BPCE : Plan stratégique 2014-2017

Paris, le 13 novembre 2013

Plan Stratégique
Groupe BPCE 2014-2017

Pour toute information complémentaire, consultez la présentation complète
disponible sur le site internet du Groupe BPCE : www.bpce.fr

«  ENSEMBLE », 2010 - 2013,
un plan pour le redressement et la construction du groupe :
le Groupe BPCE est aujourd'hui un grand groupe coopératif, entièrement dédié
à ses clients dans les métiers de la banque et de l'assurance

« GRANDIR AUTREMENT », 2014 - 2017,
un plan de développement et de transformation construit autour d'une ambition : répondre toujours mieux aux attentes et aux besoins de nos clients en affirmant
la différence coopérative du groupe

Atteindre en 2017

• Un PNB supérieur à 23 milliards d'euros
• Un million de clients bancarisés principaux^[1] supplémentaire en banque de proximité
• Un coefficient d'exploitation inférieur à 65 %
• Un résultat net de 4 milliards d'euros
• Un ratio de solvabilité Common Equity Tier 1 Bâle 3^[2] supérieur à 12 % en 2017
• Un ratio global de solvabilité¹ de plus de 15 % au plus tard en 2017

Pour réaliser cette ambition et atteindre ces objectifs, le Groupe BPCE se fixe quatre priorités d'investissement et met en oeuvre trois leviers d'action

1.    BANQUES POPULAIRES ET CAISSES D'EPARGNE : CRÉER LES BANQUES DE PROXIMITÉ LEADERS DE LA RELATION HUMAINE ET DIGITALE

·         Plus de 80 % de nos clients abonnés à la banque en ligne en 2017
·         Plus de 80 % de l'offre accessible électroniquement
·         1 million de clients actifs bancarisés principaux de plus sur la période du plan

2.    POUR FINANCER SES CLIENTS, S'AFFIRMER COMME UN ACTEUR MAJEUR DE L'ÉPARGNE ET PASSER D'UNE LOGIQUE DE CREDIT A UNE LOGIQUE
DE FINANCEMENT


Aujourd'hui déjà un acteur important, avec des encours d'épargne^[3] de 574 milliards d'euros^[4], le Groupe BPCE affirme son ambition de devenir un acteur majeur sur les différents compartiments du marché :

·         Forte ambition de conquête dans les Banques Populaires et les Caisses d'Epargne, notamment en gestion privée.
>    Objectif de croissance annuelle des encours clients en gestion privée + 6 % en moyenne sur la période 2014 - 2017.
>    175 000 clients supplémentaires en gestion privée et gestion de fortune à l'horizon 2017.
>    Nouvelle organisation du groupe en gestion de fortune, en s'appuyant notamment sur Banque Privée 1818.

·         Développement du métier de la gestion d'actifs pour compte de tiers chez Natixis, notamment à l'international.
>    Collecte nette supplémentaire à horizon 2017 : + 75 milliards d'euros

·         En assurance vie, décision stratégique d'intégrer la production chez Natixis à compter du 1^er janvier 2016.

Cette ambition s'accompagne de la volonté d'être en mesure de proposer à nos clients, en plus des solutions de crédit, toutes les solutions de financement :

·         Mise en oeuvre dans la Banque de Grande Clientèle de Natixis du modèle Originate to Distribute.

·          
·         Utilisation de la Société de Crédit Foncier par toutes les entreprises du groupe pour le financement de leurs crédits  long terme (crédits aux collectivités locales, crédits à l'habitat de longue durée, financements exports garantis).
>    Au moins 5 milliards d'euros mis dès 2014 à la disposition
des Banques Populaires, des Caisses d'Epargne et de Natixis.

·         Développement de la titrisation dans les métiers de financement spécialisés chez Natixis et au Crédit Foncier de France pour les crédits à l'habitat.

3.    DEVENIR UN BANCASSUREUR DE PLEIN EXERCICE

·         Équiper un client particulier sur trois en assurance dommages, santé et prévoyance.

·         Être un bancassureur pour les professionnels et les entreprises.

