• Resultat efter finansnetto för fjärde kvartalet 2013 uppgick till -43 (0)
Mkr.
• Resultat efter finansnetto för helåret 2013 uppgick till -66 (6) Mkr före
nedskrivningar och engångsposter vilka uppgick till -92 (0) Mkr
Engångsposter består i huvudsak av nedskrivning av anläggning i Utansjö på
80 Mkr. Rörelseresultatet för helåret uppgick till -154 (6) Mkr.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 (-8) Mkr för
fjärde kvartalet 2013 och för helåret till 62 (41) Mkr. Nettolåneskulden
uppgick till 25 (52) Mkr.
• Resultatet har påverkats negativt av en under året stark svensk krona.
• Carl-Johan Jonsson tillträdde som ny vd och koncernchef den 1 juli 2013.
• Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2013.
VD-ord
2013 var på många sätt ett år av förändring, omprövning och nytänkande för
Rottneros. Sedan sommaren 2013 driver vi ett omfattande och nödvändigt
förändringsarbete. Målet är att stärka vår konkurrenskraft och skapa den
lönsamhet som ytterst är avgörande för koncernens långsiktiga överlevnad.
Resultatmässigt blev 2013 ett svagt år i Rottneros historia. Detta som en följd
av både valutaeffekter och lägre produktion än planerat.
Hela det fjärde kvartalet präglades av det pågående förändringsarbetet som
syftar till att skapa ökad lönsamhet. Programmet skall vara genomfört till
januari 2015. Förändring tar tid, men vi har redan sett resultat,Efter det
årliga underhållstoppet kan vi glädjande notera en god produktion under både
november och december i Vallviks bruk.
Arbetet berör hela koncernen och är både praktiskt och strategiskt. I
produktionen fokuserar vi på säkerhet, tydliga rutiner och ansvar. En stark
säkerhetskultur och en säker arbetsmiljö - ordning och reda om man så vill -
är, liksom en positiv och öppen attityd och ett tydligt ledarskap, viktiga
grundförutsättningar för förbättrad tillgänglighet och produktivitet. Vi lägger
stor vikt vid att identifiera, inventera och analysera risker i produktionen
samt att skapa nödvändiga regelverk, men det handlar också om att skapa den
samsyn som behövs för att lyckas. Utöver ändrade arbetssätt i produktionen
kommer vi naturligtvis att arbeta med att optimera vår försäljning, inköp och
ekonomistyrning för att säkerställa vår långsiktiga lönsamhet.
Vi har lämnat in vår ansökan om tillstånd för en utökad produktion vid Vallviks
bruk. Om berörda myndigheter ger sitt godkännande får vi tillstånd att
producera 255 000 ton per år. Idag har vi ett temporärt tillstånd om maximalt
240 000 ton per år. Vi ser ett behov av begränsade investeringar i syfte att
eliminera flaskhalsar. Under hösten aktiverade vi sliplinjen vid Rottneros Bruk
och nådde goda produktionsnivåer.
Marknadsmässigt präglades även sista kvartalet av en fortsatt ökande
efterfrågan på NBSK-massor och marknaden är idag stark med fortsatt stigande
NBSK priser. Också CTMP-massan hade en fortsatt stark och positiv utveckling
under det fjärde kvartalet.
Alla förändringar, små och stora, är tidskrävande. Jag är övertygad om att det
arbete vi nu inlett, ett steg i taget, kommer att ge oss den tillgänglighet,
den produktivitet och inte minst den kultur som vi behöver för långsiktig
lönsamhet.
Carl-Johan Jonsson
Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering,
vilket överensstämmer med svensk lag genom tillämpning av Rådet för Finansiell
Rapportering RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt RFR
2, Redovisning för juridiska personer, avseende moderbolaget.
Samma redovisningsprinciper, definitioner avseende nyckeltal och
beräkningsmetoder tillämpas som i den senaste årsredovisningen
Kommande informationstillfällen
25 april 2014 Delårsrapport januari-mars 2014
23 juli 2014 Delårsrapport januari-juni 2014
24 oktober 2014 Delårsrapport januari-september 2014
Årsstämma i Rottneros AB kommer att hållas fredagen den 25 april 2014 i
Stockholm
Informationen i denna bokslutskommuniké är sådan som Rottneros ska
offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för
offentliggörande den 24 januari 2014 klockan 08.30.
