• Totala intäkter under niomånadersperioden januari - september 2009 uppgick
till 311 146 TSEK (90 605 TSEK). En engångspost, upplösning av negativ
goodwill, om 201 262 TSEK (0 SEK) är inkluderad i intäkterna för
rapportperioden och hänför sig till det första kvartalet 2009.
• För kvartalet juli- september 2009 uppgick de totala intäkterna till 86 837
TSEK (60 346 TSEK).
• Resultatet efter skatt och minoritet för rapportperioden uppgick till 154 938
TSEK (-16 424 TSEK). Exklusive ovan beskriven negativ goodwill-post är
resultatet för rapportperioden negativt.
• För det sista kvartalet juli - september 2009 blev resultatet -12 089 TSEK (-
7 078 TSEK).
• Resultatet per aktie blev 9,086 SEK för rapportperioden (-1,095 SEK). För
kvartalet juli - september 2009 blev resultat per aktie 0,685 SEK (-0,472 SEK).
• De totala registrerade guldreserverna C1/C2 enligt ryska standards väntas nå
nivån 30 - 35 ton under första halvåret 2010, och uppgår per rapportdagen till
omkring 24 ton.
• Guldproduktionen under niomånadersperioden uppgick till ca 480 kg (170 kg),
varav 370 kg (145 kg) under det tredje kvartalet.
• Per slutet av november uppgår den totala guldproduktionen till 645 kg, vilket
är inom intervallet för det reviderade produktionsmålet på 600 - 700 kg för
helåret 2009. Bedömningen är att ytterligare ca 25 kg kommer att produceras i
Tardan under resten av året och att 2009 års totala guldproduktion kommer att
uppgå till ungefär 670 kg.
• Omvänd split 200:1 genomfördes i juli 2009. Det nya antalet utestående aktier
är 17 653 125, varav 2 653 125 ordinarie aktier och 15 000 000 BTA (betald
tecknad aktie). En handelspost uppgår numera till 100 aktier.
• Central Asia Gold har ingått ett samarbetsavtal med CIC Mining Resources
Limited. CIC kommer att hjälpa till med uppbyggnaden av infrastruktur samt att
identifiera och utvärdera potentiella förvärvsobjekt både i Kina och
internationellt.
VD-kommentar
Den av styrelsen i "nya" CAG fastställda strategin innebär:
1. Öka bolagets guldtillgångar genom att:
a. Öka de antagna guldreserverna och den långsiktiga produktionen genom
ytterligare prospektering av nuvarande licenser och guldfyndigheter samt
b. Eftersträva förvärvsobjekt avseende reserver och produktion i såväl Ryssland
som i närliggande regioner
2. Öka andelen gruvproduktion för att skapa en stabilare och mer förutsägbar
produktion.
Som tidigare nämnts, var det innevarande årets viktigaste prioriteringar att se
över alla licenser och utveckla en tydlig plan för var och en av dem. Detta
arbete bedrivs också med hjälp av ett av världens ledande konsultföretag inom
gruvdriftsindustrin. På kort sikt har vårt fokus varit att endast producera på
licenser där vi var säkra på att generera ett operativt positivt kassaflöde
under 2009. Detta resulterade i att vi också stoppade produktionen på vissa
enheter för att slutföra översynen och utveckla planen för bättre avkastning
och en effektivare användning av framtida investeringar, främst inom
gruvproduktion.
Hittills har vi kommit en bra bit på väg med att anpassa verksamheten,
analysera och förbereda företaget för ökad storlek och produktion under 2010.
Vi uppnådde det reviderade produktionsmålet för 2009 på 600-700 kg i slutet av
oktober. För helåret bedömer vi att vi kommer att nå en guldproduktion om cirka
670 kg.