·         Créer au sein de Natixis une plateforme unique et complète en matière d'assurance au service des clients des Banques Populaires et des Caisses d'Epargne et mieux maîtriser la chaîne de valeur en assurance.
>    Projet d'acquisition par Natixis de BPCE Assurances
>    Choix stratégique d'intégrer chez Natixis la production en assurances de personnes à compter du 1^er janvier 2016 pour les clients
des Caisses d'Epargne, tout en restant un partenaire important
et un actionnaire de moyen long terme de CNP Assurances

4.    ACCÉLÉRER L'INTERNATIONALISATION DU GROUPE

·         Accélérer le développement à l'international sur les métiers mondiaux
que sont la Banque de Grande Clientèle et la gestion d'actifs 
>    Augmentation de 10% par an du PNB à l'international
de la Banque de Grande Clientèle
>    Nouvelle collecte en gestion d'actifs réalisée essentiellement
à l'international
>    + de 50 % du PNB des métiers coeurs de Natixis réalisé
à l'international en 2017

·         Renforcer la capacité du groupe à accompagner ses clients à l'international.

·         Se mettre en mesure de saisir des opportunités de développement en banque de détail à l'international, notamment en Afrique subsaharienne, pour des montants d'investissement limités, et en Europe.

Pour accompagner son développement et intégrer les exigences règlementaires, le groupe consolide ses grands équilibres financiers en matière de solvabilité (pour renforcer son capital), de liquidité et de rentabilité. Au niveau du groupe, les objectifs économiques et financiers sont les suivants :

l  Liquidité
>   LCR supérieur à 100 % dès le 1^er janvier 2015
>   Amélioration du coefficient emploi/ressource clientèle

l  Solvabilité
>   Ratio de Core Tier 1 supérieur à 12 % en 2017
>   Ratio global supérieur à 15 % au plus tard en 2017
>   Ratio de levier supérieur à 3 % sur toute la durée du plan
                  
l  Rentabilité
>   PNB supérieur à 23 milliards d'euros en 2017
>   Coefficient d'exploitation inférieur à 65 % en 2017 pour le groupe
>   Résultat net part du groupe supérieur à 4 milliards d'euros en 2017

• L'efficacité collective : le groupe continuera d'exploiter le potentiel de synergies de revenus et de coûts qui n'a pas été épuisé par le plan « ENSEMBLE ». En particulier, le plan « GRANDIR AUTREMENT » prévoit la mise en oeuvre de deux nouveaux programmes emblématiques de synergies de revenus et, s'agissant des coûts, de simplification et d'efficacité opérationnelle 
   
  • Un programme de 870 millions d'euros de synergies de revenus entre les Banques Populaires, les Caisses d'Epargne et Natixis. Ce programme capitalisera sur le succès du projet « Natixis au service des clients des réseaux » développé dans le cadre du premier plan stratégique.
  • Un programme de 900 millions d'euros d'économies de coûts qui comportera plusieurs volets relatifs à la simplification des organisations et des structures, à l'efficience des processus opérationnels, à la mise en commun de moyens. Ce programme viendra en appui des efforts engagés dans chaque entreprise du groupe, pour la maîtrise ou la réduction de leur coefficient d'exploitation.
     
• Les talents des femmes et des hommes du groupe : parce qu'ils sont la composante essentielle de la mise en oeuvre de ce plan stratégique, le groupe souhaite positionner les managers comme les acteurs essentiels de la réussite collective, et préparer les équipes aux évolutions des métiers pour faire réussir et évoluer chacun.
   
• L'affirmation de la différence coopérative du Groupe BPCE, à travers les Banques Populaires régionales, le Crédit Coopératif, la CASDEN-Banque Populaire et  les Caisses d'Epargne,  autour de trois grandes lignes d'action : un modèle axé sur la proximité, la qualité et incarné par les conseillers clientèle. Ce modèle sera décliné sur un triptyque collaborateurs (autonomie des conseillers, renforcement du rôle du directeur d'agence.), clients et sociétaires (participation à des groupes qualité, création de clubs sociétaires.) établissements (acteurs de la solidarité et de la transformation de la société.).

Simultanément, le Groupe BPCE se dote d'une signature qui traduit à la fois son identité et ses intentions : « Coopératifs, banquiers et assureurs autrement ».