Denna bokslutskommuniké, liksom ytterligare information, finns tillgänglig på
www.rottneros.com
Stockholm den 24 januari 2014
Styrelsen Rottneros AB
(För fullständig rapport, se bifogad fil)
DETTA ÄR ROTTNEROS
Rottneros med anor från 1600-talet är en leverantör av kundanpassade
högkvalitativa pappersmassor.
Rottneros har cirka 250 medarbetare och omsatte cirka 1,4 miljarder kronor
under 2013.
Rottneros producerar avsalumassa, det vill säga pappersmassa som säljs på den
öppna marknaden, till skillnad mot massa som produceras vid fabriker med
integrerad pappersproduktion.
Koncernens produktionskapacitet är nära 400 000 ton massa per år vid de två
bruken i Rottneros och Vallvik.
Affärsidé
Rottneros affärsidé är att vara en oberoende och flexibel leverantör av
högkvalitativ, kundanpassad pappersmassa. Genom ständig produktutveckling, hög
leveranssäkerhet, teknisk support och service anpassar Rottneros sitt utbud
till krävande kunders behov.
Affärsmodell
Rottneros verkar på marknaden för avsalumassa och är en global leverantör av
långfibrig kemisk blekt och oblekt massa samt mekaniska massor av typerna CTMP
och slipmassa.
Produktion sker vid två svenska massabruk. Vid Vallviks Bruk produceras
långfibrig sulfatmassa av två kvaliteter, helblekt sulfatmassa ECF (Elemental
Chlorine Free) och oblekt sulfatmassa UKP (Unbleached Kraft Pulp).
Vid Rottneros Bruk tillverkas de mekaniska massakvaliteterna CTMP och
slipmassa.
Värdeskapande
Rottneros skapar värde genom att fokusera på segment där koncernen har, eller
kan uppnå, en stark ställning på marknaden för avsalumassa. Rottneros är en
betydande leverantör av bland annat massa för elek-triska applikationer med
mycket höga renhetskrav, filter där luftpermeabilitet har en avgörande
betydelse, livsmedelskartong där styvhet är den viktigaste faktorn och massa
för tunna tryckpapper med höga krav på opacitet.
En väsentlig del i värdeskapandet är effektiv och rationell hantering av de
insatsvaror som krävs för massaproduktion. Rottneros använder främst tre
insatsvaror:
• Ved som står för cirka 39 procent av kostnaderna
• Elektricitet som svarar för cirka åtta procent av kostnaderna
• Kemikalier som motsvarar cirka åtta procent av kostnadsmassan.
För att uppnå trygghet och stabilitet eftersträvar Rottneros långsiktiga
relationer och avtal med leverantörer av dessa varor.
Operativa mål och strategier
Rottneros har ett antal övergripande mål för den operativa verksamheten som
ska leda till konkurrenskraftig avkastning för aktieägarna över en
konjunkturcykel genom värdeutveckling och direktavkastning. För att uppnå detta
måste koncernen skapa mervärde för kunderna, vara en attraktiv arbetsgivare
samt en konkurrenskraftig producent.
Ett av målen är tillväxt. För att skapa förutsättningar för detta agerar
Rottneros efter två huvudstrategier:
• Rottneros söker utvecklingsmöjligheter som stärker den befintliga
massaverksamheten genom strategiska allianser i Sverige och utlandet.
Koncernen planerar även för ytterligare kapacitetshöjning vid Vallviks
Bruk.
• Rottneros förbereder ett eventuellt inträde i närliggande verksamheter där
koncernens kunnande om förädling av massafibrer utnyttjas och är en
förutsättning samt där det finns tydliga synergieffekter. Ett led i detta
är att koncernen driver projekt som avses leda till produktion av
högförädlade biobränslen vid bägge bruken i samarbete med industriella och
finansiella partners.
Ytterligare ett mål är att Rottneros över tiden ska skapa förutsättningar för
en mindre volatil resultatutveckling under en konjunkturcykel genom
inriktningen mot allt mer specialiserade massakvaliteter.
Rottneros, med anor tillbaka till 1600-talet, är en fristående och flexibel
leverantör av kundanpassad, högkvalitativ pappersmassa. Genom ständig
produktutveckling, hög leveranssäkerhet, teknisk support och service anpassar
Rottneros sig till krävande kunders behov.
Rottneros har en total produktionskapacitet på nära 400 000 ton massa per år
vid två fabriker i Sverige. Ett allt intensivare produktutvecklingsarbete i
samklang med kundernas önskemål ska leda till en stabilare och högre lönsamhet
över en konjunkturcykel.
