TORONTO, 22 oct. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- La National Angel Capital Organization (NACO) salue l’annonce faite aujourd’hui par l’honorable Mélanie Joly, ministre de l’Industrie, selon laquelle, pour la première fois, la stratégie canadienne de capital de risque commence au préamorçage.
Dans le cadre de sa nouvelle stratégie d’investissement aux premiers stades et au stade de croissance, le gouvernement du Canada consacrera 75 millions de dollars à l’investissement canadien dans des entreprises innovantes au préamorçage et à l’amorçage, renforçant ainsi le bassin de jeunes entreprises canadiennes qui progressent vers la série A et au-delà.
« Pour la première fois, la stratégie canadienne de capital de risque commence au préamorçage. Depuis trop longtemps, nos jeunes entreprises quittent le pays comme des glands emportés au loin et deviennent ailleurs des chênes majestueux. Lorsque leurs premiers investisseurs sont canadiens, les entreprises peuvent plus facilement prendre racine ici. Nous félicitons le gouvernement du Canada d’avoir bâti une stratégie qui soutient les fondateurs canadiens dès leur premier chèque. C’est ainsi que nous bâtirons davantage de champions mondiaux d’ici. »
Claudio Rojas, chef de la direction, National Angel Capital Organization
L’accès au capital de risque compte parmi les facteurs les plus déterminants pour qu’une entreprise reste au Canada. En 2015, sept jeunes entreprises fondées par des Canadiens sur dix ayant levé 1 million de dollars américains ou plus étaient établies au Canada, selon Leaders Fund. En 2024, c’était une sur trois. Le premier chèque détermine souvent l’endroit où une entreprise bâtit son avenir. Pour les fondateurs qui lancent la prochaine génération d’entreprises canadiennes à forte croissance, l’annonce d’aujourd’hui ouvre la porte au premier capital canadien dont ils ont besoin pour croître et prendre de l’expansion ici, chez nous.
L’annonce d’aujourd’hui chez Waabi, une entreprise torontoise qui développe l’intelligence artificielle pour les camions autonomes, rappelle ce que les fondateurs peuvent bâtir ici. Les prochaines grandes entreprises du Canada voient le jour en ce moment même, dans toutes les régions du pays, et les grandes villes n’ont pas le monopole des grands fondateurs. À St. John’s, des investisseurs providentiels locaux ont soutenu Verafin, un concepteur de logiciels de détection de la fraude et de lutte contre le blanchiment d’argent devenu une entreprise de 2,75 milliards de dollars américains. Partout au pays, les investisseurs providentiels sont les premiers à soutenir les fondateurs, en apportant du capital, du mentorat et l’expérience d’avoir eux-mêmes bâti des entreprises.
« St. John’s montre ce qui se produit lorsque des investisseurs providentiels locaux signent le premier chèque. Verafin est passée du gland au chêne, et ses glands ont pris racine partout dans la ville. Une nouvelle génération d’investisseurs providentiels soutient aujourd’hui des entreprises comme CoLab, qui conçoit des logiciels de revue de conception technique, et Spellbook, qui crée des outils d’IA pour les avocats. C’est ce cycle de croissance que cette stratégie peut amorcer dans chaque région », a déclaré M. Rojas.
Premier volet réservé aux stades les plus précoces, les 75 millions de dollars marquent le début d’un parcours. Le soutien fédéral au capital de risque a franchi une étape importante avec le Plan d'action sur le capital de risque en 2013 et s'est élargi au fil des programmes successifs, et la NACO s'attend à la même trajectoire ici.
« Au cours des prochaines semaines, nous réunirons des réseaux d’investisseurs providentiels et des organisations d’investissement de stade précoce de partout au pays afin de contribuer à façonner cette stratégie. Nos membres se spécialisent dans le soutien aux fondateurs au préamorçage et à l’amorçage. Leur expertise aidera ce capital à atteindre les entreprises Moonshot du Canada à la vitesse nécessaire pour s'imposer dans la course mondiale aux entreprises à forte croissance », a déclaré M. Rojas.
Contexte
À l’été 2025, le mémoire prébudgétaire de la NACO recommandait un programme de fonds de contrepartie pour le préamorçage et l’amorçage. À l’automne 2025, le rapport Unified Capital Strategy de la NACO demandait une politique d’innovation qui tienne compte de l’ensemble du continuum du capital, à commencer par le premier chèque. En mars 2026, le rapport Canada’s Funding Gaps de la NACO et de Startup Genome documentait le manque de financement aux stades les plus précoces, et le livre blanc Seeding Growth de la NACO, élaboré au terme d’une consultation nationale auprès de plus de 250 leaders de l’écosystème, proposait une conception pour l’enveloppe destinée aux premières étapes de croissance. Le mémoire de la NACO en vue du budget de 2026 a renouvelé ces recommandations.
Claudio Rojas est disponible pour des entrevues en anglais.
À propos de la NACO
La National Angel Capital Organization (NACO) est le réseau national canadien de plus de 4 000 investisseurs providentiels et de plus de 100 réseaux d’investisseurs providentiels et organisations d’investissement de stade précoce. Depuis 2010, les membres de la NACO ont investi plus de 1,92 milliard de dollars dans plus de 3 000 entreprises canadiennes.
Pour en savoir plus, consultez nacocanada.com.
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