Den nuvarande planen och utvecklingen i korthet:
• Efter genomgång av Tardan-tillgångarna är vår slutsats att bygga en
lakningsanläggning där, förutsatt att finansieringen lösts. En sådan
investering på ca 70 MSEK möjliggör att tillvarata värdet av de nuvarande
reserverna genom att generera ett kassaflöde på i storleksordningen c:a 50-70
MSEK årligen, baserat på det aktuella guldpriset. En sådan investering
förväntas därmed återbetala sig på mycket kort tid . Detta utesluter inte en
framtida utbyggnad av produktionen när ytterligare reserver i Tardan har
godkänts då lakningsanläggningar är relativt lätta att bygga ut.
o Framöver kommer arbetet på Tardanfyndigheten dessutom vara att bedöma
potentialen av området, inklusive ett utvärderingsprogram inriktat på att
studera området och identifiera nya anomalier.
• På Staroverinskaya-blocket, ett område på 250 kvadratkilometer med tio olika
malmkroppar har vi totalt 30 ton av P1 guldmineraltillgångar baserat på det
utförda prospekteringsarbetet. Detta är naturligtvis i ett mycket tidigt skede
av prospekteringsarbetet men beaktat den stora ytan och antalet malmkroppar
borde förutsättningar finnas att över tiden kunna uppgradera några av dessa 30
ton till ytterligare reserver.
o På Kozlovskoyefyndigheten har vi genomfört en förberedande geologisk studie
för reservberäkning som baseras på ett genomfört prospekteringsprogram som
visar på 9,5 ton av guldreserver, enligt den ryska mineralreservkommittén
(TKZ). Vi bedömer att dessa kommer att godkännas av den ryska
mineralreservkommittén under första halvåret 2010 och därmed kunna addera det
till bolagets reserver.
o På Solcocons lakningsanläggning kommer vi att installera ny kross- och
sorteringsutrustning för att förbättra tekniken för framtagande av malmer.
Produktionen på fabriken skall påbörjas igen och processa Bogomolovskoye samt
Kozlovskoye oxiderade malmer. Nuvarande indikation är att detta bör addera
ytterligare guldproduktion om c:a 300 kg årligen, de kommande 3 åren.
Dessutom har vi också de attraktiva tillgångarna i Kara-Beldyr, i samarbete med
det kanadensiska företaget Centerra Gold.
Med detta vill jag säga att vi bara påbörjat vår resa. Vi har en tydlig
strategi och vi har de resurser som krävs för att genomföra den. Året 2009 har
varit något av ett "mellanår" då vi har använt vår tid till att säkerställa och
utvärdera vår teknologi för att optimera vår guldutvinning. Vi har därmed
skapat en stark plattform för att gå vidare.
Vi har också nyligen ingått ett avtal med CIC Mining Resources Limited, ett
ledande kinesiskt bolag som investerar i gruvsektorn. CIC har nära relationer
med ett stort antal guldgruveverksamheter både i Kina och internationellt och
därigenom också ett stort antal affärsmöjligheter för sina partners. CIC kan
även bistå vid uppbyggnaden av ny produktion och infrastruktur. För oss innebär
detta att vi kommer att ha en stark partner med guldtillgångar på en betydande
guldmarknad och att vi därigenom har möjlighet att utöka CAGs verksamhet
betydligt och därigenom även minska företags- och landrisken.
Sammanfattningsvis har vi skapat ett nytt CAG med fokus på
investerarperspektivet. Genom att fokusera på vår kärnverksamhet,
gruvproduktion, och genom att ingå i nya strategiska samarbeten så har vi
möjlighet att öka vår guldproduktion på kort sikt för att bygga en bas för en
stabil och konstant produktion.
Preston Haskell, verkställande direktör
(för fullständig rapport, se bif. fil)
För mer information, vänligen kontakta:
VD Preston Haskell , tel/: 08 624 26 80, fax: 08 624 37 20, mobiltelefon
0768-90 55 49, email: preston.haskell@centralasiagold.se, Website:
www.centralasiagold.se, Post- och besöksadress: Engelbrektsplan 2, 4 tr, 114 34
Stockholm
Ordförande Lars Guldstrand, mobiltelefon 0705-28 81 81 email:
lars.guldstrand@centralasiagold.se
