Omstillinger ved Hydros aluminiumverk i Norge

Hydro forbereder et omfattende omstillingsprogram ved selskapets norske aluminiumverk for å sikre grunnlaget for fortsatt lønnsom drift. De årlige driftskostnadene skal reduseres med 350 - 400 millioner kroner, uten at produksjonen reduseres. Beregninger viser at dette vil kunne innebære en reduksjon av inntil 800 årsverk. Omstillingen skal være gjennomført tidlig neste år. Hydros styre besluttet i dag å fremme omstillingsprogrammet for endelig godkjenning i Hydros bedriftsforsamling. De ansattevalgte styrerepresentantene understreket at de er enig i behovet for omstrukturering, men at de ikke er enig i det presenterte tall for nedbemanning.

 

Hydro er et av verdens tre ledende aluminiumselskaper, med betydelig produksjonskapasitet i Norge. De norske aluminiumverkene har de seneste årene vært gjennom en periode med svake økonomiske resultater.

 

- Hydro satser tungt på aluminium i Norge og vil gjøre alt som er mulig for å sikre at de norske virksomhetene er konkurransedyktige internasjonalt. Imidlertid viser sammenlikninger med både internasjonale og andre norske metallverk at det er for lav produktivitet ved verkene. Store deler av kostnadene ved produksjon av primæraluminium er knyttet til internasjonale markeder og kraftpriser. De tiltakene vi nå setter i verk er helt nødvendige for å kunne sikre grunnlaget for videre lønnsom drift ved aluminiumverkene i Høyanger, Årdal, Karmøy og Sunndalsøra, sier generaldirektør Eivind Reiten.

 

- Jeg beklager de vanskeligheter disse omstillingene medfører for våre ansatte og hvert av de fire lokalsamfunnene som blir berørt, fortsetter Reiten. - Vi vil anstrenge oss for at omstillingene gjennomføres på en slik måte at ulempene begrenses. Vi er klar over de spesielle utfordringene i Høyanger og Årdal, og Hydro har allerede satt i gang et aktivt arbeid med sikte på å støtte en næringsutvikling i Sogn.

 

Innen Hydros metallproduksjon i Norge er det i dag om lag 3.400 ansatte. Alle bedriftssteder innen Hydros metallproduksjon i Norge vil bli berørt av denne omstillingsprosessen. Bemanningen vil bli redusert med om lag 20 - 25 prosent. Forventet bemanningsreduksjon regnet i årsverk fordeler seg slik på de ulike bedriftsstedene: Årdal ca. 285, Karmøy ca. 265, Sunndal 130, Høyanger 70 samt Oslo/ fellesfunksjoner 45.

 

I tillegg vil det innen 2006 bli bemanningsreduksjoner i Høyanger og Årdal som følge av utfasing av de eldste produksjonslinjene. Disse Søderberg-linjene blir faset ut som følge av internasjonale miljøkrav.

 

Kostnadene ved å gjennomføre omstillingsprogrammet er anslått til 800 millioner kroner. Disse kostnadene vil i all hovedsak bli belastet i 2004. Bedriftsforsamlingen vil behandle forslaget 13. mai.
 
Omstillingsarbeidet planlegges gjennomført ved at det raskt etableres en ny og mer effektiv organisasjon for den fremtidige driften av aluminiumproduksjonen. I tillegg vil det bli etablert en egen organisasjon som i en overgangsfase skal være ansvarlig for å omplasseringer innen Hydro, medvirkning til etablering  av nye arbeidsplasser utenfor Hydro samt iverksetting av  førtidspensjonering og sluttvederlagsordninger. Dette arbeidet vil trekke på Hydros samlede kompetanse og erfaring når det gjelder å gjennomføre slike krevende prosesser på en god måte. I tråd med disse erfaringene vil den midlertidige organisasjonen bygges opp med lokale støtteenheter koordinert av en sentralt prosjektledelse. Det legges opp til et fortsatt samarbeid med  ansattes organisasjoner når det gjelder bruk av virkemidler og gjennomføring av nedbemanningen innenfor de rammene som blir fastsatt.

 

Hydro har som ambisjon å skaffe et antall av de som blir overtallige nytt arbeid innen Hydro eller i nye arbeidsplasser som skapes som en følge av ny næringsutvikling, i første rekke i Høyanger eller Årdal. I arbeidet med næringsutvikling er det allerede etablert nye næringsutviklingsselskaper i Høyanger og Årdal, satt i gang en samarbeid med Siva med sikte på  å etablere en industriinkubator - en såkalt rugekasse for nye småbedrifter - i Årdal med forgrening til Høyanger samt andre tiltak. Arbeidet skjer i et nært samarbeide mellom de berørte kommunene, lokale fagforeninger og Hydro. Det arbeides også med flere konkrete industriprosjekter.

 

Omfanget av omstillingene baserer seg på omfattende analyse av den nåværende og framtidige konkurransesituasjonen, bemanningsnivå og driftskostnader i Hydros metallproduksjon, sammenlignet med våre konkurrenter. Både i forhold til norske og internasjonale konkurrenter er vår produktivitet for lav, målt både i kroner pr tonn og tonn pr arbeidstaker. Omstillingsarbeidet vil starte umiddelbart og skal være gjennomført innen 1. april 2005.

 

- Hydro vil legge vekt på at omstillingene skjer på en ansvarlig måte og i fortsatt nær dialog med selskapets ansatte og de lokalsamfunn som vil bli berørt. Endringene vil bli gjennomført uten at produksjonen blir redusert, og våre strenge krav til helse, miljø og sikkerhet vil bli opptrettholdt. Vi vil arbeide for at flest mulig skal gis alternativ sysselsetting, og at så mye som mulig av nedbemanningen skal skje gjennom frivillige avtaler. Vi kan imidlertid ikke utelukke at oppsigelser kan bli nødvendig, sier generaldirektør Reiten.

 

Hydro hadde i 2003 en produksjon på 1.473.000 tonn primæraluminium, hvorav 850.000 tonn ble produsert i Norge. Dette er en økning på 200.000 tonn i året fra 1993.

 

 

Norsk Hydro ASA
Bygdøy allé 2
N-0240 Oslo
Norway
Telephone: (+47) 22 53 81 00
Fax: (+47) 22 53 27 25
www.hydro.com