdering, at den brede
forretningsmodel i den nuværende situation ikke er den rette for Århus Elite
A/S. Det er derfor besluttet at slanke koncernens forretningsmodel med det
formål at skabe fokus på de få forretningsområder med kritisk masse, som også
bærer det største omsætnings- og indtjeningspotentiale.
Selskabets mission og vision er fremover:
Mission: ”Fodbold og forretning”
Med udgangspunkt i fodbold og enkelte andre store forretningsområder relateret
til Århus Elites kernekompetencer og brand, herunder Atletion, skaber vi værdi
for vores aktionærer, samarbejdspartnere, fans og tilskuere.
Vision 2014: ”Vestdanmarks bedste fodboldvirksomhed - en forretning i balance”
Århus Elite skal:
have den bedst placerede fodboldklub i Vestdanmark målt over de næste fem år.
Delmål er, at AGF til stadighed skal være i top 6 og at vinde medaljer inden
2012
inden 2014 være den førende udbyder af rammerne for kulturelle og kommercielle
aktiviteter i Østjylland
inden 2014 udvikle to nye forretningsområder fortrinsvis relateret til sport og
underholdning med en samlet omsætning på over 50 mio. kr.
fra 2014 forrente egenkapitalen på et niveau, der svarer til den 10-årige
risikofri rente + et risikotillæg på 3 %.
For hurtigst muligt at få justeret forretningsmodellen fokuseres der i det
kommende regnskabsår på:
Fokus på fodboldforretningen
Fokusering på AGF Fodbold vil styrke indtægtsgrundlaget i en forretning, hvor
der vurderes at være et væsentligt uudnyttet forretningspotentiale inden for
såvel sponsor-, tilskuer-, TV-, og transferindtægter
Nye ejere til øvrige elitesportsforretninger
Århus Elite vil i løbet af regnskabsåret 2009/10 finde nye ejere til
virksomhedens øvrige elitesportsvirksomheder - Århus GF, Bakken Bears, Århus
Elite Badminton, Århus Elite Floorball og Århus Elite Dans. I det omfang det er
hensigtsmæssigt, kan Århus Elite fortsætte som minoritetsaktionærer, ligesom det
tilstræbes at fastholde et nært samarbejde
Udvikling af Atletion
Der fokuseres på yderligere at udvikle dette forretningsområde og dermed
kapitalisere på de betydelige investeringer og erfaringer, der allerede er gjort
- blandt andet inden for afholdelse af store arrangementer
Omkostningsstyring og videreudvikling af forretningssystemer
Det utilfredsstillende resultat kombineret med forventningen om, at finanskrisen
også i den kommende periode vil påvirke indtægtsmulighederne betyder, at der
sættes kraftigt fokus på mådehold på omkostningssiden og begrænsede
investeringer.
Forventninger til fremtiden
Det forventes, at resultatet før skat også i regnskabsåret 2009/10 vil være
negativt - men væsentligt forbedret i forhold til regnskabsåret 2008/09. Dette
vil realiseres gennem stigende indtægter i primært fodboldforretningen samt
generelt mådehold på omkostningssiden og begrænsede investeringer.
Administrerende direktør Jan Christensen udtaler:
'Det er et klart utilfredsstillende resultat, der kalder på handling. Derfor har
vi vedtaget en ny strategi, som vi nu går i gang med at implementere. Det
indebærer på kort sigt en fokusering på to hovedforretningsområder; AGF Fodbold
samt drift og udvikling af Atletion. Begge er områder, som vi vurderer, har et
stort uforløst indtjeningspotentiale. Samtidig vil vi over den kommende
tid finde nye ejere til de øvrige sportsgrene. Et stærkt fokus på få, men stærke
forretningsenheder, vil skabe en mere effektiv og dynamisk organisation, der
vil kunne løfte såvel ledelse og administration som salg og markedsføring
betydeligt. Vi er overbeviste om, at vi med denne strategi kan bringe økonomien
i balance i løbet af få år, og at vi derefter har en forretning, der både skaber
gode sportslige resultater og er økonomisk bæredygtig.'
For yderligere oplysninger kontakt bestyrelsesformand Torben Bjerre-Madsen på
tlf. 22 23 50 00 eller administrerende direktør Jan Christensen på tlf. 30 91 00
01.
Med venlig hilsen
Torben Bjerre-Madsen Jan Christensen
Bestyrelsesformand Administrerende direktør
